摘要：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E幾乎一樣的哲學思考，而“致良知”是王陽明幾乎窮盡一生才提出的理念，“作爲人何謂正確”也是稻盛和夫歷經無數波折才總結的經營聖經。"\u003Cdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E陽明心學=稻盛心法\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E兩個人的出生時間間隔500年，其思想仔細讀來，兩位大聖之間有着驚人的相似，他們都在用最樸實的語言講述着最通俗的故事：一個叫心學，一個叫心法，無非是人心，人性即人心，打仗也罷，經營企業也罷，大抵如此。

"\u003Cdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E陽明心學=稻盛心法\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E兩個人的出生時間間隔500年，其思想仔細讀來，兩位大聖之間有着驚人的相似，他們都在用最樸實的語言講述着最通俗的故事：一個叫心學，一個叫心法，無非是人心，人性即人心，打仗也罷，經營企業也罷，大抵如此。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Fa0200638d23748d8b8cb3b78722b3cc7\" img_width=\"318\" img_height=\"219\" alt=\"王陽明與稻盛和夫的關係？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E王陽明心法\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在大明王朝中期，浙江餘姚誕生了一位文武全才的軍事家哲學家——王陽明。他的一生跌宕起伏，充滿了傳奇色彩。王陽明是中國歷史上罕見的集立德、立言、立功爲一身的奇人。他先後打敗了多個令朝廷無可奈何的山賊盜匪，並以其睿智22天就平叛了預謀8年之久的寧王造反，更是創下了軍事奇蹟。後在貴州龍場悟道完善了他的心學“心外無理，心外無物”理論，成爲中國古代心學創辦人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E稻盛和夫心法\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E日本企業家稻盛和夫27歲創辦京瓷集團，52歲創辦日本第二電信KDDI，這兩家公司都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。78歲出任破產重建的日航董事長，僅僅用了一年時間，就實現了“V”字形的反轉，做到了三個第一：利潤率世界第一，準點率世界第一，服務水平世界第一。被譽爲日本20世紀的經營之聖，稻盛哲學創辦人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E殊途同歸\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E兩個人的出生時間間隔500年，其思想仔細讀來，兩位大聖之間有着驚人的相似，他們都在用最樸實的語言講述着最通俗的故事：一個叫心學，一個叫心法，無非是人心，人性即人心，打仗也罷，經營企業也罷，大抵如此。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cstrong\u003E\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E王陽明是軍事家，卻沒有軍事鉅作留下，他一生無敗績，屢戰屢勝，有人問王陽明，這都是靠什麼取勝的，“心學”，心學居然能夠教會人打仗。稻盛和夫是企業家，創辦兩家世界五百強，成功挽救日產航空破產，耗時極短，卻很少看見稻盛和夫有什麼管理大論，最能代表稻盛的是“心法”，心法居然能夠教會人經營企業，不可思議。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E我們都在尋求法器、工具、捷徑，練得蓋世武功，然立足。可惜，看王陽明心學，期望用來解燃眉之急，成一己私利，往往不得解，看稻盛和夫心法，抓住阿米巴覈算模式不放，想一招制敵，卻屢試屢敗。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F4df928838e284a4abe8228788f1874c2\" img_width=\"414\" img_height=\"242\" alt=\"王陽明與稻盛和夫的關係？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E王陽明和稻盛和夫在精神上的共同點：一個叫致良知，一個叫作爲人何謂正確。王陽明講，每個人心中都有良知，人性善，只是來到世界上，被歪風邪氣污染，染上了惡習，良知被矇蔽，所以纔會幹些壞事，而修煉心學就是要擦拭去那些污垢，恢復本來的面目就好。王陽明講“去人慾，存天理”，天理即良知。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E稻盛和夫更有意思，他在經營企業的過程中，經常碰到很多問題，譬如稅務的問題、員工離職的問題、產品質量的問題等，在如此多問題的解決過程中，稻盛和夫總結出來一套決策哲學，當經營者在碰到疑難問題，而又沒法解決時，稻盛和夫就講了，你就想，作爲一個人，你該怎麼做纔算正確了？他相信，按此指引，人就能做出正確的決策。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E舉個例子，有個部門經理，每月上報經營數據，這個月如果再能多100日元就可以獲得更高級別的獎勵，當大家都讓經理虛報100日元就可以完成，經理開始犯難了，要不要這麼做，這麼做的後果其實沒什麼，就算領導知道了也是小事，然而，他開始問自己，這件事要不要做，作爲一個人，這好像是弄虛作假，想到這裏，這個經歷斷然拒絕了所有的惡念。