從2016年開始，嚴挺有了一個新的稱號：“區塊鏈技術先行者”。

嚴挺創立衆享比特是在2014年。此後的兩年時間裏，衆享比特一直處於低調行事、埋頭耕耘的狀態，媒體稱之爲“創業前兩年幾乎零PR”——一方面是由於嚴挺和衆享比特踏實務實的態度，另一方面的原因是，區塊鏈在彼時尚未形成氣候，今日的大熱，只在一夜之間。

嚴挺自己也沒有預料到，區塊鏈會成爲風頭無兩的熱點：“我知道區塊鏈技術有潛力，但沒想到這麼火。”在嚴挺看來，儘管“火起來的方式很奇怪”，但對衆享比特來說，無疑是大有好處的。“至少大環境讓所有人都知道了這項技術——剛開始的時候，我都解釋不清我們在做什麼。”

如果沒有如今的區塊鏈浪潮，衆享比特或許依然處在默默無聞的狀態——但這並不意味着沒有取得成果。兩年時間裏，衆享比特順利獲得了兩輪共計700萬美元的融資，其開發的各類區塊鏈系統也已經在金融機構、銀行、醫院等交付使用。2018年初，衆享比特又獲得了3600萬元的B+輪融資。

這位曾經首先提出專業安全服務並訴諸業務、行業內知名的安全專家，如今已經走在了一條新路上。

“安全是有生意、難做生意”

2014年開始創業時，嚴挺已經下定了一個決心：“創業不做安全，因爲這其實不是一個特別好玩的行業。”

在旁人看來，這個決定實在顯得很蹊蹺。

嚴挺是國內最早一批的安全從業者、資深專家，在行業內也取得過豐碩戰果。

“有幾年時間，電信行業的單子幾乎被我們籤光了，沒有業務做。”2000年，他也曾在安全領域有過創業經歷並取得成功——有着如此充足的積累和聲望，爲什麼要選擇跳出這個行業呢？

“安全行業是有生意、難做生意，活下去當然不成問題，但是成不了太大的規模。”嚴挺告訴我們，早在2005年，他就對同一批的業內朋友下過一句預言：十年後，安全公司的營業額可能翻十倍，但整體狀況卻不會有什麼改變，“你看2015年，很多安全公司的營業額都上去了，有的也上市了，可過的還是和那時一樣的日子。”

在嚴挺看來，安全公司在發展過程中，必然面臨兩個門檻：“1000萬以下的營業額並不難做到，可1000萬到5000萬就很難了；過了5000萬，又很痛苦——原本1000萬的時候掙錢，可到了5000萬，反倒不掙錢了，能突破到一個億纔有好轉。但是現在，能到一個億的公司不超過十個。“

爲什麼安全行業的發展道路如此艱難？直到離開安全行業，嚴挺才找到問題的根源：“安全是被動的剛需。”

毫無疑問，無論是對於一個人、一家公司、一個行業，安全都是除生存之外最重要的需求；而出於與生俱來的天性，人類對於規避威脅、危險、傷害，總是習慣性地懷着被動行事、避之不及的態度。“所以最麻煩的是，用戶其實是不喜歡做安全的——你不來，他不知道問題，反而安心，無知者無畏嘛；你一指出問題，人家就很鬱悶，我怎麼又有問題、我又要花錢？”

“用戶的心態首先是害怕，其次是討好，最後纔是合作。安全很有用、黑客很厲害，但是我不喜歡。”或許隨着全社會安全意識的提高，情況已經有所改觀；但這樣的心態，會長久地存在下去。

“因此，安全行業總是看着熱熱鬧鬧，但是不掙錢。”嚴挺總結，“安全的本質還是人的心理；心理狀態如此，行業發展起來就很困難。”

區塊鏈=顛覆？

嚴挺選擇區塊鏈的時候，區塊鏈技術仍在蟄伏，處在“摸着石頭過河”的狀態。

“那時候還沒有區塊鏈這個詞，叫做去中心化網絡技術，而區塊鏈是去中心化網絡技術的一部分。”此時，嚴挺已經準備好了資金，只等選好一個方向了。

2014年正是創業火爆的時候。彼時，O2O公司大量湧現，而BAT也已露出一統江湖的端倪，出於安全人的直覺，嚴挺發現了一個癥結：“不管是微信還是支付寶，未來都需要集中式的管理，但從安全的角度考慮，集中管理不僅困難，而且必然會有隱患存在。”

現實中的一個例子也佐證了嚴挺的觀點。某次會議上，嚴挺和指紋解鎖領域的安全同行交流，發現對方正爲了一棟大樓的指紋鎖苦惱，“比如樓裏有一千名僱員，指紋分類方法又極其複雜，一個指紋鎖存放的指紋是有限的，再加上覆雜的規則，導致編碼極其痛苦，也有可能出現信息泄露的問題。對於傳統的單點信息存儲來說，這是難以迴避的。”

既然如此，是否會有更好的方式解決問題呢？答案便是去中心化。

同時，在2014年的區塊鏈領域，嚴挺的對手並不多。“大公司被編制所限，搞個幾十、一百人做去中心化不那麼容易：小公司缺資金、缺人才，也很難搞起來。”對於嚴挺來說，這恰恰是個好機會。

2014年7月到2016年7月，當浪潮來臨時，嚴挺已經有了充分的技術儲備，這讓他感到很幸運，“現在入場的話，剛進來就被浪潮裹挾，沒有時間安心看技術了。”

