我不做失敗的企業，而豬場就是我的企業。疫情來了，害怕沒用，只能積極面對他。

湖南湘潭養豬人——陳建強

陳建強：疫情如果沒壓垮我，那就是在給我機會_騰訊視頻陳建強採訪視頻

2018年春節後，誠鑫農牧存欄800頭母豬的豬場就開始有意識的淘汰高胎次低產能母豬，總經理陳建強告訴我們，2020年他計劃上到1200頭的母豬，在非瘟疫情壓力下大部分養殖戶採取縮羣減欄，降低風險的情況下，他卻計劃逆勢擴張。

“疫情下不止有危，背後隱藏的還有更大的機會，對待行情及疫情壓力，怕是沒有用的，誰也不知道明天跟疫情哪個先來，保持平常心，儘自己最大努力做好現在的每一件事，每一項基礎工作纔是最重要的。”陳建強說，話語間透出對未來的樂觀和自信。

誠鑫農牧總經理陳建強

陳建強和我們分享了08年藍耳流行期間他豬場發生的一個故事。

2008年，全國大面積藍耳病爆發，陳建強一存欄432頭生豬的保育捨出了問題，保育舍一發病之後，身邊人都告訴他是藍耳病無疑。但他不甘心，他想科學的鑑定一下到底是什麼病，當天晚上10點多，他把3頭活的小豬裝進小車後備箱，從豬場出發開車到了武漢一高等院校做檢測，後來他又找了一位老師，把這位老師接到長沙，次日又把老師接到豬場給豬看病，當時這位老師給豬看完了之後回覆他：半個月後給他消息。

那時陳建強心想：完了，十有八九這件事情沒有選擇了，只能接受，因爲十天半個月發病的話豬就沒有了。把老師送到長沙以後，又過了兩天，陳建強又拿了兩頭豬到省防檢去檢測，他仍記得當時，他坐在防檢辦的辦公室，跟他的司機嘻嘻哈哈聊着天，省防檢的一位主任走過來對他說：“你就是陳建強，你很樂觀哦，現在我勸你馬上回去，沒有發病的能夠處理的馬上處理，根據目前全省的情況，發病的豬場無一倖免。”這句話直至現在仍迴響在陳建強的腦海裏。

沒有意外，兩份檢查報告出來，結論都是高致病性藍耳。而讓陳建強不甘心一直堅持要去檢測的，是因爲他覺得他的其他豬羣一直處於健康狀態，而不是亞健康狀態。

最後，那批保育豬死了30%左右，在整個這個過程中，豬場沒有發生其他問題，而這些豬，最後結果其實是感染了副豬。

“藍耳事件”時刻提醒着陳建強，面對疫情怕沒有用，樂觀去看待，逐漸地摸索應對方法纔是應該去做的，努力之後，也許結局會是另一番景象。

陳建強表示：非瘟來了，其他病都不是病了，非瘟治療目前沒有有效方法，唯一的辦法就是如果豬場出現疑似病情的話狠下心進行“拔牙式”處理。防控不缺理論，但有些理論豬場可能根本就做不到，別人的豬場能做到的你的豬場又未必能做到。所以但凡是他能夠做的，他就會努力去做好。

2018年8月，非瘟在遼寧首發之時，陳建強不以爲然，他覺得還比較遙遠，但當病毒迅速蔓延至河南後，陳建強纔開始真正着手非瘟防控實質性的工作，18年春節後，豬場進行大改造，趕豬道加長、購置專用轉豬車，固定資產的投入在20-30萬，豬場的日常消毒工作從一週一次變成一週兩次到後來的一週4次，自己也住進了豬場，沒特殊情況絕不外出。

談到員工是否能夠很好的執行生物安全的防控措施，陳建強始終相信一句話：開除員工不如開除老闆。豬場真正的問題都出在執行力，所以一定要注重員工福利、薪酬管理。非瘟期間，他的員工從原本的每月11號發工資提前到9號發。

當然，他也有他的嚴格要求，就目前的情況，員工哪怕只是取一個快遞，也需要兩天才能到手，需要在消毒室經過嚴格的消毒，他自己的快遞也不例外。

“非瘟防控是個系統工程，現在我們也只能從根本的理念去認識它，但這個病毒也一直在變化中，我們對它的認識也在一步步刷新中。每個豬場都需要因地制宜，我不是條件最好的豬場，但也有其他豬場比不上我的地方，如果非瘟哪天真的來了，我還是那句話，保持平常心，儘自己最大努力做好每一件事，每一項基礎工作，做好預案，爭取死少一點，死慢一點。”陳建強說。

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本次我們記錄的是湖南湘潭養豬人陳建強，後續養豬人的深度報道內容將持續在豬場動力網微信平臺進行更新，並在7月3日開啓投票活動，選出您心目中的養豬達人，敬請大家持續關注。