昨天回答了一个朋友的问题，今天贴上来给大家了解一下。

供应链是众多组织所形成的网络，这些组织参与从上游到下游各个环节的不同过程和活动，以便产生价值，这些价值以产品和服务的形式交付到最终客户的手中。所以供应链管理就是将这些公司，有机的结合起来。

供应链需要管理到你供应商的供应商，某些时候甚至要管理到材料的最初状态，例如大宗商品的铁矿石。如果你是一个建筑业的一个钢材贸易商，如果巴西的铁矿石价格有变动，在两三个月里就会影响到你的利润。

供应链管理同样也要管理到你的客户的客户。给你张SCOR模型图。这就是供应链的全链管理。

采购是干什么的你可以看一下我往期的帖子：主要对于供应市场的监控；供应商的评估选择；处理采购需求；谈判及制定合同等等。

首先采购管理是属于供应链管理当中的范畴，是对上游供应商的管理而产生的课题。由于现在生产型企业里的物料于服务的价格占营业额的占比越来越重（大概能要有60-70%）。所以现在的公司对于采购的管理越来越重视，从而有了采购管理。其核心目的是在保供的同时做到成本最优。

组织成本比例图

最后是成本管理。这又是隶属于采购管理的范畴。在保供的同时要做到成本最优。那么这个成本管理的目的就是为了成本最优做的准备。