宜家在2017財年新聞發佈會上宣佈，要自己做電商了。

來自北歐的知名家居連鎖品牌宜家曾養活了國內大量的代工廠。但如今，越來越多的代工廠開始自立門戶做起了傢俱電商，家居賣場巨頭也紛紛拓展線上平臺，光是電商平臺上各類“宜家代購”都做的風生水起，宜家終於坐不住了。

但宜家從來不是一家跟風的公司，直到現在，每年向會員寄出產品目錄冊《家居指南》，仍然是宜家最主要的營銷方式。這本小冊子陪伴宜家從1943 年創立到現在，從最初每年60萬份的發行量到現在每年超過2億份。

在新媒體營銷橫行的當下，這種方式似乎顯得有些落伍，但宜家從未放棄印刷版指南的邏輯是“基於用戶調研、對消費者心理的深刻把握”。 宜家經常會走入用戶家中，去研究普通家庭的真實生活習慣。去年，宜家就對全球8個城市的8527個人進行了調研，瞭解他們的日常想法和廚房習慣，發佈了一份《家居生活報告》。

“人們只會買適合自己家的產品，而不會買一張看上去孤零零的東西。”宜家新聞總監Selin Hult曾這樣解釋宜家的營銷邏輯，這也是宜家線下賣場在中國如此火爆的原因——就像專業人士教你服裝穿搭一樣，來宜家找家裝設計靈感往往比買東西更重要。

圖片來自《家居生活報告》

“做電商”宜家一直心裏有數，只是行動上比較謹慎

作爲一家不按常理出牌的公司，你很難說宜家是因爲“跟風”才轉向線上。事實上，早在2012年宜家就已經着手在歐洲一些國家開展電商業務，只是成績成績平平，並未引起太多關注。

根據宜家2015年財報，當年其銷售額超過117億元，但宜家全球28個國家(地區)只有13個設有線上銷售平臺;線上業務在去年只爲集團帶來了10億歐元的銷售額，僅佔總收入的3%。 作爲宜家在全球增長速度最快的市場之一，中國市場2015 財年創紀錄的完成了105 億人民幣的銷售額，同比增長超過 18% 。

另一邊，中國的電商市場也如火如荼的演進着，宜家代購都已經在各大電商平臺做的風生水起。 在互聯網席捲之下，很多實體零售爲了防止被互聯網這波起來的新對手打敗，也被動的開始向線上轉型，但大多數都不那麼如意。

宜家早已覺察到了這些變化，只是行動上十分謹慎。而外界爲宜家做電商這事也是操碎了心，2013年英國的《金融時報》刊登了一篇有關《宜家將擴大在線銷售》的報道，國內媒體紛紛猜測宜家中國要做電商了。

2015年又傳出宜家將推出中國線上銷售平臺，但宜家中國區公關經理許麗德回應稱，宜家必須準備妥當纔會推出電子商務。宜家中國國家銷售經理Flora Li就曾對媒體表示，“這裏(中國市場)的變化極快，因而我們必須保持警惕。”

今年4月，宜家中國表示，集團總部終於意識到“中國有多少網民，消費者有多少需求”，確認今年將在中國推出網購服務;幾乎就在同時，宜家又在Steam平臺推出了一款名爲“宜家VR體驗館”(Ikea VR Experience)的APP，可以讓用戶預覽房廚房、衣櫃和存儲區域的設計。

宜家溫州訂貨中心門店

爲了能覆蓋二線乃至三四線的這些家居電商增長最迅猛的城市，5月，宜家在溫州的“宜家訂貨中心”(Pick-up and order point，簡稱PUP)門店正式營業，在這裏，消費者可以使用宜家的網站或目錄冊購買產品。

不同其他迷宮一樣的賣場，這個訂貨中心的面積只有一般宜家賣場的1/20，大約2000平方米。貨品主要以樣板間形式呈現，銷售區沒有單設貨架區域，看好貨品後直接到訂貨區找售貨員下單。

而如果商品在門店沒有貨，下單後將由離溫州最近的宜家寧波賣場接單後，發貨到溫州PUP，然後你可以選擇到店自提或送貨上門。這種模式正是宜家爲電商業務做的準備工作，可以說它們搭建起了線上與線下銷售的橋樑，也被認爲是宜家中國轉戰線上前的熱身。

上週，這家公司正式宣佈將在上海地區試運行電商業務。不過，宜家中國零售總裁仍然在強調“宜家的優勢在於商場的現場體驗，電商只是爲無法到現場體驗的消費者提供了新的選擇。”

下了決心做電商的宜家，依然堅持認爲電商是無法取代到商場體驗，“我們不僅僅賣產品，更賣家居文化體驗。”

爲何如此小心翼翼?

