摘要：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E於是，以橫向領導力決勝職場的明陽，\u003Cstrong\u003E按照發起任務時、執行任務中以及完成任務後的順序做了個3步走實操計劃：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F23137ff7464a42229a42c6dead45bf35\" img_width=\"500\" img_height=\"375\" alt=\"橫向領導：這個職場利器你具備嗎。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E 無論你是不是領導，無論你是新手還是職場老司機，只要能發揮橫向領導力，只要能讓大家充分發揮各自優勢，各司其職地合力將任務完成，那就是你卓越領導力的顯現。

"\u003Cdiv\u003E\u003Cp\u003E最近，阿峯對他老闆的不滿簡直要爆棚！作爲公司的5年老員工，老闆總是有意無意把額外務指派給他。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E剛開始的時候，阿峯還覺得是老闆是重視自己，後來他就不忿了，跟老闆說自己忙不過來，而且老闆每次安排的事情也都不是一個人能完成的，他費了九牛二虎之力，落了不少埋怨才勉強把事完成了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E老闆聽了阿峯的抱怨，皺眉想了想，又喊了幾個人，讓阿峯帶着先把這個緊急項目做好。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但阿峯說：“李總，這不好吧，我也不是他們的領導，他們肯定不聽我的呀…” \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E此時正好有人送文件來，老闆不耐煩地對大家揮揮手，看起了文件。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E送文件的明陽連忙拉着阿峯離開，說：“不是啥大事兒，別說了。我來幫你安排。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E阿峯嘴上沒說啥，心裏卻不以爲然：你能怎麼安排？你一個剛進公司的新手，誰聽你的？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E明陽風風火火叫上那幾個同事圍坐在一起，先是激勵了一番，然後交待了老闆指派這個項目的前因後果，並按照每個人擅長的領域把項目分派了下去。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E等大家散開去做事，明陽又單獨跟阿峯講：“大家手頭都有事，所以你要多盯着點，多跟進，有啥需要就趕快討論。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E阿峯淡淡地“哦”了一聲，無所謂地想：跟進有什麼用？反正我又不是領導，我把自己該做的做好就行了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E從那以後，老闆一有什麼事，阿峯就直接把明陽推出去。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E然後，上個月的半年總結會，公司對組織架構進行全面調整，剛進公司1年的明陽越過見習經理崗，直接成爲部門主管！越級晉升、薪水飆升不說，就連股權激勵的名額也被老闆大手一揮，直接給了明陽。阿峯心裏除了不滿卻無可奈何。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F952e027254f4421ba45108fa175cb355\" img_width=\"500\" img_height=\"333\" alt=\"橫向領導：這個職場利器你具備嗎？把握這3步讓你薪資飆升\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E其實阿峯錯過這次機會，就是因爲不懂如何用“橫向領導力”這個職場暗器爲自己增加進階的砝碼。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E \u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E01\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E什麼是橫向領導力\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E爲什麼說，橫向領導力是職場暗器呢？因爲，一提起領導力，大家能想到的就是上級對下級行使權力。因此，就算在機遇來臨的時候，也常常會像阿峯自我懷疑：“我又不是領導，我哪有資格領導別人呢？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其實這種想法是個思維誤區，是人們對領導力的固有的刻板印象。大家都覺得，只有上級對下級有領導力，平級之間行使領導力會得罪人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但是平級之間相互協調合作的情況在工作場合非常常見，比如領導要臨時做個培訓會議，交代了你和幾個同事一起負責這件事，卻沒有進行具體分工，這個時候誰來承擔協調團隊的重任呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E要知道，\u003Cstrong\u003E職場有個快速進階法則：並不是升職之後纔要像個領導，而是在工作中隨時表現出領導力才能快速升職。或許，橫向領導力在此時可以讓你脫穎而出！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E那麼，\u003Cstrong\u003E具體什麼是橫向領導力呢？哈佛大學教授羅傑·費希爾最先提出了“橫向領導力”這個說法，他認爲任何人都是潛在的領導者，而真正的領導者是不需要職位的。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E因此，與平時我們所熟知的上級對下級的那種領導力不同，橫向領導力是指我們在平級同事中的影響力。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E爲了能夠讓更多的人瞭解這個理念並把它運用到工作中，羅傑·費希爾進行了多方研究和實踐，最終7年磨一劍完成了《橫向領導力》這本書，意在指導大家實現對團隊的橫向領導，把握自己在職場上的主動性。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E《橫向領導力》以顛覆人們慣性思維的角度說明觀點：即使不是領導，也可以引導同事共同完成任務，讓個人能力放大N倍，實現個人、團隊與公司的多贏局面。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Feef3b2cf2aa540798aa3f59816ee835d\" img_width=\"880\" img_height=\"646\" alt=\"橫向領導：這個職場利器你具備嗎？把握這3步讓你薪資飆升\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E02\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E擁有橫向領導力有多重要？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E1、有助於團隊合作\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E馬克思曾說：“人的本質是社會關係的總和”，意思是，無論我們做什麼事，都需要與他人合作。尤其\u003Cstrong\u003E在現代社會，分工精細，術業有專攻，想把自己的工作做到極致，常常需要跨部門溝通和合作。就需要施展橫向領導力。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2、對個人的職場前景影響深遠：晉升的競爭激烈，只有凸顯自己的橫向領導力才能爲升職加薪增添核心競爭力。