摘要:文章|伊甸網(edenw_com)洪榮順非互聯網行業的創業團隊,如何從零開始組建網絡部門?今天的「榮順閒談」將教大家如何正確招聘技術人才。大家好,我是伊甸網CEO洪榮順。「榮順閒談」一直以來都是以閒談

文章 | 伊甸網(edenw_com)洪榮順


非互聯網行業的創業團隊,如何從零開始組建網絡部門?今天的「榮順閒談」將教大家如何正確招聘技術人才。

大家好,我是伊甸網 CEO 洪榮順。

「榮順閒談」一直以來都是以閒談的形式,和大家探討交流創業過程中遇到的一些問題。屬於比較沒有章程,不夠系統化的那種。

有些人是覺得獲取到乾貨,有些人則得不到啓發。這對於這些創業者來說是不公平的。我們創辦伊甸網、創辦榮順閒談的初衷就是,讓所有的草根創業者都能獲得實打實的知識,我們想讓所有的創業者都能獲得公平的教育機會。

於是,我們經過短暫的討論之後,決定一改以往閒聊的形式。當然,形式上還是輕鬆愉快的閒聊,只是內容會比較有系統性,而不是今天講這個明天講那個。

我們接下來會怎麼做呢?我們會一個系列一個系列的講,每個系列的內容會根據創業的不同階段而製作,也會根據不同類型的創業人羣、不同行業的創業團隊,甚至不同年齡、不同性別的創業者而製作。

榮順閒談仍然以視頻、音頻以及文章的形式呈現給大家。如果後期場地、時間、人員等條件允許,我們可能會以訪談、交談、甚至泡茶閒聊的形式,讓大家來參與,一起探討學習以及互動。

後期,我們可能會出版紙質的或者數字化的書。

OK,那從今天的這一期開始,就開始了我們的第一個系列課程。

這個系列的課程主要講什麼呢?大家好像很喜歡聽乾貨,但是現在的乾貨又很貴。沒事,「榮順閒談」的乾貨很便宜。

這一系列的課程,我們想手把手教大家做一件事情。做什麼事情呢?手把手教大家組建網絡部。

大家一聽到手把手,就高興了吧?

在現在的企業裏,幾乎離不開網絡部門,或者有互聯網職能的崗位和人員。

如果你是一個傳統行業轉型互聯網的創業者,如果你是一個需要互聯網部門職能的小創業團隊,如果你身邊剛好沒有這樣的合夥人,想組建一個網絡部門並能真正運轉,可能很難。

那麼,這一系列的課程,我會從最基礎的開始,從如何招聘技術人員、辦公室網線如何佈置、辦公硬件設備如何購買、監控如何安裝,到如何開發網站、如何設計手機網站、如何開發 APP、如何運營微信公衆號、如何推廣、網站如何維護、如何做 SEO 等等。

總之,如果你仔細學習這一期的課程,有不明白的地方能夠及時和我交流探討,這一個課程下來,你應該能組建起網絡部門。甚至,你都可能會自己建設網站、開發 APP。

有人說,榮順你就吹牛吧,忽悠小白吧。你知道建一個網站、開發一個 APP 需要學多少知識嗎?

是啊,我知道,這些我都經歷過,過程很艱難。

但是,我並不是想把各位創業者訓練成一個程序員。我的初衷是想讓各位創業者,在你還是光桿司令的時候能夠獨擋一面,爲以後真正強大的網絡部門打下一個紮實的基礎。

你可以不懂 PHP,但你能用開源的PHP程序搭建一個企業網站;你可以不懂 HTML,但你可以用 UI 框架做一個手機網站;你甚至可以用一些平臺直接生成 APP。

你不一定要精通 PHP,不一定要精通安卓開發或者蘋果開發,但是你必須要懂,甚至需要的時候還能撐一陣子。

你們要清楚,並不是所有互聯網公司的老闆都懂互聯網。並不是所有的創業者手裏的揣着很多錢,並不是所有的創業者都有一身的好技能,並不是所有的創業者都有一些懂技術的合夥人。

不是的,真的不是,創業沒那麼理想。

很多時候,你真的是沒有什麼準備就想創業。

比如,你在一家獵頭公司做了很多年的獵頭工作,你有很多人脈資源,很看好這個行業。如果這時候你想出來單幹,你想做一個招聘網站,怎麼弄?從獵頭變身互聯網公司老闆,這些東西你要不要懂?要不要掌握?

別跟我扯什麼老闆就是掌握大局的,老闆不需要懂這些。扯淡!又不是鍵盤創業,哪有這麼簡單?!

好了,那麼學這些難嗎?貴嗎?

我個人覺得,做一件事情的難度與個人的努力程度有關,應該是成反比的對吧?

我曾經花一個多月的時間學習一個框架,學不會。後來工作需要用到了,一個下午搞定。你說難嗎?不難 !只是有沒有用心而已。

以前工作不需要用到,沒有壓力,學一學而已。後來工作需要用到,自己自然逼着自己學。

至於貴不貴嘛,我覺得成本不應該體現在金錢上。當然,你看我的視頻、聽我的音頻或者閱讀我的文章,是不需要收費的,「榮順閒談」一直都是免費的。

但是如果你是抱着三心二意的態度,那麼浪費的是你的時間,你的青春。

我覺得,時間成本是最貴的。

好了,感覺時間超過一半了,我們講正題吧。

今天要講的是,怎麼招人。

要想組建網絡部門,沒有人是不行的,那麼怎麼招?

