今天海底捞上市了。IPO发售价为每股17.8港元,截至发稿,总市值超1000亿港元。数据显示,海底捞年客流量达到1亿人次,平均每位顾客在海底捞消费94.6元,88.2%都是回头客,6成顾客每月去一次。张勇夫妇身家549亿

如此优秀的“火锅帝国”是怎么练成的?

​本人也觉得海底捞不错,虽然口味很难说满分,但是服务确实没得说。开火锅现在有很多,重庆的火锅也最为出名,为啥唯独海底捞能成功上市?

先不去讨论海底捞值不值得投资,单看海底捞的组织架构以及员工考核评级都是清晰甚至可以量化的这对于食品质量服务质量都是至关重要。我个人觉得 海底捞 从商业模式并不是最优的,但还是能做到优秀关键就在管理。

曾经小米CEO雷军是这样说海底捞的:人类是都抵挡不住,每名员工的微笑都是发自内心的,那一瞬间就被感动了,让你抗拒不了!

确实我第一次接触海底捞的时候是16年的时候,因为我们这个城市是没有所以我不清楚,只是听说很好。正好赶上出差在太原第一次和朋友去海底捞吃饭,记得,当时进去人特别多还没有位置,在外面有休息区。上面有水果、瓜子和象棋围棋之类的,员工还跑过来给你倒水,让你在等待的时候也不会孤单。在吃饭的时候什么都不用你动手,除了吃之外。当时我还有些不适应,感觉自己动手比较好(自己动手丰衣足食吗?)也可能我没有享福的命吧!不过这是我觉得餐饮行业最好的服务。其实像这种传统产业里我们应该看什么?

看创新,创新的企业看成长,在这么一个传统的饮食文化里面。做出一个在全世界都很少,很独特的富有文化品味的火锅,这是最高层次的享受所以能把一个饮食做成一个让员工发自内心去服务好每名顾客,实属难得!而且别的企业学不会,也是很奇怪的现象!

海底捞还有一个最重要的点“机制”

看过海底捞招股说明书的都知道,海底捞的工资并不贵,月均5块左右,一招一个一年5万元成本的员工,提供了历史以来可以说中国最好的服务,它是如何做到的?

其实他有一整套开分店和激励的体系。海底捞的老板张勇在全国和世界不停的开店,只有在不断的开店自己的员工才有当上店长的可能性,只有当上店长才能享受店里每年的分成,至少两个点以上你都可以拿走,所以在海底捞上班的员工,从上班的第一天起就很努力的工作,想着有一天我有当上店长的可能性!

广为流传的是海底捞为员工租住的房子全部是正式住宅小区的两、三居室,且都会配备空调;考虑到路程太远会影响员工休息,规定从小区步行到工作地点不能超过20分钟等等。火锅的质量及口味在很大程度上取决于食材的新鲜度及质量,对于大型连锁餐饮集团来说,加强对上游供应链的控制至关重要。

但是海底捞的产品并不突出,它产品本身不极致。这点不知道是不是一个隐患,还有待提高。

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