2019年2月已经结束了，你的公司招到人了吗？你的内心深处抱着希望的声音：是不是现在的人都过长年，外出打工都很迟，再过段时间他们就出来找工作了；是不是天气原因，等天气晴了大家就都出来找工作了！是不是想换工作的人还在计划中？

你还再挣扎吗？据网上调查到的情况，2019年招工难已成定局。

在某相关招聘网上，随机调查了50家招聘客户，得出的结果是到目前为止，仅仅完成了39%的招聘率，按这样的进程，完成招聘任务得是5月份，再将新人技能培训两三个月，2019年就这样过完一半了，然后就是整个公司计划又被搁浅了。有钱也不一定能招到人，这就是当下的现状。

2019年企业招工确实不容乐观，选择兼职、打零工的求职者也越来越多，年轻人即使是学历低也不太愿意选择固定、长时间且重复性强的工作，特别能吃苦耐劳的一批劳动力老去了，95至00的就业观不是那么好驾驭。面对这样的现状，企业主们应该怎么办呢？

把握当下

当下第一、安顿好老员工。春节后能如约返厂的老员工请一定善待且优待，不是口头之约，而是实际行动，稳定好内部，你才有完整的计划应对外面的新人招聘。

当下第二、别派打酱油的人去招聘。在人力资源市场，80%的招聘人员都不是专业的，甚至有50%的人是打酱油的，拿个招聘广告往市场一放，任凭找工作的爱看不看，不看拉倒。低头玩自己的手机，或是和隔壁招聘同门聊个热火朝天，混完一天，明天继续。专业的人做专业的事，假如在新春无人手的状态，不得已安排其他人前去招聘，也请做好招聘的基本培训，重点把握如何打招聘广告，如何向求职者展示公司优势，以及意向求职者的接待安排，有目标有秩序的进行，主动积极很重要！

当下第三、把握好招聘途径。别忽略两个招聘途径，第一是同行信息，关注你行业，尤其是中大型企业，他们每年都有引进多少人，流失多少人，流失部分并是需要关注的信息。第二是社交平台，招聘没有固定的方式，哪儿有人气就往哪儿去，社交平台，年轻人的聚集地，只要岗位对口，招聘效果绝对不亚于某些网络招聘平台。

预见未来

未来第一、调优组织架构、提升企业文化。每年都招聘，每年都大批量的换人，无法沉淀老员工，说明你的组织架构和企业文化很糟糕。

未来第二、机械化、人工智能。这些没有那么遥远，必须学着适应与改变。别说是车间里的流水线操作，连员工管理、薪酬纳税均已经实现一大半的人工智能，各种信息变化也许比翻书还快，如果你还没点危机感，不尝试转型，企业会死得很惨。

未来第三、加强合作。加强企业与员工的合作，在未来灵活就业、一人多职的状态下，企业和员工之间除了直接的雇佣关系，还可以是项目承包、技术承包、业务承包等合作关系。加强企业与第三方的合作，单从人力资源角度，有劳务派遣、人力资源外包、招聘外包等多种第三方服务业务，结合生产和销售的需求，通过合作发挥最有效的人力！

除了这些，当然要对目前的市场行业有一定的了解，如果提供的薪资待遇还按过去几年的参数设定，给不到求职者预期达到的收入要求，也是很难招到有能力的人才的。俗话说得好，要想“马儿跑得快”，就得让“马儿吃够草”，愿企业主们都能招到自己需要的人才。