"\u003Cdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F0c3697c278ab45a7839eb6b9fe6072dd\" img_width=\"640\" img_height=\"366\" alt=\"財務官壓力最大、中型房企流動率最高\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E特別策劃 \u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E房地產企業高管頻繁變動的背後，是行業對規模和業績的迫切追求。這其中既有追求規模和速度的業績增長需求，又蘊藏着企業發展調整的思考。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Ch1 class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E中房報記者 盧泳志 | 北京報道\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在規模、業績、融資、轉型等壓力下，2019年上半年房企高管們仍然動盪不安。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E據中國房地產報記者不完全統計，截至2019年6月30日，整個房地產行業有接近200名房企高管職務發生變動，其中包括辭職、調任、任職及退休等；共涉及萬科、碧桂園、保利、萬達、泰禾等70多家房企。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在這70多家企業中，泰禾集團、保利置業、融信集團、大悅城地產、萬達酒店、珠江實業、國瑞置業等7家企業均有5人次以上人事變動。其中泰禾人事變動最爲頻繁，包括泰禾集團副總裁朱進康辭職、全忠任職泰禾集團副總裁、姜明羣接任李斌任財務總監等。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E統計期內，變動最頻繁的崗位是“總裁”，總裁、副總裁、行政總裁、執行總裁共發生30起變動；“祕書”排名第二，董祕、公司祕書共發生20起變動；“董事長”排名第三，董事長、聯席董事長、副董事長共發生15起變動；“財務”排名第四，財務總監、首席財務官、財務負責人共發生14起變動。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E“這些年房企高管流動頻率愈加頻密，很大程度上是因爲房地產行業進入存量市場後，房企在戰略、人才、資金等方面都將重新洗牌。” 同策策劃研究部總監張宏偉向記者表示，隨着銷售壓力增加、利潤下降，很多房企開始轉型調整，企業策略改變可能會導致職業經理人主動或被動離開。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1 class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cstrong\u003E“內憂外患”考驗房企高管\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E從市場來看，進入存量房時代更考驗企業的跨產業運營能力、資本運營能力和金融運營能力。房企對職業經理人的考覈，大多包含銷售、拿地、質量、融資、團隊穩定等綜合因素，很多傳統型的財務、營銷、業務高管都面臨很大壓力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E融創集團一位行政負責人告訴記者，上半年企業高管變動會有一部分業績壓力，但更多是高管自身原因，他們想謀求更高的職位、收入以及更大的發展平臺。還有一部分原因是由於企業運行策略發生變化，一些職業經理人不能適應企業的發展節奏被迫離職。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E中國城市房地產研究院院長謝逸楓向記者表示，當前房地產企業與職業經理人的衝突主要體現在兩方面：第一，個人前途與平臺選擇，由於個人與公司文化的直接衝突，導致高管主動離職；第二，企業人才戰略調整會伴隨人事崗位調整，新的人才引進可能會導致舊的高管面臨淘汰。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E縱觀今年上半年地產圈的人事變動，不難發現，在房產高管變動率持續走高的背後，存在行業發展環境變遷、自身轉型壓力加劇、互聯網思維滲透等多項客觀因素。同時，地產人士自身的職業追求也是人事變動的原因之一。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E“除了企業高層頻繁跳動外，最近這些年中層管理者跳槽的意願也越來越強烈，他們的目標就是升職和加薪。”一位獵頭告訴記者，儘管房地產一直是離職率偏高的行業，近年來離職現象越來越嚴重，其中很大一部分原因就是中層跳動導致。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1 class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cstrong\u003E財務官和營銷官變動頻繁\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E行業發展降溫，導致房企經營面臨的壓力加大，因此，傳統的營銷模式就會面臨挑戰，財務官和營銷官面臨巨大沖擊。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E據記者統計，2019年上半年涉及總經理職位以上的人事變動超過80位，其中主要以負責營銷和財務爲主。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E張宏偉表示，房企在追逐規模的同時，企業負債也在持續上升。降低融資成本、緩解資金壓力是橫在所有財務高管面前的難題。壓力之下，大、中、小型房企的財務高管都出現變動。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E其中比較引人關注的有，孫嘉卸任萬科集團執行副總裁、首席財務官、財務負責人；中南置業原營銷副總裁甘梅辭職；卓越集團原市場營銷中心副總經理劉漢東入職中國奧園擔任營銷中心總經理。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E記者發現，這些高管離職或卸任理由大都是“個人原因”，但在業內人士看來，部分人員離職的背後，折射出的地產行業從傳統的增量開發模式，進入到存量時代，公司運營策略的調整。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E“銷售業績增長放緩，大部分房企業績目標難以達成，營銷高管被逼離職。” 謝逸楓告訴記者，一些企業面臨業績不佳、融資收緊、債務到期、銷售回款難等諸多難題，巨大的資金壓力，會導致財務、人事、業務高管被迫離職。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E協縱策略管理集團聯合創始人黃立衝向記者表示，房地產行業仍然處於下行趨勢，但企業對職業經理人的考覈指標卻在上調，很多職業經理人難以完成個人考覈和企業目標。一旦市場、企業、經理人三方面難以達成統一期望，很可能會出現頻繁的離職現象。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch1 class=\"ql-align-center\"\u003E\u003Cstrong\u003E中型房企轉型面臨人才危機\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fh1\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E2015年至今，上層調控的持續加碼，中小型房企面臨行業轉型的困局，近期高頻次的人事變動剛好印證了這一點。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E記者觀察發現，儘管萬科、碧桂園、保利等龍頭企業也出現高管流失現象，但融信集團、嘉凱城、粵海置地、粵泰地產等中型房企高管流動頻率會更大。在超過4次高管變動的企業，以中小型房企爲主。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E人事大變局折射出房地產行業轉型和洗盤的加速，也意味着以往靠買地、融資、賣房的傳統房地產開發模式正在觸頂。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在存量時代，房企的策略開始發生明顯變化，更需要那些具備跨產業、資本運營等能力的產融銷複合型人才。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E“房地產行業此前習慣了粗放式的管理方式，缺乏向管理要績效的思考。”黃立衝指出，房企的人力資源管理水平依舊存在較大提升空間，房地產行業需要向製造業學習，做到精益精準。同時，也要預防讓人才競爭演變爲簡單的學歷消耗。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E房企高管頻繁流動的背後，折射的是國內房地產市場拐點已至，戰略收縮、開源節流、收取複合型人才成爲企業當務之急。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F407016fd5ec1479b830463ee1752d6df\" img_width=\"600\" img_height=\"1683\" alt=\"財務官壓力最大、中型房企流動率最高\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E（此文刊於中國房地產報7月22日06版 責任編輯 徐妍）\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6715944201525133836