白岩松错了！会考勤的企业才走在上坡路上，卡点上下班没什么不好

有人问，员工总是提前几分钟打卡，一半一分钟内就走掉了，是不是说明管理层有问题？

卡点上班，到点下班，有什么问题吗？如果有问题的话，是需要把出勤时间作废，让大家上班来去自由，还是鼓励大家晚来晚走，自觉加班加点呢？在我看来，公司要求考勤，员工卡点打卡，都没有任何问题！

考勤制度是公司基础管理能力的体现

向来不认同白岩松关于重视考勤就是企业走下坡路的怪理论，需知不同行业对工作时间的要求也是不一样的。对于大多数制造业包括服务业来讲，工作结果是和时间、地点挂钩的，故员工考勤是极有必要来抓的，不然如何去有效的组织生产和提供服务呢？而对于一些互联网、设计等行业而言，时间、地点并不是影响结果的主要因素，所以才可以不去追求员工的出勤。卡考勤和卡结果，在本质上并没有什么不同，行业不同关注点自然也会不同。

有太多的例子证明，关注考勤的企业，其经营业绩并不差，工作氛围也很好。像过去的老东家，几年的时间从单纯原料药转型到贯通医药全产业链，均对考勤有些严格的要求，也正是严明的纪律造就了一支高效的员工队伍。其实，如果一家企业正在走上坡路，那它的任何制度都可能成为榜样；而转为下坡路，再好的制度也会被挑出问题。企业发展的好坏，取决于战略层面，而不是战术层面，更不是执行层面。

当然，也有很多企业在考勤上确实比较佛性，而这与企业规模、发展阶段和老板习性都有莫大关系。很多时候，不注重考勤的企业往往会有更多的加班，不抓考勤或许是估计你做更多的工作，这就是上面说的卡结果。管理是科学的，也是艺术的，如果科学的管会有更多的风险，那就要用艺术的方式了。比如弹性工作制，看似工作时间自由随意，其实意味着无时无刻不在工作。