在不是領導的時候先練習“像一個領導”——橫向領導做的好自然更容易成爲真領導。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E 無論你是不是領導，無論你是新手還是職場老司機，只要能發揮橫向領導力，只要能讓大家充分發揮各自優勢，各司其職地合力將任務完成，那就是你卓越領導力的顯現！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E03\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E在工作中如何發揮你的橫向領導力？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E若要順利展現你的橫向領導力，前提是先讓團隊成員感到心裏舒服、滿意，但是平時工作中我們往往會忽略：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“你纔來幾天，這件事就要聽領導的！”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\"小米，我很忙，你去把這個資料打印了送老闆辦公室吧！\"\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“你是怎麼回事？這點小事都做不好，還是大學生呢！”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“這個工作應該這樣做！”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E類似的話是不是很常見？是不是聽起來很不舒服？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而\u003Cstrong\u003E讓人感到不舒服的還有：被約束、被領導、被命令、被說服、被改變、被質疑；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E那麼，具體如何操作才能發揮橫向領導力呢？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E案例：明陽接到了一個會務策劃的任務，他需要向8個同事發起任務並帶領他們共同完成。 \u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E於是，以橫向領導力決勝職場的明陽，\u003Cstrong\u003E按照發起任務時、執行任務中以及完成任務後的順序做了個3步走實操計劃：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp9.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F23137ff7464a42229a42c6dead45bf35\" img_width=\"500\" img_height=\"375\" alt=\"橫向領導：這個職場利器你具備嗎？把握這3步讓你薪資飆升\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第一步：發起任務時：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E1.分析任務： \u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E明陽發起任務時，\u003Cstrong\u003E先是用“請求合作”的態度\u003C\u002Fstrong\u003E，跟相關人員一一說明了自己的訴求，希望大家能夠合作，共同歷練；\u003Cstrong\u003E然後他又把大家聚起來開會分析\u003C\u002Fstrong\u003E：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E我們爲何要接這個任務？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因爲策劃好了這次會務，會讓前來參加培訓的客戶對公司的印象更好。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E做好這個任務對我們每個人有什麼好處？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E參加會務的每個人可以近距離的接觸客戶，能更清晰的瞭解客戶需求，可以提高成交率。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2.分配任務：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E明陽\u003Cstrong\u003E按照每個人的擅長能力、手頭的工作量，爲每個人進行了具有一定挑戰性的任務分派\u003C\u002Fstrong\u003E：比如，擅長調試音響播放音樂的小新，同時嘗試剪輯一份暖場視頻。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E3.明確目標\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E 在團隊合作時，很容易相互攀比、拖延導致執行不到位，如何引導大家執行呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E明陽就和大家一起梳理任務的大方向：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E何時完成整體任務？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E最後結果的標準是什麼？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3天準備時間，第4天做出初步方案，培訓前夕進行彩排、修正；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E標準時會務全程0失誤。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E每個人的小目標是什麼？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E爲了不影響整個流程，每個人的任務都該什麼時間完成？\u003C\u002Fstrong\u003E每個人完成的時間點清晰的標在策劃書上面。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E4.讓整個團隊都參與任務討論\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E整個過程，明陽都是讓所有人一起參與，隨時有什麼變動和修正，也是全部通知到位，讓所有人都有全局觀，更好地跟上進度。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp1.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002Ffb04250ec14d413f98bdc7b69d3fa8c5\" img_width=\"644\" img_height=\"310\" alt=\"橫向領導：這個職場利器你具備嗎？把握這3步讓你薪資飆升\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第二步：執行任務中：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E1、及時化解矛盾\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E每個人的做事風格和思維方式各有不同，團隊難免會有分歧，如不及時處理，將會拖累大局。該怎麼辦呢？明陽採取了\u003Cstrong\u003E潛移默化的引導法：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E問問題：現在的問題是什麼？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E找原因：造成這個問題的原因是什麼，爲什麼會出現這種情況？