最近某教育機構的年會表演節目《釋放自我》大火，該節目大尺度吐槽老闆領導：有些人只爲老闆的朋友圈高歌，有些人累死累活，卻比不過寫PPT的。

誠然，職場上，有時候你花了大量時間做了很辛苦的工作，不僅沒收穫表揚，還被老闆批評的一無是處。反而那些投機取巧的小人升職加薪。這個時候，你是一肚子苦水抱怨，還是繼續幹活呢？

有個朋友遇到了一個棘手的問題：大老闆安排了一個新人跟他學習業務，過了一個月，老闆覺得此人不能勝任，建議辭退。

朋友手把手帶着新人，覺得新人潛力不錯，只是上手新業務需要時間，但新人短期內的表現如果不能改善，肯定會影響團隊的整體績效，而短期內去招聘替代者也不現實。因此大老闆非常強硬要辭退新人。不僅如此，大老闆還因此遷怒朋友，說朋友太心軟，不適合這個帶新人的崗位。

而朋友百般勸說無效，想到兩個方案：第一個就是報告二老闆，讓二老闆給大老闆施加壓力，改變決策。第二，坐等大老闆決策失誤，讓大老闆自動察覺自己的錯誤。

聽完他給出的這兩個解決方案，我不禁心生疑問：與老闆相處，你認爲對錯很重要嗎？

不少上班族都曾經抱怨過老闆，比如埋怨他們思維不對，性格缺陷，根本沒有魅力，也不會替員工着想，就是一個周扒皮。大家有沒有想過，呆在職場的目的是什麼呢？難道目標是證明，老闆是傻逼，自己纔是對的，還是有更遠大的目標呢？

換個角度來說，老闆必然有他的過人之處，要麼經驗豐富技術，要麼有資源人脈，還有的就是眼光獨特，更多的時候，站在員工的角度來說，對於老闆的所作所爲，明智的選擇是：不評價，不評判，不抱怨。

小孩子纔講對錯，職場人只說好壞。對待老闆，作爲員工，應該去聽他怎麼說，看他怎麼做。

地產界有一本書曾經風靡一時，叫做《我在碧桂園的1000天》，作者是時任碧桂園首席財務官的吳建斌。在這本書裏，他沒有直接評價老闆——碧桂園的掌門人楊國強，對於老闆的所作所爲，他完全是通過1000天的觀察，仔細記錄了日常工作的點滴，聽老闆怎麼說，看老闆怎麼做。

這本書裏，記載了楊國強的一句話，讓人印象深刻：

在做生意方面，財務人要記住，在不違法的前提下，永遠不要讓公司受到任何約束，有的做就狠狠的做，沒得做就耐心的等待。

曾經朋友圈有一篇文章很火，叫做《多少夫妻窮盡一生做彼此的差評師》。

從夫妻相處的角度來闡述面對日常生活的點點滴滴，夫妻之間如果只有抱怨，只有差評，沒有鼓勵，產生的永遠只能是負面情緒，從而影響夫妻情感。

實際上，職場上時刻都在上演《多少員工和老闆，窮盡一生做彼此的差評師》。

他們相愛相殺，他們明明可以是朋友，是至交，有些抱怨可以避免，有些批評可以更柔和，有些意見表達可以更溫和，但是他們不能，不願，也很少平心靜心、客觀地來看待雙方關係。

殊不知，員工和老闆，根本不是貓和老鼠，玩的不是零和遊戲。老闆找個藉口欺負一下員工，員工肯定又找機會報復老闆，這樣只能互相傷害的路上越走越遠。

多少員工和老闆，窮盡一生只做彼此的差評師，悲乎哉。