"\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRDyqWaj304NUiT\" img_width=\"1080\" img_height=\"150\" alt=\"糧商中的拿破崙，百年“路易達孚”的多元化戰略不靈了？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E導語：\u003Cstrong\u003E全球四大糧商之一路易達孚繼承了拿破崙席捲歐洲大陸的霸氣，不斷擴張版圖，擴展業務。最新世界500強排行榜中，路易達孚的營業收入出現較大幅度下降，糧商中的拿破崙是否可能遭遇滑鐵盧？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E世界500強排行榜一直是衡量全球大型公司的權威榜單，由《財富》雜誌每年發佈一次。由於貿易戰及全球經濟狀況的影響，國際糧商們的業績增長低於其他一些行業公司的增速。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2019年世界500強排行榜，路易達孚（LDC）比2018年的營業收入出現較大幅度下降。2019年路易達孚排名302位，相比2018年下滑129位，2019年營業收入405.71億美元，比去年減少了26.8%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E路易達孚公司是全球四大糧商（美國ADM、美國邦吉、美國嘉吉、法國路易達孚）之一，主要從事農產品貿易和加工。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E經歷了近160年的新陳代謝，路易達孚已經成爲了年銷售額高達200多億美元的大集團，在50多個國家設立了分公司。在版圖擴張上，路易達孚繼承了拿破崙席捲歐洲大陸的霸氣，在全球主要的糧食產地和交易集聚地都設立有機構。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRY31RO6BO5P3oK\" img_width=\"474\" img_height=\"266\" alt=\"糧商中的拿破崙，百年“路易達孚”的多元化戰略不靈了？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E在經營範圍上，路易達孚的低調作風並不能掩蓋其縱橫整個農業、食品行業和金融業的野心。路易達孚集團不僅從事穀物、油料、油脂、飼料、大米、棉花、天然及人造纖維等農業項目，而且涉及肉食、食糖、咖啡等各種食品製造。同時，它還把觸角伸到了大宗商品國際貿易（電力、天然氣、石油及石油產品）和金融業（各類債券和銀行業經營）當中。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E路易達孚已成爲世界第三及法國第一大糧食輸出商。公司佔有全球農產品貿易1\u002F10的市場份額。每年收購加工並運輸約8100萬噸的產品，提供全球5億左右人的喫穿。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E路易達孚進入中國46年，佈局10個領域\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E路易達孚十分看重中國市場，自上世紀70年代初合作以來，已經在中國佈局了10個領域。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E水產。\u003C\u002Fstrong\u003E路易達孚在中國參與的首個水產飼料生產項目於5月22日啓動。該項目將專注於生產高端水產飼料，包括蝦飼料以及發酵豆粕等，目標是建成中國北方最大的水產飼料加工廠，並通過將大豆壓榨與水產飼料生產活動就近形成上下游產業集羣。工廠預計2020年年中建成投產，年飼料生產能力30萬噸。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRY31RON2fieQdG\" img_width=\"1080\" img_height=\"720\" alt=\"糧商中的拿破崙，百年“路易達孚”的多元化戰略不靈了？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E咖啡。\u003C\u002Fstrong\u003E約一個月前，路易達孚與瑞幸咖啡開展合作。瑞幸咖啡在招股中宣佈，未來將合資在中國新建並運營一座咖啡烘焙廠。路易達孚承諾將在此次公開發行後，以公開招股的價格，購買價值5000萬美元的A類普通股。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E棉花。\u003C\u002Fstrong\u003E自19\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-2\"\u003E73\u003C\u002Fi\u003E年開始向中國的紡織行業銷售棉花以來，棉花業務已成爲在華歷史最悠久的業務。1974年開始向中國銷售穀物，自此，成爲活躍的穀物供應商。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E大豆。\u003C\u002Fstrong\u003E路易達孚公司在中國的發展穩步進行中不斷開拓新的領域，\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-4\"\u003E199\u003C\u002Fi\u003E4年和\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-4\"\u003E199\u003C\u002Fi\u003E5年，先後在上海和北京成立了辦事處，2005年成爲首家可以在華從事農產品貿易的外資商貿公司。2008年，路易達孚（張家港）大豆壓榨工廠開始運營，同年，路易達孚（東莞）大豆壓榨廠投入運行。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E果汁。\u003C\u002Fstrong\u003E作爲全球三大柑橘加工公司之一，路易達孚公司在中國加工、運輸、存儲果汁。在陝西擁有一家蘋果汁加工廠。果汁平臺在中國甄選合適生產商從事購買和銷售業務，蘋果汁產品出口到美國、歐洲和亞太地區。