上人才網?對,上人才網!

很多老闆要招人的時候,其實有這麼幾個困擾。要招什麼類型的人?要不要招厲害的?怎麼知道他厲不厲害?要給他多少錢?

第一個問題,要招什麼類型的。

有人會說了,需要什麼就招什麼,這個沒錯。但是有些老闆,特別是傳統行業的老闆,壓根就不知道自己需要招什麼樣的人。或者說,在人才網裏,這個崗位的名稱應該是什麼。

比如說,你要招一個會做網站的,需求很明確對吧?會做網站的。但是你們知道嗎?就做網站這個工作,是需要分工的。需要後端、前端、UI 這三個崗位。如果涉及到網站上線,可能還需要一個服務器維護。

我可以告訴你,不是所有的後端都懂前端,也不是所有的前端都會 PS,更不是所有會做網站的都懂服務器環境的部署。

所以,如果你在人才網招聘的崗位寫網站建設,其實很多人是不知道要不要來應聘的。

可能一些個人站長會來,但是有一定的弊端。個人站長可能什麼都懂,但是都不精通。

所以,老闆們一定要懂得自己的產品所涉及的技術領域,而不是招一個或者幾個人就想能搞定你的產品。

不要妄想能招到一個全能的人,不可能的。有全能的人嗎?我覺得應該是有的。但是這樣的人要麼在 BAT,要麼自己幹。就算肯來,你估計也付不起工資。

第二個問題,要不要招厲害的。

哈哈,廢話,當然要厲害的,對吧?恨不得都是 211,都是 BAT 或者谷歌微軟回國的。

如果這樣想,那就錯了。

就算有那些錢,也沒那麼多事讓人家做。就算有那麼多事讓人家做,也不一定留得住。

創業初期的我們,不一定都要牛人,但一定要好人。我們在招聘的時候都會說,先看做人,再看做事。先看願不願意跟你幹,會不會賠你喫苦,再看他有多少能力、要多少錢。

總之,就這麼一個原則:願意跟着你、剛好能幫你做事並且你付得起工資的。

第三個問題,怎麼知道他厲不厲害。

這個問題很多人很頭疼,我也曾經頭疼過。

有一段時間我需要招一批 PHP 實習生,不需要精通,但一定要入門。在交談的時候,他們講得很好,我差一點就信了。

據說,現在很多培訓機構,不是培訓他們怎麼做好項目,而是教他們怎麼應付面試官。

後來,我就寫一段程序給我看看。

對於外行或者不太懂的老闆來說,技術員厲不厲害,是不是真的像他說的那麼厲害,真的看不出來。

這裏我給幾個建議。

首先要遵循上面夠用的原則:招夠用的,不招厲害的。

你可以把你的需求告訴他,問他搞不搞的定。搞得定,來開始試用期。搞不定,再見。

一般的技術人員其實臉皮比較薄,搞不定的事情,他們一般也不會答應下來。

當然了,難免有一些例外的。那麼這時候,你可以要求看作品了。你說你搞的定,那麼你有作品嗎?或者有項目經驗嗎?

有,拿出來看看,告訴我哪些是你寫的,幹什麼用的。

通常,如果真是自己的作品,一般會講得清楚。如果不是自己寫的,一般是講不清楚的。

代碼這種東西,如果沒有做註釋,是和醫生的字差不多的。自己寫的,自己看得懂,別人不一定看得懂。有時候你看幾年前自己寫的代碼,也不一定能看得懂。

如果你自己也略懂技術,剛好你項目中需要某種技術。那麼,你完全可以用這種技術的某個關鍵詞來問他。

比如,你可以問他:你能不能談一下分佈式數據庫的架構。

如果他能條理清晰的講出來,那基本上是沒問題了。技術這種東西,懂就是懂,不懂就是不懂,裝不出來。

最後一個問題,要給多少錢。

首先一般要有自己的預算,這個預算涉及到整個項目的預算。我打算投資一百萬在這個項目上,那麼,多少是在硬件上,多少是在市場推廣上,多少是在開發人員上。需要多少開發人員?需要什麼水平的?耗時多久?這些在項目啓動之前,策劃階段都是要計算的。

那麼,預算有了,就可以上人才網看看了。看看和你差不多規模的公司,同個崗位的工資是多少。或者,通過和應聘者閒聊,得知其他公司出多少錢,這個一般沒有太大的問題。

OK,以上就是招人的一些問題了,按照這種方式來招人,一般能招到夠用的人,招來以後有事情可做。


關於伊甸網

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「榮順閒談」是一檔 TMT 創業脫口秀。由伊甸網 CEO 洪榮順先生獨立精心製作並主持,主要面向草根創業者。通過學習知識、交流經驗、傳播正能量的形式,和創業者一起對創業領域的知識、經驗、熱點事件和人物進行探討交流,是創業者最喜歡的網絡脫口秀節目之一。

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