9月14日消息，昨日，雷軍在內部郵件中宣佈了小米集團最新組織架構調整和人事任命，這是小米上市之後的首次重大調整，也是小米成立以來最大的組織架構變革。

此次架構調整涉及四位高層，除聯合創始人、高級副總裁洪鋒轉任小米金融董事長兼CEO，專注小米金融業務的發展推進之外，兩位聯合創始人、高級副總裁劉德和王川脫離具體業務，分別掌管新設的集團組織部和集團參謀部，副總裁尚進也從掌管互娛業務到協助高級副總裁祁燕負責小米產業園及各個區域總部的規劃和建設。

此外，改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部。該調整提拔了十幾位總經理級別的中層，其中80後佔據大多數，意味着新生代開始從創業元老手中接棒具體業務。同時，十個新業務部包括四個互聯網業務部、四個硬件產品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部，也意味着小米意欲在手機之外的互聯網和IoT業務上進一步發力。

不過此次調整之後，向雷軍直接彙報的管理者將直接增加10位，無疑考驗着雷軍的精力;同時，涉及數千人的組織架構調整，後續的人員和業務整合也是小米將面臨的挑戰。

創業元老放權

此次調整後，小米八位聯合創始人中大多數都已經歷經分管業務的變化，有的去開拓新業務，有的從掌管具體業務走向純管理崗位，有的則已經離職。

其中，聯合創始人、高級副總裁洪鋒從負責MIUI業務到轉任小米金融董事長兼CEO，專注小米金融業務的發展推進。實際上，小米金融也是從MIUI業務孵化而來，小米此前在招股書中披露，小米金融未來可能完全從集團分拆出去，且小米已爲此完成相關業務重組。不過小米金融業務仍處於早期發展階段，截至2017年12月31日止年度，小米金融的收入及稅前淨損失將分別佔集團約0.7%及不足0.2%。

兩位聯合創始人、高級副總裁劉德和王川則脫離具體業務，分別掌管新設的集團組織部和集團參謀部。劉德原先負責小米生態鏈業務，截至今年第二季度，小米已經投資了220家公司，其中100家是生態鏈企業。生態鏈業務不僅爲小米帶來了手機之外的收入，同時也讓小米在IoT領域得以廣泛佈局，衆多的生態鏈產品還爲小米的線下業務提供了豐富的品類，可謂功不可沒;而王川原先掌管的小米電視業務也發展迅速，小米財報稱，智能電視的全球銷量於2018年第二季度同比增長超過350%，爲中國大陸第一電視品牌。同時小米電視目前還進入了印度和印度尼西亞市場。

根據雷軍在內部信中的說法，劉德將擔任集團組織部部長，負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考覈激勵等，以及各個部門的組織結構設計和編制審批。有意思的是，劉德此前的另一個身份是小米黨委書記，職能上倒也算有些關聯;王川則將擔任集團參謀部參謀長，協助CEO制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行。更早之前，小米旗下小米通訊、小米軟件、小米影業等多個子公司法定代表人由聯合創始人、品牌戰略官黎萬強變更爲王川。

副總裁尚進於2013年加盟小米，整合米聊及遊戲業務，組建並負責小米互娛業務。而在此次調整中，互娛業務被分拆，分別與MIUI部分部門、原電視部的部分部門整合成四個互聯網分部。尚進則被派去協助高級副總裁祁燕負責小米產業園區及各個區域總部的規劃和建設。

新生代接班 發力IoT和互聯網

隨着四位高層職權的變化，其分別分管的電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部被重組成十個新的業務部。

實際上，此前四個大部就存在着不同程度的職能重疊和重複建設問題。

比如王川原先分管的電視部和劉德原先分管的生態鏈部都曾做過小米智能音箱。在此次架構調整前，生態鏈部的大家電業務就已被劃歸到電視部，電視部甚至開始孵化空調等新業務;洪鋒原先分管的MIUI部和尚進原先分管的互娛部在短視頻、直播等業務上也存在着重合。而這些業務重合無疑會導致不同的分部之間重複建設甚至爭奪資源。

重組成十個新的業務部之後，由四個互聯網業務部、四個硬件產品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部構成，業務更加細分和清晰，同時這也意味着小米意欲在IoT和互聯網業務上進一步發力。

小米第二季度財報顯示，小米二季度手機業務繼續鞏固了增長態勢，但在總營收中的佔比進一步降低;IoT及生活消費產品分部收入達103.78億元，同比增長104.3%，並在總營收佔比中提升4個百分點;而互聯網服務收入二季度同比增長63.6%至39.58億元，但在總營收中佔比出現同比和環比下滑。

對於未來小米的增長，在全球智能手機增長放緩甚至出現下滑的態勢下，一方面要維持現有的手機業務的增長;同時小米也需要進一步發力IoT業務和互聯網業務，IoT業務有望成爲手機廠商在5G時代競爭的第二戰場，而互聯網業務的增長則關乎小米互聯網公司的定位。

在分拆業務的同時，小米還提拔了十幾位總經理級別的中層管理者，他們多以80後爲主，最年長者也不過42歲，而10位部門總經理平均年齡爲38.5歲，這意味着新生代管理者全面接管一線業務。雷軍在內部信中指出，要着手培養、提拔一大批年輕的管理幹部，構建更具活力、更有進取心的各級前線指揮團隊。讓每一個有能力、有抱負、有衝勁、敢擔當的年輕人，都能在戰爭中學習戰鬥，在戰鬥中快速成長。

不過值得注意的是，此次新上任的10個業務部的總經理將直接向董事長兼CEO雷軍彙報，這無疑對雷軍的時間和精力是個不小的挑戰。同時，此次架構調整涉及的小米員工多達數千人，後續人員和業務能否順利整合也將對小米是個考驗。