5月10日，河南能源契約化管理座談會在焦煤集團召開。河南能源常務副總經理宋錄生、焦煤集團總經理魏世義、總會計師馬躍強，焦煤、永煤、義煤、鶴煤、濮陽園區、義馬園區、安陽園區、永城園區、鶴壁園區等單位分管經營副總經理、企管部門負責人等參加了會議。

宋錄生首先認真聽取了焦煤集團、九里山礦契約化管理的工作彙報，以及3家煤業公司、5家化工園區契約化管理推進實施情況、存在問題及下步打算，並對焦煤集團和九里山礦契約化管理做法和取得的成效了給予了充分肯定。他指出，召開此次座談會是根據河南能源新時代、新發展和各單位發展切實要求，是河南能源黨委加強黨的建設更好發揮黨委引領作用的要求，也是全面落實河南能源“三會”精神實現企業科學發展新的要求，各單位要提升理念、形成合力，抓住契約化管理的關鍵要素，切實發揮契約化管理的改革作用，爲集團公司實現高質量發展做出積極貢獻。

就進一步做好集團公司契約化管理工作，宋錄生提出了具體意見和要求。一是研判形勢，全面認清契約化管理實際意義。要認識到全面推行契約化管理是順應國有企業深化改革的形勢要求、是炭行業竟相發展的客觀要求、是實現集團公司高質量發展的現實要求，必須常抓不懈。二是不斷改進，全面推進契約化管理邁上新臺階。要進一步強化認識，使每個單位、每名員工都準確瞭解契約化的目的意義、目標要求。三是認真謀劃、科學部署，抓住契約化管理的關鍵要素。要立足實際，科學制定本單位契約化管理方案，正確處理好長期利益和短期利益衝突，既要實現企業目標利益又要提升員工的具體收益。四是動態管控、強化監督，保證契約化管理取得實效。要在契約化實施過程中，加強監督考覈，確保契約化管理放權與監管的協調統一。五是相互借鑑，互通有無，激發契約化管理內生動力。要充分借鑑學習先進企業、兄弟單位優秀的管理經驗和做法，最大限度提升契約化管理效能。六是科學管理，有機融合，進一步提升契約化管理應用水平。要充分發揮互聯網、大數據平臺等先進的科學管理手段，實現契約化管理簡約化、便捷化。七是發揮優勢，市場導向，要充分發揮依託集團公司資源、市場優勢，進一步優化本單位契約化管理體系。八是逐步完善，不斷健全，提高約化管理的經濟效益和運行質量。要在持續深入推進契約化管理中，補齊管理短板，建立健全相關實施細則。九是黨建引領，助力發展，要充分加強黨建對契約化管理的引領作用，以黨建活力激發契約化管理動能，實現集團公司高質量發展，全面完成2019年各項指標任務。

座談會上，參會人員就圍繞深入推進契約化管理進行了探討交流，並集中討論和研究了《河南能源關於深化契約化管理的指導意見》實施細則。

其間，宋錄生一行還深入九里山礦劉金玉修舊利廢班實地察看了劉金玉幾十年如一日嚴抓管理、降本增效的先進事蹟，並要求參會各單位要嚴格按照集團公司“增強憂患意識，樹立過緊日子思想，推動全員降本增效”活動的要求和部署，認真學習發揚劉金玉“老摳”精神，全員降本提效，以優異成績助推集團公司高質量發展。

（孟福生 龐斌）

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