他養過豬，種過草藥，33歲成爲中國上市企業中最年輕的董事長。他曾40歲負債48億，卻用8年時間還清所有債務，再次打造出市值超100億的上市公司，重新站上了人生的巔峯。他就是郭家學，東盛集團的創始人。

1966年，郭家學出生於陝西旬陽農村。小傢伙從小就閒不住，愛折騰，但是距離成功總是差那麼一口氣。

從小學、初中到高中，郭家學成績一路優秀，因爲高考前一個星期失眠，最後只勉強考上一所本地的師範學校。

後來，跑到秦嶺山腳下養豬，肥豬剛要出欄卻趕上一場豬瘟，50多頭豬隻剩下8頭。

再後來，承包大棚種草藥，一不留神，沒防住寒潮，整整5棚20多萬元的幼苗，一夜之間都給凍死了。

接連的挫敗，郭家學不僅把攢的積蓄都折騰沒了，就連老祖宗留下的四合院都抵了債。

換上一般人，估計就此歇了菜。但是，郭家學卻不這麼想，“此處不留爺，自有留爺處！”

於是，1989年中秋節過後，23歲的郭家學來到了西安。

沒錢？就搞皮包公司。小到幾毛錢的棉籤、紗布，大到十幾萬的醫療器械，他都不放過。再後來，茶葉、飲料、小家電紛紛進入郭家學的視野。

沒有想到七整八整，不但把以前的窟窿補上，還小賺了100多萬，並逐漸把渠道拓展到陝西周圍的四、五個省份，成了陝西規模最大的一家貿易公司。

當然，對於來自農村的郭家學來說，那種“倒騰來，倒騰去”的倒爺生意只能叫打牙祭，“搞實業看得見摸得着，那才叫一份產業！”

1996年秋天，他終於等到了機會。

這一年，西安一家國有醫藥公司因經營不善瀕臨倒閉。當時，有錢的看不上這個“爛攤子”，沒錢的更不敢往身上攬事。

於是，機會就落在了30歲的郭家學身上，“只要有產品，就不愁經營不下去。”

就這樣，陝西省有了第一個民企兼併國企的案例，郭家學也終於有了自己的一畝三分地，也即東盛醫藥。

這個時候，郭家學之前做貿易積累的200多家銷售渠道就派上了用場。

此後短短一年時間，他迅速建立起了覆蓋全國1000多個縣域經濟的銷售網絡，“維奧欣”等10多款藥品紛紛走出西安，走出陝西。自然，公司銷售額也從30萬飆升到3000多萬，第二年更是直接破億。

1999年11月，東盛成功借殼上市，33歲的郭家學成了中國最年輕的上市公司董事長。

人逢喜事精神爽。就在這時，國家政策開始向民營企業傾斜。

在“國退民進”的浪潮下，醫藥行業迎來了第一輪併購狂潮。三九、華源、復星等業內大腕，都在狂飆突進。

郭家學當然不甘落人後。此後四年，他先後收購了蓋天力、潛江製藥、雲藥集團等30多家醫藥企業。到了2003年，一個僅次於國藥集團，市值超過100億的龐大醫藥帝國，在郭家學手中冉冉升起。

那段時間，郭家學自信心爆棚，感覺自己就是小超人，“能量爆發，每天都有使不完的勁。”

2003年1月，郭家學動用了2億資金收購潛江醫藥29%的股份。

2004年3月，郭家學更是前後砸了5個億，收購雲南白藥6%的股份。

......

可是，飯喫得太急就會消化不了。

瘋狂併購，讓郭家學揹負了14億的銀行貸款，每年光利息都得1個多億。而且，很多項目如潛江醫藥的眼藥水研發投入巨大，利潤卻低的可憐，東盛每年得到的回報只有200萬不到。

出來混總是要還的！

2004年4月，國家突然出臺宏觀調控政策，連續加息導致銀根不斷收縮。更恐怖的是，東盛對外擔保的兩家國企出現破產，郭家學一下子頭大了！

內憂外患之際，他只好將手伸向了上市公司，開始打起東盛科技的算盤。

可是，紙裏總是包不住火的。2006年10月，上交所一紙公告讓東盛佔用上市公司16億資金的“祕密”浮出了水面。與此同時，東盛48億的鉅額債務也被公諸於世。

消息一出，東盛的各個賬戶迅速被凍結，緊接着，就是股東們的口水、媒體的炮轟、上交所的譴責……。

“小超人”轟然倒下。

萬般無奈，郭家學鋌而走險借了10個億的高利貸，“一個月光利息都得3億多。”

