高中時，她覺得她未來會成爲一位新聞記者，衝在事件第一線；

大學時，她覺得她會回到家鄉，在醫院有一份穩定的工作，找一個本地的男人結婚，安定的過生活；

快三十歲時，她覺得她會在三十歲成爲全職太太，丈夫賺錢養家，她負責貌美如花。

但這一切都被三個人改變。母親打碎了她的新聞夢，丈夫教會她勇敢追求自己的生活，孩子促使她走上自媒體創業之路。

懷孕之後的李丹陽開始學習育兒知識，但很快她發現不同版本的育兒書有自相矛盾之處，便找各種外文資料來佐證，慢慢地，她開始寫育兒類文章，以“年糕媽媽”公衆號發佈育兒知識，後又推出優選電商和知識付費產品。

目前年糕媽媽目前擁有超過1600萬全網訂閱用戶，輸出了1500多篇10萬+微信文章；電商月均銷售額6000萬，知識付費課程上線第一年銷售額超過5200萬。

李丹陽正在與全職太太反向奔跑。

李丹陽出生在一個傳統家庭，爸爸是公務員，媽媽也是傳統的家庭女性，他們像很多父母一樣，對兒女未來的期待就是一個詞，穩定。

2003年高中畢業時，李丹陽想報考新聞專業，爸媽擔心她天不怕地不怕的女兒未來也像別的記者一樣到處跑，於是堅決反對。父母認爲女孩子工作過得去，找個工作穩定的老公就好了。

後來，李丹陽遵從了父母的意願，報考了醫學專業，並獲得浙江大學本碩連讀資格。在她碩士畢業之前，她的人生軌跡一直沒有偏離父母所設計的路線。

直到她遇到她的男朋友，現在的年糕媽媽CEO林威。他鼓勵李丹陽去做自己，過自己想要的生活。畢業時，李丹陽第一次忤逆父母，沒有去家鄉的醫院，而是去了中國平安做產品的核保和運營。

進入中國平安的李丹陽並沒有過上自己想要的日子，相反一直鬱鬱寡歡。看着自己的同學都已在職場上高歌猛進，自己卻還在原地踏步，她很失落，但也不敢跳槽。

大半年後，李丹陽懷上了她的寶寶。從孕期開始，她開始積極儲備育兒知識，看的育兒知識越多，她的心裏越疑惑。公說公有理，婆說婆有理。每一家的育兒知識都不相同，出於專業敏感度，她決定弄清楚。

慢慢地，愛分享的李丹陽把自己總結的資料發到各種媽媽羣裏。當時，很多人都鼓勵她去寫微信公衆號。和老公商量後，丈夫完全支持,甚至開玩笑說,“做得好了我可以給你打工”。

2014年7月31日，李丹陽開設年糕媽媽，發了第一篇微信文章。

“寫育兒的人很多，我對我自己的定位是：比醫生寫得更好玩，但比普通的達人媽媽更專業。”

剛開始的時候，李丹陽會邀請好朋友投稿、或者轉載些外部文章，每週更新三篇，逐漸聚攏了幾千粉絲。當時在寶潔擔任華東區域供應鏈總監的林威有着不錯的收入，因此，在產假結束之後，李丹陽開始考慮辭職經營公衆號，也可以多一點時間陪陪孩子。

2015年初，年糕媽媽的粉絲數開始爆發性增長，年糕媽媽的更新頻率也由一週三篇改爲了一週六篇。

和其他時尚、八卦類大號（如關愛八卦成長協會、石榴婆等）有所不同，“年糕媽媽”的內容更強調它的工具屬性，大部分是從李丹陽自己的親身經歷和痛點出發，輔以國外專業理論做支持（如美國兒科學會、世界衛生組織、英國NHS等），再結合中國家庭的育兒特色寫出來的。

並且在內容上，年糕媽媽更加細化，覆蓋睡眠引導、輔食添加、早期發展、小兒疾病、孕產健康等多個板塊。

2015年底，李丹陽招了自己的第一個助理，開始組建團隊。2015年7月，年糕媽媽接受了紫牛基金和經緯的投資，當時的粉絲數已有30多萬。

年糕媽媽的粉絲羣是一羣25-35歲受教育程度較高的年輕媽媽，她們對老一輩的傳統育兒方式不認同，希望通過一個更便捷的渠道吸收西方先進的育兒理念，她們對於文章中提到的產品有更強烈的購買意願。

