1、团队成员不能参与团队决策

工作流程、方案制度不被团队成员接受的一个重要原因，就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。并不是说所有决策都要团队成员投票通过，但是征求意见是必须的。而且每个人都有自己的优劣点以及自己独创的想法，让他们参与决策还能集思广益而产生一种更佳的方案。

2、野心大、玩弄权术，以自我为中心

对权力的欲望与渴望，促使一些管理者对掌控企业的权力有非分之想。野心带来的是不切实际的欲望追求，他们往往会以自我为中心，自以为是，而且不懂得尊重他人。对权力有极大野心的人，往往会玩弄权术、操弄权柄，造成内讧不断，搞乱企业。

3、不懂得妥善解决内部冲突

失败的管理者遇到冲突问题时总是逃避，而不能正面地解决问题，这样的领导者会丧失同事的信任和尊重，最终连自己的职位也保不住。所有面对冲突，管理者要就事论事、对话协商、兼听则明、寻找根源、解决问题，最好以制度或者规范来固化问题的解决措施，以寻求寻求长治久安。

4、员工淘汰快，不会挑选人才

员工的更新速度太快，不利于团队内部的稳定和团结，难以培养团队默契和凝聚力。而且很多管理者在挑人才的时候格局不够，思前想后考虑太多问题，淘汰了合作多年的可信任的员工，却挑选了能说会道的并部十分了解的“外人”，结果上任后让员工大跌眼镜。这种做法，让员工对管理者失去信任也失去信心，导致团队的破裂。

5、忽略团队建设的作用

很多企业的团队建设，就是给点经费，团队成员吃吃喝喝，并没有起到团队建设的效用。团队建设一定要明确每个人的分工和责任，还要模拟各种场景，让团队成员配合协同，完成一个共同的目标，蚂蚁过河其实就是一个很好的例子。对于没有团队建设的企业，管理者应该引起反思，并作出改变了。