飲鴆還能止渴？當然不能！很快，1個月後，放高利貸的人便強行霸佔了東盛的辦公大樓，並叫來卡車堵住了大門，喫住都在辦公室，郭家學每天被一羣人盯着，上廁所的自由都沒有。

他陷入失眠、焦慮、抑鬱之中，頭髮大把大把掉。有好幾次，都想一死了之。

終於，2006年12月3日，在疲憊地支撐了兩個月後，郭家學再也沒有力氣了。他把自己關在辦公室關了整整一天，決定等到太陽落山時，便從窗臺一躍而下。

就在郭家學爬上窗戶之時，兩位跟隨多年的高管破門而入，“你對得起跟你出生入死的幾百號弟兄嗎？”

是啊！幾百個員工把後半輩子的幸福都託付給他了，他怎麼能做膽小鬼呢？

再說，郭家學還有資產，至少還是值點錢的。於是，他12.64億出售白加黑，1.7億出售麗珠股份，市值100多億的雲南白藥股份也以7.5億匆匆出售……

“就像親手把自己的孩子給賣了一樣！”

最壓抑的時候，郭家學就去登山。連綿起伏的秦嶺山峯，幾乎都爬遍了，“雖然膝蓋磨破了，屁股磨破了，但是到達山頂那份豁然，會讓人看開很多。”

6年後的2012年底，在經過艱難的“八年抗戰”後，郭家學終於還清了48億債務。

曾經的大起大落，也讓他對人生有了新的認知。

“財富多少，終歸會灰飛煙滅，但是活的有價值就不一樣了。現在，我只想用心做好一件事。”

這件事就是廣譽遠。

郭家學與廣譽遠結緣，是在 2003 年。

當時正值非典時期，就算天上掉金元寶，大家也不敢出門。可是郭家學卻爲了這個擁有400多年曆史和上千例處方的中藥企業，去了山西太谷七八次，“每次飛機上都只有我一個人。”

而那份拼了命的誠意，也讓他在5次談判協商後，順利將廣譽遠收入囊中。

2012年，廣譽遠就成了郭家學東山再起的唯一籌碼。

爲此，郭家學苦練了三年內功。先是招募了50多位職業經理人，充實到整個產品研發、市場營銷的隊伍中，然後讓“廣譽遠”與東盛原有的市場、銷售渠道進行融合。最後就是引入股權制度，進行強激勵。

爲此，郭家學完全繼承了“廣譽遠”的傳統做法。

“廣譽遠”藥方最講究的就是原料，該用哪個地方的藥材，就只能用哪個地方的藥材，“5公里之外的藥材，藥力大不同。”

所以，郭家學首先要解決這個問題。

怎麼辦？他的第一步就是全國各地買地種藥，在吉林長白山種人參，甘肅岷縣種當歸、河南溫縣沁陽種地黃……

好的藥材只是“廣譽遠”炮製中藥的第一步，接下來的工藝也是考驗人。

比如，炮製海馬必須5種流程。

比如，烘乾人蔘一定要經過8道工藝。

比如，採用“九蒸、九曬、九炙”加工地黃。

“雖然消費者看不到藥丸裏的成分，但是療效會說話。”

從2013年開始，郭家學在全國各地50多個城市，建立了100多家國醫館、國藥堂，推出龜齡集、定坤丹、安宮牛黃丸、牛黃清心丸等50多精品中藥，“使好醫、好藥相輔相成。”

當然，酒香也怕巷子深。從《那年花開月正圓》到《非誠勿擾》、《創意中國》，從到成都馬拉松到巴黎時裝週，郭家學將文化營銷的方式發揮到極致。

如此這般，5年後，廣譽遠從一個虧損3個億的“老大難”，到市值超過150億的上市公司，“定坤丹”更成爲婦科領域的明星藥品。

郭家學呢？經過起起落落的他，早已經不再是當年愣頭青。

2018 年 3 月 3 日，北京衛視的大型記錄片《非凡匠心》，專門走進廣譽遠，講述了定坤丹“四年一粒”的製作工藝。在節目的收尾，郭家學坦言，“廣譽遠已經有477年的歷史了，而我希望用餘生讓這家老店繼續傳承500年，成爲千年老店。”

張國立將其概括爲一句話，" 所謂匠心，就是肩負出世的天命，踐行入世的擔當 "。

那一天，郭家學將這句話在朋友圈轉發了 3 次。