2019年2月已經結束了，你的公司招到人了嗎？你的內心深處抱着希望的聲音：是不是現在的人都過長年，外出打工都很遲，再過段時間他們就出來找工作了；是不是天氣原因，等天氣晴了大家就都出來找工作了！是不是想換工作的人還在計劃中？

你還再掙扎嗎？據網上調查到的情況，2019年招工難已成定局。

在某相關招聘網上，隨機調查了50家招聘客戶，得出的結果是到目前爲止，僅僅完成了39%的招聘率，按這樣的進程，完成招聘任務得是5月份，再將新人技能培訓兩三個月，2019年就這樣過完一半了，然後就是整個公司計劃又被擱淺了。有錢也不一定能招到人，這就是當下的現狀。

2019年企業招工確實不容樂觀，選擇兼職、打零工的求職者也越來越多，年輕人即使是學歷低也不太願意選擇固定、長時間且重複性強的工作，特別能喫苦耐勞的一批勞動力老去了，95至00的就業觀不是那麼好駕馭。面對這樣的現狀，企業主們應該怎麼辦呢？

把握當下

當下第一、安頓好老員工。春節後能如約返廠的老員工請一定善待且優待，不是口頭之約，而是實際行動，穩定好內部，你纔有完整的計劃應對外面的新人招聘。

當下第二、別派打醬油的人去招聘。在人力資源市場，80%的招聘人員都不是專業的，甚至有50%的人是打醬油的，拿個招聘廣告往市場一放，任憑找工作的愛看不看，不看拉倒。低頭玩自己的手機，或是和隔壁招聘同門聊個熱火朝天，混完一天，明天繼續。專業的人做專業的事，假如在新春無人手的狀態，不得已安排其他人前去招聘，也請做好招聘的基本培訓，重點把握如何打招聘廣告，如何向求職者展示公司優勢，以及意向求職者的接待安排，有目標有秩序的進行，主動積極很重要！

當下第三、把握好招聘途徑。別忽略兩個招聘途徑，第一是同行信息，關注你行業，尤其是中大型企業，他們每年都有引進多少人，流失多少人，流失部分並是需要關注的信息。第二是社交平臺，招聘沒有固定的方式，哪兒有人氣就往哪兒去，社交平臺，年輕人的聚集地，只要崗位對口，招聘效果絕對不亞於某些網絡招聘平臺。

預見未來

未來第一、調優組織架構、提升企業文化。每年都招聘，每年都大批量的換人，無法沉澱老員工，說明你的組織架構和企業文化很糟糕。

未來第二、機械化、人工智能。這些沒有那麼遙遠，必須學着適應與改變。別說是車間裏的流水線操作，連員工管理、薪酬納稅均已經實現一大半的人工智能，各種信息變化也許比翻書還快，如果你還沒點危機感，不嘗試轉型，企業會死得很慘。

未來第三、加強合作。加強企業與員工的合作，在未來靈活就業、一人多職的狀態下，企業和員工之間除了直接的僱傭關係，還可以是項目承包、技術承包、業務承包等合作關係。加強企業與第三方的合作，單從人力資源角度，有勞務派遣、人力資源外包、招聘外包等多種第三方服務業務，結合生產和銷售的需求，通過合作發揮最有效的人力！

除了這些，當然要對目前的市場行業有一定的瞭解，如果提供的薪資待遇還按過去幾年的參數設定，給不到求職者預期達到的收入要求，也是很難招到有能力的人才的。俗話說得好，要想“馬兒跑得快”，就得讓“馬兒喫夠草”，願企業主們都能招到自己需要的人才。