在互聯網用戶下沉越來越嚴重的時候，大千生活提前將業務覆蓋到了全國31個省份，包括全部覆蓋的一二線城市，三線城市爲主的地級以上城市260個，同時直接影響了四五線等縣級區域。這直接影響了大千超市前期佈局發展，在運營中心的後方支持下迅速彙集大量的優質本地供應鏈，以打造本地新零售的目標不斷擴大市場，據預測，大千超市在2019年將實現年交易額60億的成績，成爲行業的領跑者。

社區團購的核心競爭點

然而，在業內人士看來，社區團購的模式具備很多隱患，其中供應鏈與團長兩個因素首當其衝。Quest Mobile日前發佈的《社區團購洞察報告》中稱：供應鏈和團長管理能力將會構成未來平臺的主要競爭優勢。

供應鏈代表着平臺的實力，將決定平臺在頭部電商平入局後的跑馬圈地階段能否屹立不倒。而大千超市在區域供應鏈方面的整合能力展現的非常強，在大千生活各地的運營中心基礎上，在本地展開了篩選，與優質的產品廠商達成合作，在豐富平臺SKU的同時，以批發價格提供給消費者。

社區團購的電商模塊顯然在短期內無法篩選出優勝者，因爲這個入局成本相對較低的模式就像是一項長跑運動，體力、毅力、實力都很重要。爲了應對隨時可能爆發的“千團大戰”，2019年大千超市將會持續加強自身內力，從繼續完善供應鏈、豐富SKU、加速下沉市場等方面來迎接未來挑戰。