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E想策略：應該採用什麼方法解決？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E定行動方案：具體有哪些行動步驟？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這種簡潔理性的\u003Cstrong\u003E“問題~原因~策略~行動”思考模型\u003C\u002Fstrong\u003E，會逐步讓大家達成共識。當然，期間在某一步中也會依然有對峙，那就循環使用這個思考模型，把爭執的問題關鍵點拿出來，反覆研究、梳理，直到達成共識爲止。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這樣解決之後，大家心中反而有成就感，更有積極性了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2.遇到問題時要會“問”：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E技巧1、 以提問的方式來表達顯得更委婉：\u003C\u002Fstrong\u003E比如，當發現任務進度慢下來時：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“要加快速度啊，我們的時間快不夠了。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E這種表達會讓同事誤會是他耽誤了大家，一個不好就想撂挑子。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而明陽卻會問：“我們之前都以爲時間足夠，現在看來有點緊張，大家有什麼好辦法嗎？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E他這樣的問法很受大家歡迎，不會讓人感到在追責，而是突出了所有人面臨的緊迫，在一起思考，大家就很快解決問題。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E技巧2、徵取意見時用開放提問法\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E封閉式問題會讓人覺得你是在挑剔或者號令，比如“你有沒有想過關於增加客戶好感的方法？”會讓人感覺在考驗他，無論怎麼回答都不合適。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E明陽通常會這樣問：“你覺得我們怎麼做可以讓客戶對公司印象更好？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E等\u003Cstrong\u003E有人提出自己的見解和看法的時候，不要進行評判，先鼓勵激勵：“不錯，我怎麼沒想到呢？”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E討論某個方法是否可行時，要對事不對人，大家共同討論決定是否採用。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E技巧3、 提供建議時，說話要保守、態度要開放； \u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E作爲任務的發起人，更應有具體的任務規劃，如果發起人針對每次問題都提不出好的建議，同事會覺得你在敷衍利用他們。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但如果你在表達想法時，不注意說話態度和方式會極易引起反感，讓大家覺得你是在炫耀或者命令。大家反而沒有了積極性與繼續執行的動力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E如何正確提出建議呢？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E明陽每次都是微笑着這樣開頭：“如果暫時沒有更好的辦法，那我先說說我的看法.....當然，如果你們有更好的建議，真心歡迎你們及時補充。。。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E用這種保守的語言、開放的態度讓大家明白：這只是提供建議，而不是通知決定。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E千萬不要說“應該這樣…”這種帶有壓迫感的話語。只有拋磚引玉，以供大家討論和指正的角度，激發他們以決策者的身份進行思考，最後才能碰撞出更完善的計劃。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E 技巧4、以身作則 積極帶動\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E任務最後彩排時，明陽發現海報沒貼好，卻沒人理會。考慮到帶頭人要以身作則，才能讓大家更積極負責，於是他自己找膠帶簡單固定了一下。到了中午，海報不知爲何干脆歪了下來，卻依然沒人補救。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E明陽立馬就意識到，雖然他以身作則了，但大家沒看到也就無法起帶頭作用。於是，明陽特意挑大家都在場休整時爬上凳子貼海報，所有人看見後趕緊丟下手機來幫忙，有人還專門找來了工程部的師傅立馬把海報裝訂好…\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E看得到的以身作則，既能顯示出你真的是和大家一起努力，也可以樹立起你在團隊中的威望，令大家同心協力，增強凝聚力。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E \u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cdiv class=\"pgc-img\"\u003E\u003Cimg src=\"http:\u002F\u002Fp3.pstatp.com\u002Flarge\u002Fpgc-image\u002F1ed873812dc14586af4b9a2fbdf030a0\" img_width=\"1246\" img_height=\"712\" alt=\"橫向領導：這個職場利器你具備嗎？把握這3步讓你薪資飆升\" inline=\"0\"\u003E\u003Cp class=\"pgc-img-caption\"\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E第三步：任務完成後：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E1.及時對合作過程進行反饋覆盤。\u003C\u002Fstrong\u003E每次任務完成，不論結果如何，明陽都會帶着夥伴坐在一起，喝點小酒喫點零食，分享一下各自的心得收穫，總結一下經驗教訓。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2.一定要有感恩意識\u003C\u002Fstrong\u003E：在公衆的場合對一起共事的夥伴進行感謝。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E明陽常常會先私下感謝，然後在每週大會上爭取到幾分鐘時間，對合作的夥伴進行鞠躬感謝，並且送上蓋了公章的榮譽證書或者小禮物，然後在微信羣再次文字感謝一次。費不了多少事卻滿滿的儀式感，升騰起大家的神聖心，以後合作會更加高效、愉快。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E綜上所述，橫向領導力其實是通過引領、激發、鼓勵等潛移默化的方式，讓夥伴自覺自願參與協作，心甘情願做出改變，最終達成目標的一種軟實力！這種實力會爲你的職場生涯加分添彩，讓你成爲職場黑馬，出人意料地碾壓前輩！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fdiv\u003E"'.slice(6, -6), groupId: '6720905793287225870