宜家在歐洲做電商已經不是一年兩年，積累了足夠經驗，那麼，直接把歐洲模式複製過來不就行了?

事實上，中國企業早已嘗試過從歐洲引入成熟零售模式，結果以失敗告終。英國最大的家居百貨用品零售商之一Argos，模式與宜家十分相似，也是“網上購物+商品目錄+實體倉儲式連鎖店”三位一體的模式。五年前，海爾與Argos所屬的HRG公司成立合資公司，於2012年4月開始籌備Argos落戶中國市場的新品牌——“愛顧”。2012年年底，愛顧商城正式上線，然而正式上線不到三個月的時間就宣佈撤資解散。

——是的，成功從來都是很難被複制的。

如此短時間“愛顧”就從中國市場退出，主要原因就是市場表現不佳。鈦媒體記者找到了一組公開數據，愛顧商城的一週日平均IP訪問量僅有3000人次，一週日均PV瀏覽量也僅爲4800多次。

有Argos內部人士透露，原先在愛顧擔任CEO和市場運營的負責人均來自英國，然而在和中國方面的接觸，以及幾個月的試水來看，“英國人對照搬模式沒有足夠信心，前幾個月的市場反饋並不是很好，而這些或許也不是資金能夠解決的。”??

宜家在剛進入亞洲市場也遭遇了同樣的窘境。

早在1974年，宜家試圖從日本打開亞洲市場，然而卻鎩羽而歸。2002年宜家再一次捲土重來，談及上一次的失利，宜家日本負責人庫爾伯格曾表示：“1974年，從零售角度看，日本市場還是大門禁閉。那時候，日本人還沒有心理準備接受我們的前衛風格，因爲我們的產品多爲平裝，而且顧客還得自己動手。”

這也是很多公司國際化失敗的原因，自己引以爲傲的殺手鐧換了水土卻不奏效了。宜家的一大特色就是傢俱模塊化生產然後由用戶自己組裝，一來將商品拆分給不同的加工廠生產加強了自身對供應鏈的控制，二來扁平化包裝也極大的降低了運輸成本。

然而，宜家在進入日本市場的時候卻沒有意識到日本人是厭惡自己組裝傢俱的。另外，宜家還忽視了，歐式化的傢俱或許並不是居住面積普遍較低的日本消費者想要的。

日本的失利也讓宜家在一開始進入中國時走的小心翼翼。1998年宜家進入中國市場，到2006年，八年的時間，宜家僅在上海、北京、廣州各開出一家分店。宜家一開始在中國設立的門店也不是自持物業，而是租賃店面，某種程度上也是爲了規避風險，相對來說租店成本相對較低，方便隨時撤退。

此外，店鋪網絡的侷限，讓宜家面對生產廠家沒有太大的議價能力，也讓顧客的購買很不方便，再加上高額的運費，多種因素彙集起來，宜家的低價模式就顯得並不那麼低價了。

宜家模式經過在國內幾年的探索才逐漸深入人心，從2012年開始經營節奏步入正軌，宜家幾乎保持着每年3家的開店速度在高速擴張。

宜家做電商，最大的敵人是自己

圖片來自CBNData

CBNData發佈的《中國家居風格消費偏好洞察》報告顯示，家居電商規模增長迅猛，電子商務已成爲居家用品的重要渠道。報告指出，傢俱和家裝這類基礎消費品在三四線城市銷售渠道匱乏，線上豐富的資源正好迎合了旺盛的需求：目前傢俱在三四線城市的在線家居市場佔比已超過40%。

淘寶和天貓的數據顯示，除了一二線城市，近年來，線上消費也呈現出向三四縣線城市下沉的趨勢。去年，三四線城市的網上家居消費者比例已增長到37%。

除了看中廣闊的市場規模，中國政府層面對電商的大力推行也給宜家喫下了一顆定心丸。2015年，國務院辦公廳印發了《關於促進跨境電子商務健康快速發展的指導意見》，提出了優化海關監管措施、完善檢驗檢疫監管政策措施、明確規範進出口稅收政策、完善電子商務支付結算管理、提供財政金融支持等五方面的支持措施。

第一創業首席投資顧問張翠霞在接受時代週報記者採訪時就表示：“宜家家居看到了中國電商的大力發展與政府的推動扶持，它現在在中國做電商是符合時代潮流的。”

那麼，宜家在國內做電商面對的對手主要有哪些?

