5月10日，河南能源契约化管理座谈会在焦煤集团召开。河南能源常务副总经理宋录生、焦煤集团总经理魏世义、总会计师马跃强，焦煤、永煤、义煤、鹤煤、濮阳园区、义马园区、安阳园区、永城园区、鹤壁园区等单位分管经营副总经理、企管部门负责人等参加了会议。

宋录生首先认真听取了焦煤集团、九里山矿契约化管理的工作汇报，以及3家煤业公司、5家化工园区契约化管理推进实施情况、存在问题及下步打算，并对焦煤集团和九里山矿契约化管理做法和取得的成效了给予了充分肯定。他指出，召开此次座谈会是根据河南能源新时代、新发展和各单位发展切实要求，是河南能源党委加强党的建设更好发挥党委引领作用的要求，也是全面落实河南能源“三会”精神实现企业科学发展新的要求，各单位要提升理念、形成合力，抓住契约化管理的关键要素，切实发挥契约化管理的改革作用，为集团公司实现高质量发展做出积极贡献。

就进一步做好集团公司契约化管理工作，宋录生提出了具体意见和要求。一是研判形势，全面认清契约化管理实际意义。要认识到全面推行契约化管理是顺应国有企业深化改革的形势要求、是炭行业竟相发展的客观要求、是实现集团公司高质量发展的现实要求，必须常抓不懈。二是不断改进，全面推进契约化管理迈上新台阶。要进一步强化认识，使每个单位、每名员工都准确了解契约化的目的意义、目标要求。三是认真谋划、科学部署，抓住契约化管理的关键要素。要立足实际，科学制定本单位契约化管理方案，正确处理好长期利益和短期利益冲突，既要实现企业目标利益又要提升员工的具体收益。四是动态管控、强化监督，保证契约化管理取得实效。要在契约化实施过程中，加强监督考核，确保契约化管理放权与监管的协调统一。五是相互借鉴，互通有无，激发契约化管理内生动力。要充分借鉴学习先进企业、兄弟单位优秀的管理经验和做法，最大限度提升契约化管理效能。六是科学管理，有机融合，进一步提升契约化管理应用水平。要充分发挥互联网、大数据平台等先进的科学管理手段，实现契约化管理简约化、便捷化。七是发挥优势，市场导向，要充分发挥依托集团公司资源、市场优势，进一步优化本单位契约化管理体系。八是逐步完善，不断健全，提高约化管理的经济效益和运行质量。要在持续深入推进契约化管理中，补齐管理短板，建立健全相关实施细则。九是党建引领，助力发展，要充分加强党建对契约化管理的引领作用，以党建活力激发契约化管理动能，实现集团公司高质量发展，全面完成2019年各项指标任务。

座谈会上，参会人员就围绕深入推进契约化管理进行了探讨交流，并集中讨论和研究了《河南能源关于深化契约化管理的指导意见》实施细则。

其间，宋录生一行还深入九里山矿刘金玉修旧利废班实地察看了刘金玉几十年如一日严抓管理、降本增效的先进事迹，并要求参会各单位要严格按照集团公司“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”活动的要求和部署，认真学习发扬刘金玉“老抠”精神，全员降本提效，以优异成绩助推集团公司高质量发展。

（孟福生 庞斌）

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