因此，在區塊鏈被視爲顛覆性技術的當下，嚴挺也有着自己清晰的認知。

“其實區塊鏈談不上顛覆，自信、同步、互溯源，這些東西一直都有，只不過同時做到這三點的，只有它一個——比特幣在2010年就有價格了，2012到2013年，相關的技術也有了足夠的發展，就看如何應用了。比如加密共識、P2P、智能合約，最長已經有了幾十年以上的歷史，只是在當時的計算力下沒辦法爆發；網絡帶寬、各種技術攢在一起爆發出來，才讓我們覺得是鉅變。”

對於當下的火熱，作爲過來人的嚴挺，也保持着一份冷靜。“舉個例子，1998年的時候，大家的工資普遍只有幾百塊，那時候我告訴我媽，我的工資有五六千塊錢，我媽的第一反應是，這是不是騙子？”說到這裏，嚴挺笑了，“現在也是一樣的——新的技術、新的熱點，其實是差不多的情況；看起來令人驚訝，但從技術人員的角度說，這項技術的發展就應該是這樣的。”

在嚴挺看來，當下區塊鏈技術最大的問題在於：如何有效應用。

“其實技術早已經公開了，都是差不多的，難就難在，如何在不同的環境里加以運用？”實驗室完備而單純的環境創造出的技術，放在實際中，很可能遇到意想不到的問題。

“比如說，區塊鏈非常依賴網絡環境。實驗室的帶寬足夠，現實中可能不會是這樣。”嚴挺時常會提出一個尖銳的問題：“你的區塊鏈有多少節點？”“節點少了，就不能保證安全；節點多了，帶寬跟不上，共識速度就會受到很大的影響。”

“這其實還是安全的角度。”嚴挺自我評價道，“安全人員總是要想，會不會還有什麼問題——實際上，區塊鏈技術要運用好，必須正視安全問題，比如私鑰的問題，現在依然沒有很好的解決方式。”

“有問題就是不完備，實用性就欠缺；說到底，要把技術做到實用——用戶覺得不實用，就不會去用，人家不會爲了技術的顛覆性買單。”嚴挺認爲，當下的區塊鏈技術仍處於“黎明前的黑暗”，儘管已經嶄露頭角，但未來猶未可知。

如果說有什麼是可以確定的，在嚴挺的心中，那就是“變化”——剛到北京時，他和一衆朋友時常爭論一個問題：Linux的未來在哪？“當時Linux的市場佔有率不到1%，好多人義憤填膺的，結果基於Linux的Android橫空出世了，現在還會有人問嗎？”

“很多年之後，區塊鏈也會是一樣的。”嚴挺笑道，“這樣的案例，實在太多了。”

塵囂之下

三年前創業時，區塊鏈技術仍是無人問津的“小方向”：可如今，區塊鏈的塵囂日上，大把的資金很難不讓人猶豫和動搖。

作爲先行者的嚴挺，此時的目標卻非常簡單：“明年業務可能還會再上一層樓，我們踏踏實實幹活就行了。”

嚴挺接觸比特幣是在2010年，相比於盲目的入場者，他更清楚虛擬貨幣是如何發展的，“那個時候沒有炒幣，都是小圈子裏在玩，挖就可以挖出來，爲什麼要炒？”他記得2014年時，比特幣曾跌到100美元以下，引發了一場“關愛礦工”的活動，“就是說，你們趕緊來買吧，這些人都要餓死啦。”

“所以加密貨幣，和大蒜、韭菜一樣，錢過來了，自然漲價。”嚴挺並不排斥靠加密貨幣的升值盈利，“人家能掙到，是人家的本事，只要技術紮實，就沒問題；但純資金化、靠割韭菜爲生，甚至很多涉及詐騙的，只有兩個字，討厭。”

“我們是軟件和服務提供商，做技術挺好；做運營，我覺得至少現在不到時候。”他笑道，“我們這樣的技術公司，雖然會活得挺累，但是活得長啊。”

在嚴挺看來，和曾經的一波波熱潮相同，區塊鏈的火熱一樣埋着隱患：作爲新興事物的ICO的火爆，恰恰因其遊離在規則之外，“就像自由市場，沒人管，所以顧客多，但也會有各種各樣的問題出現。可未來一定是會變成農貿市場和超市。ICO當然是有效的募資方式，也是一個必經的過程，但一定是需要引導的，這就是爲什麼世界各國都保持着謹慎態度。”

但有的時候，錢來得太快也並不是好事。“離錢太近，就會出問題。”

嚴挺說，“一個公司本來有點技術追求，這麼一折騰，沒人來上班了，可總要有人編碼吧？總要有人幹活吧？”

嚴挺認爲，和當年的“百團大戰”相似，區塊鏈領域最終也會淘汰一大批選手，只有少數留存，而ICO並不是他的戰場，“我們是股權公司，沒有籌資的壓力，就算我們想做，也沒有那麼急切，不過是作爲補充或專項項目，不是剛需；就算不募集資金，我也能活，並且追求更高。”

對於區塊鏈的前景，嚴挺提出了三個問題：

“第一，新的技術應該出來，不只有我們現在看到的，技術需要更新換代；

第二，還沒開始和傳統安全，硬件、操作系統結合；

第三，區塊鏈本身的安全性怎麼做，都是新的問題。”

三個問題都是針對技術——對於外界的喧囂，他已經不想再多評價，“研究沒有止境，預測沒有意義。”

這份冷靜和務實，一直都保持在嚴挺的身上。

時至今日，他仍不願花太多精力在PR方面：“我覺得無論CEO還是CTO，天天在外面講課培訓也挺累的；用戶要的是性價比更高、更實用的東西，炒得再火，拿不出方案、不能解決問題，什麼用也沒有。”

“踏踏實實幹活就好”，這話聽上去毫無激情；但能真正地做好這一點的人，又怎會走得不長遠呢？