上周家里人聚在一起吃饭，一位在上海某500强企业工作了10年的堂哥回来了。吃饭间隙，他和我聊到了工作的事情，问我在创业的公司工作的感受如何？

我说，还不错每天都很有干劲，人事关系也不复杂，就是工作强度太大了，每天睁眼就想选题，睡前也还在整理选题库。有时候带课程项目根本忙到连方向都找不到。

听完我一通抱怨后，堂哥给我说，公司要解聘他了。我听完很惊讶，因为毕竟他已经在那家公司里熬了十年了。

我问他，公司为什么会想到解聘他，他说因为公司觉得他不合适。

我听到他这句话时，瞬间愕然了。在一家公司呆了十年了，公司突然告诉你不合适，这就好像你结婚30年了，对方说你不是灵魂伴侣一样。

和堂哥聊到这里，我突然想到一个问题，我们常说“大公司做人，小公司做事”，这样真的就对吗？没有纯粹的做人或做事

“大公司做人，小公司做事。”几乎所有的职场人都把这个当作是处世的信条。于是，我们会看到在那些大型企业里，人事关系相当冗杂，日常精力都是用在办公室内耗中，抢到真的好的资源，才会使出全力做事。

可即便算计到如此精妙的地步，你也依然不能够独善其身，公司甩到你也是一句话的事情。

大公司弊端：无论你能力多强，得不到老板和客户的喜欢，照样玩儿完。

小公司里，全是一群埋头苦干的人，没有那么冗杂的人事关系。可每个人过得也并不轻松，老板要求高是一方面，另一方面资源受限，即使单笔订单利润高，但也是吃了上顿没下顿的。

小公司弊端：人做得再好也比不上那个虽然开会摔桌子但能谈一单客户的同事。只看功劳不看苦劳。

无论是大公司或者小公司在制度上都有一些弊端，所以，我们无论身处哪里都不可能只做人或者只做事。

大公司的生存法则

1.尊重

提到这个两个字你可能会想，这和大公司的复杂的人事斗争没半毛钱关系。不，我用端午节公司发的粽子跟你发誓，尊重是一颗你能常用且对你有利的棋子。

在大公司，都有一套自己完整的体系。个人能力体现在每一个细小的工作，具体工作制度都安排了专人来完成。在这样的情况下，岗位上的能力强不强，并不重要，起到关键作用的是制度。

因此，你和同事之间的关系是互相依赖。同事能力行不行不由你说了算，而是老板说了算。

所以，你要做的就是，充分尊重你同事的工作中的行为。这只是其一，其二是，很多大公司在提拔人前都有同事互评环节，为什么？就是为了看这个人有没有驱动别人的能力。

地基没有打好，盖起来的楼在未来想有求于人的时候，一定是摇摇欲坠的。

2.一定要有底线

在大公司里摸爬滚打，圆滑这种事情不用学看久了你自然就会了。可是，要在大公司里表明自己的底线，却不是件容易的事情。当然，你的立场就是你的底线，如果让你放弃立场去配合别人的利益，这样事情你就要直接明了的拒绝。让对方知道你的底线，也没有那么容易得罪人。

如果你扭扭捏捏，反而更容易得罪人。

除了有底线之外，学会感恩也是很有必要的。比如对下属的提拔、对同事的关心、对客户的维护……在大公司里，这些都是不嫌多的，你做得越多，人家越念你的好。

3.细节体现能力

在大公司的生存规则是，将自己的实力隐藏起来留在最有利的地方。你想要领导看到你做事的能力，就要从细节处下手。比如，交一份文档时，你要考虑到领导可能没时间全部看完，你就要准备两份，并告诉他，如果有时间看第一份，没有时间就看第二份重点内容。

这样做领导和同事的交接体验，就是你个人能力的一种体现。

小公司生存法则

1.弄清老板想要的终极目标

小公司的事情就是有多又杂，我们的精力要放到最赚钱的事情上。所以，做事情要有一定的搞清楚终极目标。这样做你手上的事至能少有一半，在小公司人力有限的环境中，这是非常值得推崇的。

2.这件事情值不值得做

小公司做事，想清楚“值不值”就行。小公司工资有限，但确实能学到很多东西。可以说，在小公司每个人都是双倍的付出，一个是金钱（工资确实不给力），另一个就是时间。当你已经学习和成长到一定阶段后，你就要考虑再这样拼下去，到底值不值得。

最后，我想说公司大小永远不是关键，关键还是你自己。

如果你想享受大公司的背书带给你的荣耀，那么你就要接受公司人事的复杂。

如果你想去创业公司两耳不问办公室内耗的工作，那么你就要接受个人业务的繁重。

享受到一种主观的快乐，就必然承担一种客观的强制条件。

你要在自己的欲望和客观现实间找到一个平衡点。

无论大公司、小公司都是如此。