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先說一點，工作中做任何事，都要以大局爲重，以公司的集體利益爲重！

以團結爲重！

不提倡，不建議，不支持公司員工之間毫無理由的相互擡槓！

但，所謂“成事艱難，壞事容易”

你想做成一件事，從前期規劃，到中期設計，到最後拿出方案，

歷經千辛萬苦，就像搭積木一樣，好不容易纔搭建起來。

但，想壞你事的人，說不定就一句話就把你的事情給壞了。

就像積木搭的再高，用手一碰就會倒塌一樣。

如果你的方案，平白無故的遭到你同事的打壓和擡槓。

而他的出發點，也僅僅是爲個人私利，而不是公司利益的時候，

你就可以使出以下三招，完美的再擡槓方面，贏得反對你的人！

一、讓他說出他的動機！

舉個簡單例子，公司說要外出出差，

你的方案是往東邊走，大家坐公共交通走。

但是，小李卻反對說，要往西邊走，要開公司車去。

你應該怎麼爭論？

你最直接的爭論方式，就是勇敢的說出小李的動機！

你直接反問小李：“爲什麼往西邊走？”

“你家住在西邊，是不是想回家？不想幹活？”

“往西邊走，是不是因爲離你家最近？你可以少走很多路，少做很多事？”

“爲什麼要開公司車？你是不是想用公司的車辦自己的私事？”

拷問地方的動機，將對方動機中最自私的部分，赤裸裸的展示出來。

你贏得爭論的概率將是百分之八十。

二、表面上同意，但是在細節上很摳！

還是上面的例子，

當小李提出要往西邊走，要開公司車去的時候。

你可以先說：“好啊！”（表面上予以同意）

然後開始提出一系列問題，

如：“往西邊走，路程遠，那往西邊走的理由是什麼？”

“往西邊走，大家得提前二十分鐘集合，你的具體方案是什麼？”

“爲什麼開公司車？誰開車？一輛車坐幾個人？油錢算誰的？違章算誰的？萬一有個磕磕碰碰算誰的？”……

通過一連串的細節提問，總有一個對方會考慮的不是那麼嚴謹。

從而，你就變被動爲主動了。贏得爭論的概率就會是百分之九十！

（其實，這一招就是換位大法，本來你是搭積木的人，別人來拆你臺很容易，但是你一個同意對方的意見，其實就是在悄悄的轉換身份，已經從搭積木的人變成拆臺的人了，對方把你架在火上烤的時候，洋洋得意，你四兩撥千斤，把他架到火上開始烤。這充分告訴我們一個道理——說着容易做着難！你讓他體驗一下做的難，估計就會對你的反對減少很多！）

三、拿出證據！

還是上面的例子，

當小李提出要往西邊走，要開公司車去的時候。

你可以問他：“你說往西邊走好，證據呢？”

“你怎樣證明往西邊走就是好呢？”

“你說往西邊走，能省百分之二十的活動經費，但是，根據我們以往的實踐，往西邊走要多花費百分之三十的活動經費”

“空口無憑，用事實說話”

“公司的錢是集體的，不能拿去做實驗！”……

通過事事都讓對方拿出證據，從而佔據爭論的主動權。

最後一點要說明，所謂“傷敵一千，自損八百”，如果不是什麼原則性的問題，希望在工作中要大局爲重，團結第一，但是如果有人，想通過反對你，來損害公司利益，達成個人的一些利益，那麼你就應該“當仁不讓”的出來與之爭論。

“魔高一尺道高一丈”你要比“壞人”的本事更大，你纔是真正的有能力的“好人！”