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E目前在中國大陸擁有4家榨油廠、1家蘋果汁廠和1家制糖廠，業務領域包括咖啡、棉花、乳製品、海運、全球市場、穀物、果汁、油籽油料、大米和糖，參與了中國大豆約1\u002F5的進口。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E世界糧商的“心臟”：“農產品+金融+物流”一體化平臺\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E路易達孚在中國的一系列大動作只是這個國際大糧商全球版圖的一部分。公司在瑞士起家，以西歐與黑海沿岸地區爲核心，業務範圍囊括亞洲、非洲、北美洲和拉丁美洲，影響力輻射全球100多個國家和地區。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRWXVGTa48m3cGO\" img_width=\"1080\" img_height=\"720\" alt=\"糧商中的拿破崙，百年“路易達孚”的多元化戰略不靈了？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E路易達孚，成爲世界糧商的核心要素在於其構建的“農產品+金融+物流”一體化平臺，該平臺以農產品全產業鏈爲主體，金融服務和物流服務兩翼並行，形成“一體兩翼”的發展格局。具體爲：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（1）“全”而“廣”的農產品產業鏈，以農產品貿易爲基點，沿產業上游種植、中游研發與下游銷售發展，涉及農產品種類齊全，囊括地域範圍極廣；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（2）金融助力，大放異彩。最大限度利用金融衍生品，執行最嚴格的套期保值風險管理制度，鎖定公司經營風險，維持利潤穩定；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（3）物流支撐，所向披靡。發達而成熟的物流體系，尤其是海運系統，可以面向全球提供從農場到工廠，再到銷售終端的服務。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRY31ROjSXbgx1\" img_width=\"1080\" img_height=\"265\" alt=\"糧商中的拿破崙，百年“路易達孚”的多元化戰略不靈了？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E路易達孚控制了農業產業鏈的每一個環節\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E路易達孚起家於穀物貿易，在一百六十多年的發展過程中，逐步構建了一條完整的農產品產業鏈。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“從農場到餐桌”，路易達孚控制了農業產業鏈的每一個環節：農資供應者（種子、飼料、農業機械等）→農產品生產者（農民、農場或生產企業）→農產品加工者（分級、包裝、儲藏等）→農產品經銷商（市場營銷服務者）→農產品消費者。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRY31ROx4w7hMVR\" img_width=\"1080\" img_height=\"347\" alt=\"糧商中的拿破崙，百年“路易達孚”的多元化戰略不靈了？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E（1）上游農資供應者+農產品生產者\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E路易達孚不僅掌握了世界各地優質的農業原料資源，包括棉花、小麥、玉米等，而且控制了農業生產資料的供應，比如種子、化肥等。自有經營產出，與外來採購相結合，爲路易達孚帶來穩定的原料供應，既成就其農產品全球貿易商的地位，又能保證中游農產品的加工。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E（2）中游農產品加工者\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E路易達孚不僅進行農業技術的研發，而且利用現代化的加工設備，對農業原料進行深加工，增加農產品的附加值。路易達孚目前在全球共經營65個加工基地，包括榨油廠、果汁廠以及咖啡加工廠等。加工廠的建立，鞏固了從農場到餐桌的中間環節，便於共享全產業鏈優勢，既能消化部分貿易農產品，又能提供更符合市場需求的產品。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（3）下游農產品經銷商\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E路易達孚控制商品流通和銷售渠道，直接接觸消費者，掌握第一手的市場信息，更好地指導和安排生產。根據客戶訂單，生產定製化產品與批量產品，更好地滿足客戶個性生產消費需要，增強客戶粘性。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（4）產業鏈整合\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E路易達孚通過對生物乙醇技術的突破，打通糧食與石油的關聯，實行糧油聯動，將自己的糧食優勢轉化爲能源優勢，此外，從種子、化肥等生產環節到終端銷售，路易達孚一條龍的運作依賴的是自身建立的物流系統。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRY31RgPGbyEizx\" img_width=\"520\" img_height=\"308\" alt=\"糧商中的拿破崙，百年“路易達孚”的多元化戰略不靈了？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E共享機制建立穩定的合作關係\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E路易達孚全產業鏈的利益在農民、客戶、同業以及社會利益相關者之間形成共享機制。