截止到今天，互聯網在中國已經發展了二十多年，依然在大衆心裏，互聯網提供的只是工具，而非一種商業模式，互聯網+是戰略，是道，而+互聯網是手段，是術，道和術有着本質的天地雲泥之別，所以一定要理智認識，+互聯網是實現互聯網+戰略的第一步，而非加上了就已然完事了，萬里長征，這纔是第一步！

要遠見，未來的會展業是數據化和智能化的形態。之所以作者預見未來的會展業將是數據化和智能化的形態，就當前的會展（MICE）行業在大力和普遍的建立網站，微信，微博，使用各類SAAS平臺幫助自身管理，互聯網和信息技術一個天然的屬性能力便是：數據的產生。

在當今，數據已經被譽爲是新時代的石油和原材料，數據的價值越發的得到各行各業的認同和關注，如何進行數據挖掘和數據分析利用，並非是作者袁帥本篇文章要分享和細化討論的觀點，在此談及也是因爲上文我的觀點，我們要順勢，那麼什麼勢，在我看來，越來越多的企業，大局面上意識到數據的價值，這便是勢。那麼作者預見，未來的會展業是數據化和智能化的形態，具體則體現在：

全棧式會展(MICE)活動數據化管理形態

微會動平臺創始人兼首席營銷顧問袁帥，在此提出一個概念——“全棧式活動數據化管理“。

一場活動組織到開展，必然要經歷：調研（點子）、策劃、立項、組織、開展、後期，這六個環節，而且這個是不會改變的，因爲這是事物發展的根本之道。

調研（點子）、策劃、立項、組織、開展、後期，這六個環節也就構成了全棧式活動管理，而爲什麼整個環節需要數據化，因爲只有數據data才能很好的將這六者串聯形成一個週而復始的閉環。作者一直相信一點，未來的不管是任何形態的活動，在各個環節的市場價格化，將逐漸的變得越發的透明化，場地的費用，搭建的費用，人力資源的配置，設備的費用等等，那麼也將展現一種形態，一場多大規模的活動其根本的一些花銷預算規劃將變得清晰可見，而你所花費的多餘的部分，將更多的是用在“增彩“的部分和環節，作者近階段一直在研究商業模式生態和市場產品發展規律，任何商業的發展形態，價格的透明化是必然的最終發展趨勢，那麼正如袁帥一直堅信的，一些規律是不可能被打破的，而必然要順應規律趨勢去有所作爲，那麼如何能夠在這樣的情形下，讓活動在”透明化“的預算和投入下，將其活動的價值更大的發揮，更有效的組織和舉辦，做成真正的良性活動，良心品牌，過往的形式必然將面臨越來越舉步維艱的困境，這也是爲什麼作者，堅信全棧式活動數據化管理將是必然的未來會展（MICE）活動發展形態。

針對一場活動，無論你採用任何的分析模型，PEST、SWOT模型也好，5W1H、JTBD模型也罷，亦或者其他的商業分析模型，只有依靠數據的精細化運營管理分析，科學的分析和經驗性的管理彼此相融合，全棧式管理，環環相扣，處處有依據所託，方能實現更高的投入產出比，實現活動價值能量的本質提升，互聯網信息技術的發展，雲計算，大數據，商業BI的應用，物聯網的構建，袁帥相信，讓會展（MICE）行業未來的管理形態發生根本性的轉變和升級，不是沒有可能，而是必然，會展業的近幾年“+互聯網“行爲和政策性的實施頒佈，尤其是脫鉤政策，以及要求協會商業化和市場化運營的觀點，作者相信，創新和轉變都是被逼出來的，因爲什麼理由都是虛的，唯有因爲要生存，不得不變，是根本原因，變則有可能生，不變必死，那麼變與不變將不再難以抉擇！

作者：袁帥