任何企業的發展道路都不是順風順水的，會伴隨着各種矛盾和問題。而作爲管理階層，對上需要幫助上級領導解決問題，對下要負責處理員工工作存在的問題，這就需要管理者清晰的知道如何去着手，這些都考驗着管理階層的功底和素養。

可以說，一個企業的發展的空間和速度，和管理階層的管理水平有着很大的關係。管理不善，將成爲企業發展的最大絆腳石，以下幾點最能暴露管理者的水平，不要做一個不合格的管理者。

一、考覈不公正

當今企業各種績效考覈方式層出不窮，每種考覈方式都有他對應適合的企業。管理者掌握好方式，能夠達到一定的目的；如果管理者用的不好，也存在一些不可避免的弊端。如管理者帶有主觀意願的去考覈，對員工的評價有失公允等，導致最後員工只是爲了最終的結果而出發，他們的工作狀態也就可想而知。

一、用人唯親

用人唯親在某種程度上跟管理者的利益存在關聯，這種管理者就是典型的只考慮自身利益，沒有爲企業的長遠發展來打算。管理者用人有侷限，識別“親”與“賢”的態度有偏差，影響企業的人才發展戰略，最終也會阻礙企業的發展。

二、固執己見

作爲管理者，固執己見、聽不進別人的意見是很大的問題，專斷獨權最容易導致團隊決策失誤。管理不是管理者一個人的事，是整個團隊的事，尊重下屬的看法和意見，即使觀點不一樣，也可求同存異，爲管理者決策降低風險提供更多保障。

管理的問題最終都將發展成爲企業的問題，合格的管理者能夠促進企業的發展，幫助企業健康穩定的成長。

公平公正考覈

積分制管理有一套完整的考覈機制，用獎分和扣分來全方位量化考覈員工的個人能力和綜合表現。企業賦予管理者一定的獎扣分權限，在獎扣分權限內，員工表現好的地方可以給獎分，做的不好的可以給扣分。獎扣標準針對所有人，也不存在不公平的現象。同時管理者也有獎扣分比例的任務，每月獎扣比例未達到標準自己也會被扣分，避免管理者濫用職權，隨意獎扣分，從而做到公正的對待每位員工。

任用合適人才

在積分制管理中，用數據來幫助企業挑選優秀的人才。員工在公司做的每一項工作或是有好的行爲都可以得到積分認可，例如，上班早到辦公室、按時完成工作任務、幫助同事等都可以得到積分。而表現不好的地方也會有扣分，例如遲到早退、工作未完成、不遵守規定等。將這些獎扣分事件通過軟件記錄形成一套大數據，對這些數據進行分析，可以瞭解每位員工的優勢，將其作爲選拔人才的一項指標，根據能力任用合適的人才。

傾聽員工意見

積分制管理鼓勵員工多提意見，員工主動想管理者請教問題、在會議上發言提出建議。參與團隊討論等都可以獲得獎分。管理者針對員工提出的建議進行篩選，對於可採納的建議還可以給予額外的獎分，這種做法可以集思廣益，避免管理者專制出現決策失誤。管理者善於傾聽，能夠激發員工的創新能力，幫助企業收穫更多有價值的點子。