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（1）對於\u003Cstrong\u003E農民\u003C\u002Fstrong\u003E，路易達孚不僅僅向農民銷售化肥種子，易達孚基金還會爲個體農戶提供貸款與技術輔助服務。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（2）對於\u003Cstrong\u003E客戶\u003C\u002Fstrong\u003E，遍及全球的分支機構，能保證路易達孚第一時間爲客戶提供完善的市場貿易信息服務和管理諮詢服務。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（3）對於\u003Cstrong\u003E同業\u003C\u002Fstrong\u003E，路易達孚商品事業部與其他大型糧食貿易公司和加工企業進行廣泛地信息交流和業務往來，以及與各國糧食行業協會存在深入的合作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E（4）對於\u003Cstrong\u003E社會責任\u003C\u002Fstrong\u003E，而路易達孚森林資源集團在環境與節約資源方面做出了很大貢獻。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E業務收縮，專注核心業務\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRY31RgiA5Bh04j\" img_width=\"1080\" img_height=\"807\" alt=\"糧商中的拿破崙，百年“路易達孚”的多元化戰略不靈了？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp\u003E路易達孚並非一味地擴張帝國，過去3年，公司採取業務收縮戰略：退出非核心領域，重新專注於核心業務，包括投資原產地市場以及拓展其主要產品線的價值鏈。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E路易達孚於今年1月16日宣佈，將於2019年中期前退出乳製品業務。路易達孚自2009年開始涉足乳製品業務，主要供應商分佈在北美洲、歐洲、大洋洲及南美洲。公司主要向亞洲、北美洲和非洲等關鍵需求市場供應奶粉、乳糖和乳清產品。退出後，路易達孚在乳製品行業的唯一業務，將集中在一家由合資夥伴運營的澳大利亞乳製品加工廠，路易達孚持有該工廠的非控股股權。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作爲退出非核心領域戰略的一部分，路易達孚在過去18個月中剝離了肥料和投入物業務平臺、金屬業務平臺。路易達孚稱，這使得公司在覈心業務領域處於有利地位。未來，路易達孚的計劃還包括對原產地市場和目的地市場的持續投資、進一步向下游進行縱向和橫向發展以接近終端消費者，以及在食品創新領域的擴展。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E今年11月，你有機會親自面見糧商中的“拿破崙”！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E神農研習社歐洲品牌農業遊學，深入德國、法國、瑞士三國，神農島首席顧問婁向鵬帶你考察世界級農業食品品牌：世界四大糧商之路易達孚、依雲小鎮、艾蒙塔爾奶酪工廠、普萊納啤酒、穀物市場、Cailler巧克力、雀巢、達能……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E時間：\u003C\u002Fstrong\u003E2019年11月初\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E地點：\u003C\u002Fstrong\u003E德國、法國、瑞士\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E參加對象：\u003C\u002Fstrong\u003E涉農企業董事長\u002F總經理，\u003Ci class=\"chrome-extension-mutihighlight chrome-extension-mutihighlight-style-6\"\u003E政府\u003C\u002Fi\u003E主管農業領導\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E主辦單位：\u003C\u002Fstrong\u003E福來戰略品牌營銷諮詢機構 神農研習社\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E遊學形式：\u003C\u002Fstrong\u003E本次歐洲之旅以農業食品品牌作爲主線，神農島首席顧問、中國人民大學品牌農業課題組組長，福來戰略品牌營銷諮詢機構董事長婁向鵬，全程陪同，專業解讀，讓你一次看懂世界級品牌的成功祕訣。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FR6AtLOx1Fp0eTa\" img_width=\"440\" img_height=\"216\" alt=\"糧商中的拿破崙，百年“路易達孚”的多元化戰略不靈了？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRX0aASB9bpkQP8\" img_width=\"1080\" img_height=\"1526\" alt=\"糧商中的拿破崙，百年“路易達孚”的多元化戰略不靈了？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002FRWRcnWcGeaUi0N\" img_width=\"1080\" img_height=\"1527\" alt=\"糧商中的拿破崙，百年“路易達孚”的多元化戰略不靈了？\" inline=\"0\"\u003E\u003Cimg 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