汾西礦業兩渡煤業：標準化永遠在路上

摘要：汾西礦業兩渡煤業創新形式，強化管理，打造精品，提高標準，全力推進安全生產標準化動態達標，有效促進了礦井安全生產，並於2018年順利通過國家煤礦安全監察局“一級安全生產標準化煤礦”驗收。兩渡煤業建立完善了安全風險分級管控和事故隱患排查治理兩個責任體系，堅持始終如一的抓標準化工作。

汾西礦業兩渡煤業創新形式，強化管理，打造精品，提高標準，全力推進安全生產標準化動態達標，有效促進了礦井安全生產，並於2018年順利通過國家煤礦安全監察局“一級安全生產標準化煤礦”驗收。成功的背後凝聚着全礦幹部職工不懈的努力。

牢樹理念氛圍濃

要搞好安全生產標準化工作，就要讓每一名職工熟悉標準，並自覺按照標準去做。該公司利用每天生產早調會時間，採取“一抽一問一答”的形式，對所有參加會議的採掘輔助單位及相關職能科室人員進行標準化專業知識抽查提問，讓大家熟記標準，準確掌握標準，正確運用標準。“一抽”是公司領導隨機抽取參會人員的姓名卡，抽到誰，誰回答;“一問”是質標辦人員對抽到的人員進行專業質量標準化知識提問;“一答”，是被抽到人員進行標準化知識答題，並把抽考人員答題情況與個人標準化績效直接掛鉤，對提問回答錯或回答不出來的扣除個人當月5%的標準化績效工資。

通過嚴格的培訓學習，抽查提問，增強了幹部職工學習標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準、人人上標準崗，幹標準活的濃厚氛圍。

閉環管理出效益

兩渡煤業建立完善了安全風險分級管控和事故隱患排查治理兩個責任體系，堅持始終如一的抓標準化工作。

質標辦作爲第一責任科室，每天安排專人分採區包面深入一線，分項目逐條對井下各專業採掘輔助隊組工程質量進行檢查，對查出與標準不符合的，按照 “輕、重、嚴重”三種情況，對工程質量不合格的進行質量追蹤落實，跟蹤督促，整改完善。對於工程質量問題比較輕且不影響安全生產的，以加強教育處罰爲主;對於工程質量問題不太嚴重的，按照安全生產標準化標準進行處罰;工程質量問題嚴重且影響安全生產的除進行質量追蹤外，對相關責任人進行責任追究，並給予相應的經濟處罰。實現質量追蹤管理，質標辦將現場發現的工程質量不合格問題及時反饋給隊組，進行四定，限期整改解決，質量追蹤組定期複查，對限期未整改的給予加倍處罰，直到解決爲止，形成閉合管理。

“細”處着手夯基礎

兩渡煤業注重夯實標準化基礎性、永久化工作，從細處着手，對井下所有巷道的路標、避災路線、警示標誌完善補充，根據採掘銜接的變化及時明確劃分責任區並制定制度嚴格考覈。

爲把各類安全生產事故消滅在萌芽狀態，兩渡煤業在安全生產監管工作中形成了隱患排查、建立臺帳、督查整改、複查銷號四個環節的工作機制，做到了隱患排查制度化、建立臺帳規範化、督查整改經常化、複查銷號程序化。針對重點行業、重點領域、關鍵問題和薄弱環節，對排查出的重大事故隱患及時組織專家評估，組織相關部門開展隱患排查治理整改工作。目前，該公司“二採區水倉和入井通道文化長廊”隱患整改全部到位。

在“二採區軌道巷施工”中，該公司從巷道的基礎成型、水溝製作、噴漿厚度、風水管路吊掛、絞車硐室施工到巷道照明等環節和工序，都有嚴細的標準，做到了軌道鋪設一條線、皮帶鋪設一條線、風筒吊掛一條線、風水管路吊掛一條線、電纜吊掛一條線、照明線路吊掛一條線、錨杆、錨索施工一條線的七條線高標準管理。

專業打造引方向

兩渡煤業堅持創新思維，在各專業創建中，每個專業打造一個標準化示範作業點，以點帶面全面推進生產標準化工作。

嚴把工程質量關，重點加大對巷道文明施工、材料碼放、管線吊掛、綜合防塵等整治力度，要求每道工序、每個環節都嚴格按照標準化執行。通過樹立21013綜採工作面、二採軌道巷、絞車硐室、二採區中部變電所和水泵房等精品工作面與精品工程，以立標—學標—貫標—用標—達標的方式，在各施工隊組中樹立起一個學習的榜樣。開拓二隊在隊內製定了巷道標準化實施方案等現場管理制度，使職工做到了未動手、先動腦，手未到、心先到，針對施工作業中的重點部位和關鍵環節，要求每名質檢員、隊乾和班組長要隨身攜帶鋼捲尺、小線等檢查工具，通過上尺上線，堅決抓好每一個細小環節，真正做到幹一米、成一米的標準化要求。

地面治理規範化