意識到這一點的李丹陽在14年底時就開始嘗試電商。當時的貨源來自她海外的校友代購，出乎意料的是，第一次團購就收穫了10多萬元的銷售額。

拿到融資後,商業化自然被提上日程，李丹陽開始更加迅速地佈局電商。將以前一月一上新變成了一週一上新，還在廣州、杭州、北京和寧波都建立了倉庫。

發展快了之後問題也隨之出現。作爲一個自營的平臺，很多時候客服響應不及時、發貨不及時、發貨錯誤，這都在阻礙着年糕媽媽的發展。這時候，林威出現了，他作爲一個供應鏈專家，看着妻子越做越大，他決定辭掉工作去幫助她。

不做廣告是李丹陽一貫的堅持，雖然廣告會給她帶來更快速和更高收益的收入，但那樣會阻礙年糕媽媽本身的發展，這是李丹陽不願意看到的。

從14年7月至今，年糕媽媽一直在分享嬰幼兒養育知識，積累了超過700萬的粉絲，成爲了母嬰垂直領域傳播量第一名的公衆號。目前每篇頭條的閱讀量平均在70-80萬，最高達到200萬+。

李丹陽的發展算是站穩了腳跟。她開始謀劃起了下一階段，更宏偉的計劃。

一是開始新媒體矩陣。他們做了"年糕媽媽教育"和"寶寶輔食日誌"，還進一步做一些細分內容，滿足了從懷孕到寶寶五六歲等不同階段的媽媽們，實現一站式育兒。同時還推出自己的App或小程序，儘可能讓用戶更方便地獲取信息。

二是在產品方面，李丹陽會帶着寶寶參加國外的各種兒童類展會，看到好的產品會同對方洽談、簽訂合作。隨着電商的進一步深入，年糕媽媽也上線了自己的定製品，主打性價比。

三是繼續保持高質量的內容。年糕媽媽發展到如今，文章閱讀量在10萬以上已經不是什麼新鮮事兒。但李丹陽對內容的質量要求變得更高了起來，比如要求文章引用的資料必須是真實的，還不定時進行資料的查驗。

四是內容付費。隨着2016年內容付費的興起，年糕媽媽順勢推出了一些付費的課程內容來進行多渠道分發。爲了保證質量,課程全部由內容團隊與外部知名講師合作自研。與美國育兒大師科恩的課程,年糕媽媽的內容團隊先後提供了600多個問題給科恩,第一課文稿雙方就修改了十幾次,前後歷時半年多。

經過四年發展，年糕媽媽已經發展爲育兒知識分發（自媒體矩陣）、優選電商、教育產品等多版塊並行的綜合育兒公司。

2018年，年糕媽媽再次升級，上線了早教業務，旨在幫助家長用親子陪伴的方式，在家裏給孩子做高質量早教。首款產品早教盒子上線僅三個月，銷售額就突破3 000萬元。

2018年9月，年糕媽媽完成過億元B+輪融資。李丹陽也將本輪融資資金大數用於學齡前教育產品的研發和推廣。

年糕媽媽創始人李丹陽的故事,像小說或是電視劇裏的情節，看起來太順利、太幸運了。

初期的年糕媽媽優選業務飛速增長，供不應求。但是問題很快就出現了，16年10月下旬，浙江的姚女士向媒體反映，在年糕媽媽優選購買的花王紙尿褲，造成了兩個寶寶的紅屁股，聯繫客服後，對方表示拒絕退貨。

不利消息頻頻傳出，不少人表示紙尿褲有質量問題。

年糕媽媽優選的應對方式是，馬上把同批次商品送往浙江省檢驗檢疫科學院，質檢結果顯示產品並無問題。此後，平臺改變了退賠標準，改成“15天包退30天包換”。

類似的事件在年糕媽媽公衆號運營中也曾經出現。2015年，有幾篇文章引用了他人觀點，卻未註明出處，粉絲質疑她抄襲。李丹陽向原文作者致歉後，樹立了新的規範，引用必須像論文般標註來源，並且有專門的查重環節。涉及專業知識的會有6人規模的醫生顧問團把關。

成立之初，年糕媽媽公衆號只是小打小鬧，內容多集中在分享自己關心的育兒知識。隨着公衆號粉絲的日益壯大，爲了能幫助到更多的媽媽解決帶娃過程中遇到的種類繁多的問題，李丹陽開始全情投入，除了帶娃之外，精力基本上都用來做微信。

用她自己的話來說就是，“每天都會看育兒書記錄輔食筆記，積累養育心得，一週7天，每天24小時隨時待命，恨不得沾牀即睡。”

回首年糕媽媽的整個發展歷程，天意安排也好，行業敏感也好，李丹陽確實是每個點都踩對了。

但使運氣可控的唯一法則則是實打實的時間累積，投身內容產品更是如此。做內容沒有捷徑，唯有不斷思考、不斷練習，不盲目追熱點，不媚俗標題黨。

文章來源：36氪、楊絢然、南方網財經頻道、楊陽、零售老闆內參APP、母嬰電商評論， Helen 財經人物第一線