近日，拼多多發佈了2018年全年財報，其中顯示全年營收131.20億元，同比增長652%，歸屬於拼多多普通股股東的淨虧損爲102.976億元。

自從這份財報出來後，各方進行了詳細解讀，有看好的，也有看衰的。但在電商格局基本定型的情況下，拼多多能成功上市，並躋身電商前幾名，無疑是巨大的成功。

而就在大家推測拼多多將進一步發展，通過走“天貓”模式，規範平臺商品時，拼多多卻立刻否定了。

其創始人黃崢明確表示：拼多多不做天貓模式，這個模式對拼多多來說行不通……等我們做了天貓模式沒來得及打假，可能我們就已經死了。

這一下子又讓不少人來了興趣，紛紛猜測拼多多此舉的原因！畢竟，如今的拼多多成了不少企業做商業模式的風向標。

對此，有業內人士表示，拼多多不走天貓模式，主要是爲了在和商家博弈的過程中處於優勢，增加自己的話語權。

拼多多從成立之日開始，走的是“用戶思維”路線。不論是拼團模式、推低價爆品，還是無理由退貨等，拼多多都在努力做到最好，以求給用戶更好的購物體驗。

要達到這個效果，拼多多是需要給商家“施壓”的，把鍋甩給他們。所以，我們在網上能看到一些人的發表“如何利用退貨機制，在拼多多上免費用各種商品”的文章。畢竟，拼多多的退貨週期非常長。

而爲了保持“用戶思維”這種運營方式，勢必要保持自己在商家中的話語權。但變成天貓模式的話，就很難做到了。

衆所周知，相比於淘寶這種集市，天貓就像是一個品牌集合商城，注重品牌和品質。如果拼多多變成天貓模式，需要砍掉大量的商家。因爲，拼多多里的商品，更多是“白牌”（商品質量可以，但沒有牌子，或牌子沒有名氣）商品。

如果真的這麼做，一方面是動了拼多多的根基，另一方面，平臺的知名品牌佔比大了，逼格是“高了”，但拼多多的話語權也小了，後面的賬期、對接工廠生產等工作都不好做了。

確實如黃崢所言，拼多多變成天貓模式，還沒真正開打就輸了。

此外，在筆者看來，拼多多現在做品牌升級，時機也不對。中國目前正處於經濟下行，你會發現在這個形勢當中，有不少人對中低品牌的商品需求很大，這是利於拼多多目前發展的。

加之，據國家統計局統計的“2018年，全國居民人均可支配收入”顯示， 中間羣體可支配收入在14361元/年——36471元/年之間，即每月可支配收入是1200——3040元，這是居民可用於最終消費支出和儲蓄的總和。

這說明，大部分人現在的可支配收入並不高，拼多多走如今的路線會好一些。加之，國家正在採取措施，在爲中間羣體增收，他們的收入增加，也利於拼多多的發展。

綜上所示，拼多多確實不大適合走天貓模式，至少目前是不適合的。此外，對於拼多多而言，品牌升級是必須的，但目前似乎並不是最好的時機。