运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制的各项管理工作的总称

运营管理的对像是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制

运营系统是指上述变换过程得以实现的手段，它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统

企业运营管理要控制的主要目标是质量、成本、时间和柔性。它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用

特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化

尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整

作为运营管理者，我认为还应该具备如下几点：1、 学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的团队处于不断进步中 2、 执行能力，执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率 3、 分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力 4、 管理能力，再好的团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值 5、 决策能力，一个决策，可以改变一个网站的命运

作为运营管理者，怎样带动流量？

1、 团队组建，不同的网站发展阶段，设立不同的岗位，充分发挥岗位的作用，能力强有效的团队协作能力

2、 网站发展方向及规划，网站SWOT分析，竞争对手分析，网站发展方向，盈利模式，核心点，运营发展目标及规划，直接影响到网站的健康发展

3、 运营过程监控，运营目标的设立，有效的推广计划，推广手段，运营数据的实时监控，及时的调整运营策略及推广手段

4、 网站市场拓展及品牌建立，品牌的建立，资源合作及整合，有效的市场洞察力及分析能力，影响到网站的长期发展与壮大

运营管理者该干什么？

1、 团队的管理，团队设立目标，指定执行方向及计划，给予团队学习及发展的空间

2、 运营的监控，有效的数据监控，发现运营过程中的问题，及时的提出调整方案及正确的方法

3、 有效的策略，面对困难，面对瓶颈，如何突破，如何发展

4、 市场的拓展，网站的发展需要市场的磨合，需要资源的利用，如何有效的利用资源，开展网站市场拓展的工作，建立网站品牌及影响力

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