【培育价值团队】【破解管理桎梏】【倍增企业利润】【创新产品营销】

经历百年的演变，历史总是惊人的相似。我们总是认为努力可以所向披靡，最后总是在煎熬中向失败妥协。为什么？那是因为做为老板的你，忘记了商战中核心定律——选择，大于努力。

大家好，今天我们为各位分享企业的五大败类制度的第三种，我们把它称之为繁琐制度。

我们首先来思考一个问题，过去我们买产品都会有一个惯性，什么惯性呢？就是把产品买回来，首先第一件事情把包装盒扔掉，第二件事情就是把说明书扔掉，为什么会这么做呢？

过去很多产品的说明书，都写得是非常复杂的，还是非常简单的？对了，现在很多电子产品，很多产品的说明书都是非常复杂的。结果就让很多的用户，不愿意花更多的时间，静下心来把说明书看完。

这就导致，你发现今天很多的企业也是一样，公司的制度很多，几十条上百条，结果呢？把制度做完了，放到书柜里面，再也没人看了。把制度当成了一种摆设，员工就不会去敬畏和遵守公司的制度。

前面我给大家讲过，我说文化要做简单，其实制度也是如此。制度不是用来写出来的，制度是用来执行的，那什么样的制度才能更好的执行呢？

很简单，就是把你的制度从过去的几十上百条，把它减缩到十条，五条，甚至三条，哪怕最后我们只减到了一条，把它执行贯彻到位，这样的制度才是最好的制度。

所以在这里我们讲，做制度一定不是做加法，而是做减法。各位想一想，在企业当中你的制度执行不到位，不是因为公司没制度，或者说公司为什么没有执行？

不是因为你没有制度，而是因为你的制度太多了，这就会导致员工在执行的过程当中，太复杂太难执行，所以呢在这里我们写四个字叫做删繁就简。

这里，中国讲一个词叫做大道至简，其实制度也一样。是吧，当你把公司的最底线的几条规则，把它执行到位，那我相信你的企业就不会有太大的问题。

因为我们讲了，制度是来约束一个员工，最基本的行为的。它不是说我的企业制度越多，证明我的企业越规范，这跟制度的多与少没有直接关系。

公司的正规化，一定是跟员工的最基本的行为开始做起的。那举个最简单的例子，当时海尔的张瑞敏，接手海尔的时候，那个时候叫红星电冰箱厂。

当时接手海尔的时候，他没有定太多的规则和制度，他只定了叫海尔的13不准，只做到13条就够了。并且那个时候，这13条标准足够简单，简单到什么程度呢？

比如说，它其中有一条，叫做不允许随意大小便，你看看这样的制度做多简单，只要把这个制度执行到位就ok了；第二条制度，叫不允许打架斗殴；第三条，不允许把窗户上的木头拆回去当柴烧。

你看，多简单。再比如说我们的毛主席，当时带领团队打天下的时候，指定了一个叫三大纪律八项注意。那各位想一想我们的企业的制度，竟然比13条比三大纪律八项注意还要多，你怎么能够执行？

这是我们给大家讲的第三个叫做繁琐制度。制度执行的核心，最终我们总结四个字，叫做什么呢？第一个叫做简单，第二个叫做重复，当把简单的事情重复做好，其实就是不简单。

我们如果能够把公司的三条五条制度把他重复地执行下去，那我相信这个团队，也是一个有标准有制度有流程有执行力的一个团队。

好了，那这就是我们今天给大家分享的五大败类制度当中的第三个，叫做繁琐制度。那我也相信很多企业，看完这一段之后，审视一下自己企业的制度，有多少条？到底有几条真正的执行到位了？又有多少条变成了我们的摆设？变成了放在书柜里面的文件呢？

各位企业家朋友们，如果你还有什么疑问可以在下面留言和评论，我们下期继续，尽请期待。