稻盛和夫將“作爲人，何謂正確”是所有問題的哲學前提。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E幾乎一樣的哲學思考，而“致良知”是王陽明幾乎窮盡一生才提出的理念，“作爲人何謂正確”也是稻盛和夫歷經無數波折才總結的經營聖經。本質上，他們基於人性善基礎上的哲學理念是在幫人恢復善的本性，讓善能夠發揮到最大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E王陽明和稻盛和夫在行爲上的共同點：兵無常勢，水無常形，他們總是無中生有。如果說王陽明平定江西，很多人可能還認爲是那些盜賊不懂兵法，被王陽明欺詐，那麼，王陽明平寧王叛亂幾乎是完美的演出。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E後來，經常有人請教王陽明，可惜，我們沒有看到王陽明留下什麼兵書，而是“致良知”。而很多人驚詫於王陽明用兵如神時，王陽明卻能夠經常無中生有，但有一點是王陽明每戰必做的功課：深入現場瞭解每片地形，而絕不盲目聽從他人的描繪，他認爲只有在現場才能找到答案，此外，他每戰必分析敵方心裏，採取靈活的策略，把他的部隊劃分成10到20人一個小組，步步爲營，組長有絕對的軍事指揮權，對戰役的結果負責，非常類似到盛和夫在京瓷集團實施的阿米巴小組，實行獨立覈算、自負盈虧，巴長對經營結果負責。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E以心爲本\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F95f1454e497f4160a9eb14c86655038a\" img_width=\"1080\" img_height=\"598\" alt=\"王陽明與稻盛和夫的關係？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E稻盛和夫的經營理念是他的法寶，爲了配合經營理念的執行，稻盛和夫創造了阿米巴經營模式，讓企業劃分爲更多的阿米巴，每個阿米巴都能成爲一個小單元，爲經營負責。爲什麼是這樣？打仗要消滅敵人，而辦企業要創造利潤，只有將利潤分成一個一個小單元，每個單元都爲創造利潤做貢獻，整個公司的利潤不就大了麼？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E爲了讓更多的人能夠理解阿米巴覈算，稻盛和夫經常拿家庭開支表來對比阿米巴結算表，收入減成本減費用等於利潤。當稻盛接受日航時，很多人認爲稻盛和夫的這套阿米巴只適合製造業，不認爲稻盛和夫的團隊能夠發揮作用，結果，日航神奇的恢復讓業績驚呼神奇。對於稻盛和夫而言，阿米巴是一套理念，家庭開支表誰不會用，而不是針對製造業計算的那一列一列實物。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E王陽明的兵法、稻盛和夫的活法，一個不講兵法，一個不講工具，卻能夠發揮如此之功效，而這全在乎以不變應萬變之“無中生有”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E在稻盛和夫的經營哲學中，到處是王陽明“良知”的影子。比如稻盛和夫說，要判斷某件事是不是有道理，不能只看其是不是符合邏輯，還應當看它是不是符合人類的道德標準，要思考其與人類價值的相關程度。稻盛和夫信奉的是天理良知，兩人的精神世界十分契合相通。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp class=\"ql-align-justify\"\u003E學習稻盛先生的經營哲學和阿米巴經營手法，在明確的企業經營哲學、經營理念、經營原則的指導下，將企業組織分成若干個“自主經營”的小集體，以年度計劃爲基礎，運用經營會計實現量化分權，通過經營權下放而快速培養人才，引入內部交易會計實現內部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內部市場化”運作機制來促進企業外部競爭，以獨立覈算爲基礎，將經營的實際狀況看清、看透、看系統，同時運用科學的組織業績管理及業績評價來衡量員工貢獻，並實現循環改善，促使員工從“被動執行”轉變爲“主動創造”的經營者，釋放企業潛能。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E香港人文比佛利\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E阿米巴高盈利模式\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E香港人文比佛利將自有的“企業運營管控體系”與稻盛和夫的“阿米巴經營模式”相結合，獨立研發出“阿米巴高盈利經營模式”，並在多個大型國營、民營企業成功落地，實現2個月業績翻3倍，7個月扭虧爲盈，3個月利潤率提升30％等效益業績。通過整合國內外研究、實戰阿米巴經營模式的企事業單位、商學院、以及第三方研究機構資源，形成“產、學、研、戰”的一體化綜合服務優勢，成爲中國阿米巴經營模式發展進化的動力引擎。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E官方網站：www.bevery.hk\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E諮詢熱線：400-688-3652\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6720191308071174667