6月10日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶內部發文稱，爲更好地執行行業智能戰略，將在原聯想大數據團隊和業務的基礎上，成立數據智能事業部 (DIBG)，由新入職的高級副總裁藍燁擔任DIBG總經理。

對此，聯想集團股價以大漲來歡迎藍燁這個“老聯想人”的迴歸，這也算是聯想近來的一件“大喜事”了。事實上，最近聯想集團一直走輿論的風口浪尖上，澄清會被罵、回覆會被罵，就連發個高考祝福也會被罵……從“國家希望”到網友口中的“美帝良心”，如今藍燁迴歸的這片“江山”真的變了嗎？

首先我們先了解一下，藍燁到底何許人也。楊元慶如是介紹：藍燁曾任職京東集團執行副總裁，並曾先後擔任京東集團首席營銷官（CMO）和首席公共事務官（CPO）。此前，他還曾出任方正科技總裁兼CEO。另外，藍燁還是一位“老聯想人”。他於1993加入聯想，在此後的15年裏，曾擔任聯想集團副總裁，全面負責中國區銷售業務，爲聯想在中國的高速發展披荊斬棘，成績卓著。藍燁所具有的豐富的互聯網經驗和IT經驗，以及他對聯想的熟知度和深厚情感，令他成爲引領聯想數據智能業務的最佳人選。

在楊元慶的這封內部信中提到，我相信，行業智能未來將成爲聯想新的增長引擎。在藍燁的帶領下，聯想數據智能事業部將在我們的智能化轉型中發出揮更大的作用，推動聯想成爲全球智能數字化轉型的標杆企業，爲中國智能製造的轉型升級做出更多和更大貢獻。

其實，按照此前一個月的節奏，聯想無論有何動作均難逃捱罵命運。那麼，從“國家希望”到網友口中的“美帝良心”，如今藍燁迴歸的這片“江山”真的變了嗎？

上個月，聯想集團微信公衆號接連發布三條澄清消息，第一條是5月16日發佈的《解密那場不存在的聯想5G投票事件》，文中提到：

從2018年5月開始，你大概在無數自媒體上見過類似於“聯想一票之差讓華爲輸掉5G標準”的文章，儘管聯想早已澄清過相關事件自身並無問題，也得到了華爲的公開背書，但類似的攻擊卻在整整一年時間內絡繹不絕。

簡單地說，所謂的“5G投票事件”是一次系統化的輿論攻擊，攻擊者通過對2016年3GPP組織的86、86b、87次會議多次扭曲/捏造及信息屏蔽，藉助2018年中美貿易戰的輿論環境，憑空製造了一個聯想以關鍵一票幫助高通拿下5G標準，出賣國家利益的謠言。

再來就是5月23日的《“聯想撤出中國”謠言誕生始末》。文章否認其CFO接受美媒採訪時說過“聯想撤出中國”。文章還批評國內一些人嗅到流量味道斷章取義，強調漢奸的鍋，聯想不背。

但接連的澄清並沒有起到洗刷冤屈的效果，反而讓網友有了更多“攻擊”它的理由，並把聯想定義爲從“美帝良心”，就連發個端午祝福都會被罵……

5月31日，聯想官方微博更名爲聯想中國，但網友也是仍不買賬……

那麼，聯想到底是不是中國企業？對此北晚新視覺網綜合媒體報道中寫道：聯想作爲總部位於美國的跨國企業，其財務部門已經歸屬於美國，但主要納稅對象其實仍然是中國政府（企業註冊地納稅），商稅則在業務產生地，即便如此，依照“企業總部位於哪裏企業就歸於哪國政府”的原則，聯想也是一家美國公司。

但對此，聯想方面強勢回懟：官網寫的你不信，北京市政府的路牌寫的你也不行，我能把你怎麼樣？

早前有說法稱，2017年，聯想國內銷售總額佔全年銷售總額的比值爲28%，國外佔72%。然而，72%的海外銷售總額讓聯想虧損了2.44億美元，而28%的國內銷售總額卻讓聯想狂賺5.39億美元，因此有聯想“中國賺錢補貼國外”的說法。在聯想財報會議上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶對“聯想在用中國的收入補貼美國消費者”進行了否認。楊元慶表示，從業務佈局上來看，聯想70%以上的業務在海外，30%以下佈局在國內。但是從人員的角度來看，聯想60-70%的人員佈局在國內，海外只有30%的人員佈局，所以這是典型的“中國創造和中國製造”覆蓋全球市場。

事實上，撥開歷史的畫卷，聯想發展歷程呈現在眼前：1984年，在北京一間空徒四壁的傳達室裏，聯想誕生了。35年後的今天，這家當年的中國小公司，已躍然成爲一個真正意義上的全球化企業。聯想集團現分佈在全球60多個國家，使用着40多種語言進行溝通交流。聯想已然紮根中國、美國和歐洲的文化土壤，正如它的多個運營總部分別位於北京、美國北卡羅來納、巴黎和香港。

5月23日，聯想集團公佈了截至2019年3月31日的第四財季業績和全年業績，其中第四季度營業額達790億人民幣，同比增長達10.1%；完成淨利潤7.97億人民幣，同比大幅增長261%。這是自完成對IBM x86服務器和摩托羅拉移動業務的收購以來，聯想所有主營業務第一次全部實現營業額和利潤的雙提升。