被“配合”拖垮的醫院宣傳們

累心！

《所有醫院宣傳，到最後都是“拼人”》（點擊標題，閱讀更多）發佈後，醫妹兒的朋友圈、微信羣，討論很熱烈。

熱心小夥伴發來“讀後感”：沒說到點兒上。

醫院官宣，累的不是身，是心。

醫妹兒不明白：

都是爲了醫院發展好，爲什麼會變這樣？

TA說……

捋不清的思路

**節要到了。

大家建議你拍一個宣傳片，

點名以“戲精女護士”爲藍本。

你設計場景、寫好劇本，向相關人等一彙報，

醫生代表說：共鳴不夠，不如“戲精女護士”搞笑。

臨牀科室說：還是應該強調一下醫生的精神，博愛奉獻、任勞任怨、積極進取、堅守崗位……

院辦說：醫院對醫護的人文關懷也要說說。

院領導說：嚴肅一點。要注意影響。

要不來的經費

你N改劇本，努力協調，

大家終於都點頭了，

第三方答覆：包拍攝、剪輯、渲染、化妝，10萬。

你翻開科室賬目表，1有了，還缺3個0。

臨牀科室說：你打個申請，我們討論一下。

財務部說：你打個申請，我們討論一下。

院辦說：你打個申請，我們討論一下。

院領導說：自己不能拍嗎？

磨不好的配合

你湊齊一切設備，自學自練多日，

擇個黃道吉日，預備開拍。

臨牀科室說：今天太忙，抽不出人手。

後勤說：今天太忙，抽不出人手。

院辦說：今天太忙，有幾個會你要參加。

院領導說：工作要分輕重緩急。週末不能拍嗎？

拍不夠的鏡頭

你加班熬夜，剪出視頻，

請相關人等提意見。

臨牀科室說：能不能更多體現集體？

院辦說：能不能多一些醫院全貌的鏡頭？

醫生代表說：爲什麼**有特寫鏡頭，我沒有？爲什麼**拍得那麼美，我沒有？

院領導說：大家都是怎麼說的？

達不到的效果

視頻終於定稿，上傳，發佈。

醫生代表說：點擊量不行嘛，朋友圈都沒人轉發的。

臨牀科室說：你要給媒體投稿，讓他們發，來採訪。

院辦說：你寫個總結，問題出在哪裏。

院領導說：**節表彰大會，你的策劃案准備了嗎？

管理“需求”

“我一點不怕幹活。加班也無所謂。但TA們想得、要得都不一樣，尤其是和社會民衆喜歡的不一樣。我感覺很累。”深聊後，醫院小夥伴如此說。

醫妹兒感覺，醫院宣傳真不容易！

身兼文案、策劃、編輯、活動、傳播、公關、市場等多類職能；
需要同時服務多個部門、項目、產品；
對內，要向全院上下（從臨牀科室到職能部門，從組織到個人）負責；對外，要向社會民衆（有病的、沒病的）負責；

來自服務對象或領導的需求，經常發生改變，工作量必然會呈指數級增長，人也疲憊不堪。

管理需求，可能是醫院宣傳們需要掌握的一項重要技能。

回到**節的視頻。

臨牀科室、院領導、醫護們，各執己見。醫院宣傳們若沒有了解、挖掘各方需求，也沒有對醫院整體的需求分析——麻煩就會找上門，工作會被“牽着鼻子走”。

爲了讓所有人滿意，視頻項目變來變去，所有人都身心俱疲，項目本身就變成一個“無底洞”。結果毫無懸念：中庸地失敗。

要“管理需求”，首先要做“需求分析和分類”。就是站在他的位子上，思考這事兒對TA個人、對科室、對醫院，有什麼影響。

一名鑽營醫院品牌建設多年的“老司機”告訴醫妹兒，一個項目要獲得醫院各方支持和高度肯定，涉及以下需求：官方背書（級別越高越好）、海量的曝光和傳播、每個人的參與感和獲得感。

（大家一起品品）

另外，各方需求都在不斷變化。

爲了不讓項目“想變就變”，醫院宣傳們得有主心骨：最終對這個項目進行評價的人，是核心管理對象。

這個人多數時候是院領導。TA們或許聽過“醫院品牌建設”、“品牌傳播”這些詞，也認爲這些事兒很重要。但TA們鮮有理論基礎，欠缺直接參與一線品牌建設的經驗。要想讓領導點頭，我們得拿出簡潔、明瞭的設計框架圖，用真實的數據和案例來支持己方觀點。

（幾位領導意見不一致的情況，我們留待下次細說）

最後，管理需求，離不開持續“洗腦”。

對醫院宣傳來說，你自身的品牌建設能力越強，知識面越廣，你的作品就越豐滿——你也會掌握更多話語權。

同時，全院上下對醫療品牌建設的瞭解、參與程度越深，那你的“盟友”、“戰友”就會越多。

上哪兒學？學什麼？

如今，針對醫療品牌建設的相關培訓，層出不窮，各有所長。

2019年6月20—22日（20日報到），醫學界傳媒舉辦“2019醫療品牌建設實訓營”（明州專場），會是你的理想選擇。

本次實訓營有七大亮點

亮點一：聚攏行業智庫型專家，權威解讀品牌建設熱點

亮點二：向最好的醫療品牌學習，全國頂級品牌建設經驗下沉

亮點三：四大分會場，全方位、多維度拆解品牌建設思路和技巧

亮點四：醫學人文專家傾囊相授，用好故事思路，做接地氣的品牌

亮點五：緊跟最潮視頻需求，跨界講者用實例、大開腦洞

亮點六：創新醫院人文設計，平常的事也能自帶流量

亮點七：新媒體發展趨勢分析，知己知彼、把精力用在刀刃上