隨着家居新業態的競爭格局，新零售的模式傳播，80,90後消費羣體勢力的崛起以及新的消費習慣，讓家居行業悄然發生翻天覆地的變化。

“百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先”,整裝，是近幾年來足以讓全行業隨之改變的重大概念之一，無論是傳統家裝企業，互聯網勢力，跨界巨頭還是資本力量，幾乎無一例外圍繞着“整裝”這一個聚焦點做文章，下功夫，試圖撬動家裝這塊“藍海”蛋糕。

然而，整裝僅僅是一個曇花一現的趨勢呢，還是一個豬都能飛起來的風口呢?

《中國家裝行業發展狀況報告》表明：整裝概念和實踐其實在家裝行業運作了多年，但始終不溫不火，未能成爲市場的主流，平米計價、套餐計價、整包報價，包清工、包輔材、包主材乃至包全部家居用品，這種類整裝模式在市場始終既不叫好也不叫座。但是在2017年隨着新零售的時代來臨，整裝趨勢一下子爆發，呈現井噴之勢勢不可擋。

不管整裝趨勢如何變化莫測，我個人認爲，其本質離不開幾個端。

消費者端：也就是行業人稱呼的C端，其是整裝的消費大軍，由於其獨有的消費特性，直接影響整裝未來的發展走勢。

導購端：家居行業由於各種特殊原因，產業鏈長，服務週期長，環節不成熟，IT信息技術落後，無法像互聯網一樣快速便捷，還是需要靠人去服務和溝通。

設計端：以前基本都是CAD圖紙，需要依靠設計師的專業能力，隨着越來越多的智能設計工具，出效果圖方案更加高效便捷，降低對人專業能力的依賴。

生產端：所見即所得，所見即所產，效果圖方案裏面的東西不光能設計出來，還需要能買到，設計出來的櫃體定製的部分最終要能落地生產。

物流安裝端：大件貨物的運輸與安裝的體系搭建。

供應鏈端：原材料端的輸出，供應鏈的水平直接決定了整裝的實現水平。

家居已經結束了部落的狀態，即將進入七雄爭霸階段：家裝派，房地產派，全屋定製派，服務派(倉儲物流安裝)，互聯網商派，賣場派，跨界巨頭派。

現階段角逐整裝的幾股力量：

房地產：房地產開發公司作爲上游，是所有流量的源頭。萬科，恒大的精裝房，從精緻家裝到精緻生活的策略截走大部分的流量。

裝修公司：實創裝飾的完美家裝升級版、業之峯裝飾的全包圓、天地閤家裝的全屋整裝、天盛裝飾的68000元精裝套餐等等，爲年輕一族提供“標配化”家居解決方案。

全屋定製：2017年年底定製傢俱市場的規模輕鬆越過900億，定製傢俱在傢俱行業市場份額約爲20%，歐派的大家居，百得勝小家居，詩尼曼首家智慧整裝體驗店，尚品宅配推出HOMKOO整裝雲，東鵬發佈“整裝產品包”，惠達衛浴的惠達整裝戰略試水，歐神諾整裝事業部佈局，集中資源發力，等待厚積薄發。

互聯網家裝：開啓深度變革，愛空間，家裝e站等一批互聯網裝修新勢力新思維的崛起，尤其是愛空間推出的第一款產品是20天工期、699元/平方米的標準化套餐，引爆了家居行業。經過幾年的打磨，開始推動家裝行業供給效率的轉變，進行精細化的運作。

服務派(倉儲物流安裝)：爲了解決最後一公里的痛點，也湧現了很多優秀的互聯網物流公司（如海爾的日日順，美樂樂家居物流京東物流，蘇寧物流，廣州一智通等）和互聯網安裝平臺（萬師傅，居家通，紅背心等）

跨界巨頭派：阿里巴巴，京東，蘇寧，小米，58的破局分羹（阿里巴巴投資居然之家，京東京造，蘇寧極物，小米有品，58到家）

個人以爲，未來的整裝模式類型如下：

巨無霸型：從施工到軟硬裝進行全面融合和風險把控，這點對企業的要求太高，不論是人力物力還是財力方面，就目前形式而言，此路滿地荊棘。

整合資源型：品牌聯盟，資源互補。此路可行，但是對不同企業的執行力和利益分配存在挑戰。

核心輻射型：主鏈條+衆包服務，比如只做軟裝類，硬裝施工類戰略性外包。此種對外包的管控力和售後服務的把控力要求嚴格。

輕量化平臺型：類似垂直家居的淘寶，只做平臺撮合，不做任何交易。

不管是目前角逐的幾股力量會平分秋色，還是未來可能出來的幾個類型笑傲江湖，實行整裝模式猶如冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功。整裝，不是單純的1+1+1模式，也不是多個產品簡單的整合在一起，其對交付端的要求不是降低了，而是更高了，包括在反應時間、施工規模、材料配送、施工效率、工地管理、施工品質等各個方面，尤其在交付能力和交付效率的提升，是決定整裝市場發展空間和速度的根本。

如今幾年，幾大關鍵詞始終貫穿行業：整裝、全屋定製、標準化、軟裝……面對供給側改革和消費者升級的大潮，究竟誰能成爲王者，天下武功，唯快不破！

“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”，整裝，它應該代表着一種全新的，有品質，高質量的生活方式，新零售時代的整裝將會被賦予更多的功能和意義。