考虑到现在越来越高的人力、资本成本的上升，越来越多的企业开始考虑走欧美企业的老路，计划将自己的采购重心放到国外某些更便宜的国家。

但是在做出这个国际采购的决定之前，可以做一些考量：

文化界限

在不同的文化下的供应商是否能形成共同的理解？是否会因为某些不甚明了的事件导致双方的误解和不满？

成本降低

一些企业可能对跨国采购/供应源搜寻所造成的财务认识不足，劳动力价格降低仅仅是其中很小的一个成本组成部分。

更多的监管

全球化采购带来的是全球化的法规要求，全球化的监管，会让一个简单的采购过程变得更复杂。

规格、产品的描述

在世界的不同的地方，对于产品的描述方式是不同的。有极大的可能性造成沟通上的浪费以及成本的损失。

检验、质量监管

不同国家的质量监管可能造就不同质量的产品。这个质量差异是否会对采购方造成损失？

前置期

全球化采购（供应源搜寻）延长了前置期。为了弥补这一点，采购方经常要提高其最低订货量来补齐这个时间缺口，单这个额外的库存会占用资金、且会有不小的持有成本。

灵活的供应链

延误可能是灾难性的，特别是对于那些选择有限、难以另行调度的商品。