1、團隊成員不能參與團隊決策

工作流程、方案制度不被團隊成員接受的一個重要原因，就是在制定的時候沒有考慮團隊成員的意見。並不是說所有決策都要團隊成員投票通過，但是徵求意見是必須的。而且每個人都有自己的優劣點以及自己獨創的想法，讓他們參與決策還能集思廣益而產生一種更佳的方案。

2、野心大、玩弄權術，以自我爲中心

對權力的慾望與渴望，促使一些管理者對掌控企業的權力有非分之想。野心帶來的是不切實際的慾望追求，他們往往會以自我爲中心，自以爲是，而且不懂得尊重他人。對權力有極大野心的人，往往會玩弄權術、操弄權柄，造成內訌不斷，搞亂企業。

3、不懂得妥善解決內部衝突

失敗的管理者遇到衝突問題時總是逃避，而不能正面地解決問題，這樣的領導者會喪失同事的信任和尊重，最終連自己的職位也保不住。所有面對沖突，管理者要就事論事、對話協商、兼聽則明、尋找根源、解決問題，最好以制度或者規範來固化問題的解決措施，以尋求尋求長治久安。

4、員工淘汰快，不會挑選人才

員工的更新速度太快，不利於團隊內部的穩定和團結，難以培養團隊默契和凝聚力。而且很多管理者在挑人才的時候格局不夠，思前想後考慮太多問題，淘汰了合作多年的可信任的員工，卻挑選了能說會道的並部十分了解的“外人”，結果上任後讓員工大跌眼鏡。這種做法，讓員工對管理者失去信任也失去信心，導致團隊的破裂。

5、忽略團隊建設的作用

很多企業的團隊建設，就是給點經費，團隊成員喫喫喝喝，並沒有起到團隊建設的效用。團隊建設一定要明確每個人的分工和責任，還要模擬各種場景，讓團隊成員配合協同，完成一個共同的目標，螞蟻過河其實就是一個很好的例子。對於沒有團隊建設的企業，管理者應該引起反思，並作出改變了。