編者按：9月7日，爲期兩天的金融科技峯會“朗迪峯會”還在繼續。

消金界編輯在現場爲大家帶來一手乾貨。

以下內容來自新網銀行首席運營官劉波的現場演講。

1、 機器替代人工放款一年千億元

新網銀行做債券信貸，我們一年大概放了1000億以上，全部都是智能化審批，沒有人工干預所有的業務。我們只能寫規則，讓機器自主學習，我們願意把1000億塊錢用這種方式放出去，這本身就是智能。

中間利用到很多技術，像圖象識別，身份證識別，聲音的識別。聲音識別的準確度非常好，缺失率在百萬分之一的程度，完全可以實現金融級應用。

2、 騰訊阿里乃至同行銀行都是朋友

對於騰訊和阿里，我從來沒有把它當成敵人，甚至是很好的朋友，非常好的朋友。我很享受這種關係。

我籌建網商銀行，也參與籌建了新網銀行，網商銀行給我幾點寶貴的經驗。大家想跟騰訊阿里競爭，競爭這個詞是不對的，幹嘛競爭？合作不好嗎？

大家都知道流量越來越貴，對新網銀行來說，流量多的用不完，我每天在愁要怎麼辦。爲什麼？

新網銀行模式是和騰訊、阿里、今日頭條、滴滴合作，大家說我根本看不到新網銀行，滴滴有滴水貸，滴水貸背後就是新網銀行的好人貸。我做風控，控制風險，承擔責任，品牌讓渡給合作方。

螞蟻知道螞蟻有借唄，大家知道借唄有新網銀行做借貸嗎？不知道，還有騰訊好多東西都是新網銀行做的，包括銀聯、包括陸金所，很多我們都是在做全流程服務，承擔所有的風險。

我們主動放棄APP不做APP，客戶只要看微信公衆號，看看有什麼官方消息，我們發就完了，這就可以了。

我們長項不在於獲取流量，今天和騰訊阿里打流量之仗是沒有機會了，或者資本消耗是非常大的。只有再一次技術革命纔行。不過你的資本投入負擔不起，你需要和它合作，融入到各個巨頭的生態中心去，這就是我們要的生態。這就是新網銀行的商業模式——大家沒有聽到過的新網銀行，現在已經放了1000億的貸款。

新網銀行喫不下了，就分給其他銀行，跟其他銀行談條件，聯合放貸、聯合風控，這樣形成新網銀行的商業模式。

在銀行端不存在競爭，當然也有競爭，有些銀行覺得可以做，我們的合作伙伴也沒有很大的競爭關係，無非是你的技術在某一方面是否過硬。

所有做金融的，是不是有一項你做的最好，別人沒有你做的好，這個是立身之本，所以新網銀行做的不是競爭模式，做的是合作的模式。

我的判斷是，大家還是協作的模式，生態的模式。

3、 大數據網絡正在成形

大家一直說現在的數據全部在騰訊在阿里拿的比較多一點，但是實際上如果真的瞭解政府職能部門的話，你會發現，最大的數據其實都在政府手中，只不過沒有應用和打通起來。現在觀念慢慢變化，很多省市慢慢建立大數據局，慢慢對數據進行規整。

說實話，騰訊阿里的數據政府不知道嗎？當這些信息結合起來，政府形成官方網絡的話，這個時候對金融有極大的幫助，甚至各個領域都有極大的幫助。

五年的時間，數據網絡不可能全部開放，但是五年就有雛形了，這是我的判斷。

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