1、天貓、京東、淘寶等綜合電商

這幾個平臺作爲巨大的流量入口，銷售額同比可以說最大的。2011年 宜家昔日的代工廠就與宜家分道揚鑣後自立門戶做了嘉宜美，2012年又通過入駐天貓做起了電商，據說上線後短短七天，銷售額就突破了100萬。

但天貓這些巨大流量入口也面臨幾個未解的問題：無法讓消費者到店體驗;品牌繁雜、質量參差不齊;配送麻煩且運費高(一般需要用戶去物流點自取或自行承擔到家運費)、安裝成本高(大件傢俱需要用戶自行找工人安裝)。

2、美樂樂等垂直電商

自詡家居電商第一的美樂樂可能是是當下家居電商中比較成功的，發家於淘寶的美樂樂，2008開始做家居電商，此後轉向線下，形成電商+門店模式。由於淘寶競爭激烈，2009年自建B2C平臺，沒有了淘寶的巨大流量，美樂樂面臨的主要問題就是難成大氣候。

第一，門店面積小，線下體驗無法與幾家賣場龍頭抗衡。美樂樂體驗館最大爲5000平方米，而宜家的賣場面積基本在4萬平方米左右，相比只有其八分之一。第二，自建門店支出龐大，資金鍊壓力大。第三，獲取流量成本高，在此前降低淘寶營銷投入和之後停止百度廣告，銷量都出現了明顯下滑。

3、紅星美凱龍、居然之家等賣場龍頭，曲美、左右等家居品牌自建電商平臺

國內家居賣場巨頭紅星美凱龍、居然之家很早就開始佈局電商業務，大體思路就是將家居賣場的模式複製到線上，試圖對標天貓等綜合類家居電商平臺。

賣場轉向線下面臨最大的問題就是線上直銷模式和線下層級分銷體系的利益衝突，爲平衡二者，平臺就不得不線上線下兩套體系，然而，線下產品與線下不同步，就導致了線下資源很難爲線上帶來增值。

另外，考慮到不能衝擊線下渠道，賣場在推廣時也得不斷顧及對線下渠道的影響，線上的靈活性也因此降低，這樣的關係無異於左右手互搏。

再說傢俱品牌這邊，由於家居市場集中度低，目前還沒有某個品牌形成絕對的領先地位，即便是排名靠前的品牌，市場輻射面也不足撐起一個獨立的電商平臺。

而同爲賣場的宜家，就沒有紅星美凱龍、居然之家那種被綁住手腳的尷尬，宜家的商品都爲自己設計製造，且採用品牌專營的銷售模式，不存在層級分銷問題，這樣就不用擔心線上、線下的競爭矛盾。另外，宜家在線下有着大批的粉絲用戶，也不用擔心導流問題，線下體驗部分更是宜家的強項。

宜家做電商，消費者最關心的基本可以用兩個問題概括：

1、多少錢包郵?(物流)

2、送熱狗和甜筒嗎?(體驗)

物流可以說宜家面臨的最大問題，雖然扁平化包裝極大降低了運送成本，但相較於線下，電商的物流成本仍然很高，倉儲成本、反向物流成本(主要是退換貨)、物流耗損成本、包裝成本等等加起來就是筆不小的費用。去年“雙十一”期間，家居的退貨率達到了10%，遠高於百貨類商品。

對於宜家來說，線上業務中的退換貨無疑會增加物流成本，自己擔了壓力太大，加在消費者頭上，又會降低用戶滿意度，也讓宜家的低價模式名存實亡。另外，售後也是一個很大的重擔。

作爲一家以體驗著稱的賣場，宜家一直鼓勵顧客到店裏進行各種體驗，對各種蹭睡的，也不會有人驅趕。當你走進一家宜家，你看到的整個空間佈局和路線規劃都是經過了大量的線下調研和數據分析的。可以說，從你進入賣場到喫下一個熱狗，你的一系列行爲都在宜家的掌握之中。

從某種程度上來說，宜家更像是一個大數據公司。 線上業務開展起來後，還將有更爲豐富的數據加入，而這些用戶數據對宜家來說無疑是最寶貴的財產，比起線上銷售額，盤活這筆資產無疑是更爲重要的。

而憑藉着對消費者心理的洞悉，和80、90後主力消費人羣的簇擁，做電商這件事對宜家來說並不難，不過短期來看，電商還是主要作爲宜家賣場的線上延伸，畢竟對於傢俱這種非標物品，大多數人還是希望能先眼見爲實一下。

宜家做電商最主要的目的，還是觸達更多的消費者，電商業務只是錦上添花而非雪中送炭，而對於以體驗見長的宜家來說，未來最主要的戰場仍然在線下。