白巖松錯了！會考勤的企業才走在上坡路上，卡點上下班沒什麼不好

有人問，員工總是提前幾分鐘打卡，一半一分鐘內就走掉了，是不是說明管理層有問題？

卡點上班，到點下班，有什麼問題嗎？如果有問題的話，是需要把出勤時間作廢，讓大家上班來去自由，還是鼓勵大家晚來晚走，自覺加班加點呢？在我看來，公司要求考勤，員工卡點打卡，都沒有任何問題！

考勤制度是公司基礎管理能力的體現

向來不認同白巖松關於重視考勤就是企業走下坡路的怪理論，需知不同行業對工作時間的要求也是不一樣的。對於大多數製造業包括服務業來講，工作結果是和時間、地點掛鉤的，故員工考勤是極有必要來抓的，不然如何去有效的組織生產和提供服務呢？而對於一些互聯網、設計等行業而言，時間、地點並不是影響結果的主要因素，所以纔可以不去追求員工的出勤。卡考勤和卡結果，在本質上並沒有什麼不同，行業不同關注點自然也會不同。

有太多的例子證明，關注考勤的企業，其經營業績並不差，工作氛圍也很好。像過去的老東家，幾年的時間從單純原料藥轉型到貫通醫藥全產業鏈，均對考勤有些嚴格的要求，也正是嚴明的紀律造就了一支高效的員工隊伍。其實，如果一家企業正在走上坡路，那它的任何制度都可能成爲榜樣；而轉爲下坡路，再好的制度也會被挑出問題。企業發展的好壞，取決於戰略層面，而不是戰術層面，更不是執行層面。

當然，也有很多企業在考勤上確實比較佛性，而這與企業規模、發展階段和老闆習性都有莫大關係。很多時候，不注重考勤的企業往往會有更多的加班，不抓考勤或許是估計你做更多的工作，這就是上面說的卡結果。管理是科學的，也是藝術的，如果科學的管會有更多的風險，那就要用藝術的方式了。比如彈性工作制，看似工作時間自由隨意，其實意味着無時無刻不在工作。