没有这两个大学生，就没有惠普

原标题:没有这两个大学生，就没有惠普

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80岁的硅谷先驱起始于一段友谊，如今依旧在路上。HP(惠普)是以它的创始人休利特(Hewlett)和帕卡德(Packard)名字的第一个字母组合而成的名称。

作者丨罗伯特 .A.伯格曼

当比尔.休利特（Bill.Hewlett）和戴维.帕卡德（Dave Packard）在1934年，首次考虑创立一家专注于电子测试和测量设备的公司时，他们的这种企业家精神看起来很蛮干甚至轻率。

幸运的是，休利特和帕卡德并不需要很多钱来开始他们的业务。在20世纪30年代，电子产业仍然是一种“手工艺”类型的业务，用来构建产品的各组工具如“长凳、虎钳、钻床、烙铁、钢锯、购买的配件”等都很容易获得。

1939年到1978年，在帕卡德和休利特担任CEO期间，惠普进入了电子测试测量行业，后来进入了小型计算机和个人计算机行业，以及相关的计算机周边设备、半导体和通信行业。

他们自上而下的战略领导能力使得创新蓬勃发展，这是通过分配有限的资源来支持新举措而得到的：先给予一点小钱，看这个举措势头如何，如果它势头不错，有潜力，就给予更多的钱。

同时，两位创始人缔造了“惠普之道”的经营哲学：提供一种非正式的、友好的氛围，并让员工有机会从公司的成功中分享收益。

惠普公司两位创始人在工厂一同研究晶体管计数器

这是一条河孕育出的伙伴关系。

比尔.休利特和戴维.帕卡德是大学同学，在大萧条时代的斯坦福大学校园里是点头之交。但是，在大三学年前往中南部内华达山脉的钓鱼途中，休利特和帕卡德加深了他们的友谊，并持续了几十年。

在他们大四时，他们和第三个同学埃德·波特（Ed Porter）考虑了毕业后一起合作的想法——这个创业的种子实际上是由他们的工程学教授弗雷德里克.特曼（Frederick Terman）鼓励和种下的，他后来也将成为惠普公司和许多其他技术初创公司的教父。

当时是1934年，美国还陷在大萧条里，三人将他们开展业务的计划暂缓，从事一份更加普通的工作以维持自己的生活。

毕业后，帕卡德得到了通用电气公司在纽约提供的一份稀缺的工程类工作。休利特则在位于帕洛阿尔托的斯坦福大学读了一年研究生，然后穿越整个国家到东部的麻省理工学院，在那里他获得了硕士学位。

毕业后，休利特被特曼教授拉回了西海岸，他找到了一个雇用年轻工程师的项目。1938年，与帕卡德保持联系的特曼，劝说他离开了通用电气公司，回到帕洛阿尔托市，并给他和他的妻子露西尔（Lucile）提供了项目工作，以帮助和支持他们。

在帕洛阿尔托市重聚后，帕卡德和休利特开始一起认真地创办一家公司。帕卡德回忆说：“当时某个时候，我们决定成立一家公司，那是一系列的事情。”他们两人在帕卡德和他的妻子露西尔在帕洛阿尔托市租用的公寓车库里开设了商店。

对于惠普公司的第一款产品——名称顺序是由掷硬币决定的，他们考虑开发用于保龄球馆的建筑设备或空调，幸运的是，他们俩还是决定制造用于电子测量的音频振荡器。

与大多数其他行业一样，大萧条对电子业务，特别是收音机业务造成了损失。在1929年到1934年间，美国的收音机销售量下降了近三分之二。尽管如此，广播电台这种可以使家庭亲切地围坐着收听节目的形式，如听电影明星杰克.本尼（Jack Benny）或总统富兰克林.罗斯福（Franklin D.Roosevelt）令人安心的炉边聊天，促进了电子产业的发展，这时也正是电子业务十分单调和冷清、远不及后来复杂和兴旺的时候。

在那些日子里，收音机和大多数其他电子设备都是由真空管供电的。真空管是电子设备的基本零件，就像后来晶体管代替真空管那样。真空管产业催生了对仪器的需求，这些仪器被用来测试和测量由真空管产生的无线电信号。

崭露头角的企业家戴维.帕卡德在真空管技术方面开拓了一些专业知识，比尔.休利特则在研究生工作期间开发了一个改进振荡器产生音频信号的原型，他设计和建立了一个模型振荡器，源自他在斯坦福大学跟随特曼教授时的工作。由于工程会议上的设备展显示出了一些商业利益，休利特和帕卡德汇集了该设备的规格，并从特曼教授那儿得到了潜在客户的邮件列表。

他们的第一款产品取得了小小的成功。这款产品售价55美元，而来自成熟公司的竞争性设备每个需要花费200到600美元。他们用在1939年赚到的1653美元利润进行了再投资，资助该业务在1940年继续增长。不久，随着第二次世界大战的爆发，对电子产业的需求开始增长，同时进入的门槛也变得更高。休利特和帕卡德恰好抓准了时机。

凭借其第一款产品的创新，创始人能够让他们年轻的公司实现自然增长。他们在南加州拓展业务，这里对新兴的惠普公司是一个很重要的地区，因为它是电影制作和地球物理研究的中心，这两个都是惠普想要生产的设备的重量级用户。

在一次技术会议上，比尔.休利特会见了华特.迪士尼工作室的首席音响工程师巴德.霍金斯（Bud Hawkins）。霍金斯是斯坦福大学毕业生，正在寻找音频振荡器供应商。惠普提出以低于100美元的价格出售音频振荡器给霍金斯，而通用无线电公司的出售价格是400美元。在霍金斯要求一个新版本的情况下，惠普做出了足够的修改，最终出售给他8台振荡器，每台价格为71.50美元。霍金斯使用这些设备，记录了迪士尼的开创性动画片《幻想曲》中“大黄蜂飞行”所需的8个独立配乐。

迪士尼的订单是惠普创业资金短缺时第一个真正意义上的大订单。而为了解决创业启动资金的问题，休利特为购买元件提供了一些钱。休利特从技术公司ITT那里获得了一笔钱，该公司为购买休利特的振荡器的外国专利权支付了500美元，并帮助惠普获得了美国专利，这笔钱使惠普的资本翻了一番。

休利特和帕卡德已经走上了商业之路，在1939年年底，休利特和帕卡德雇用了他们的第一名员工，然后他们搬出车库，进入他们的下一个办公场所，佩奇米尔路（Page Mill Road）附近的一栋建筑里。公司1939年的总销售额略高于5000美元（相当于2015年的85000美元），有账面现金约500美元，无负债。

在20世纪50年代，惠普从一个热门的初创公司成长为成熟但仍然高速增长的公司。惠普以年销售额200万美元的业绩开启了50年代，并在10年间增长到6600万美元（相当于2015年5.394亿美元）。其中，大部分时间里，惠普的四个产品领域（音频/视频、计数器、微波和示波器）由财务、制造、营销和研发四个职能部门所支持。

1972年，惠普推出具有划时代意义的第一台个人计算工具：HP-35掌上科学计算器，并将工程计算尺淘汰，并以 HP 3000微电脑进军计算机领域。

休利特和帕卡德运营惠普公司39年，有段时间是休利特一个人，当时他的伙伴帕卡德服务于国家——1969年起任理查德.尼克松总统第一任期的国防部副部长，但大多数时候他们是作为一个团队一起工作的，他们期望未来能由挑选的继任者来经营公司，同时他们建立了慈善基金会，并在他们两人拥有的各种农场里享受时光。他们也那样做了，但这样的时光只维持了一段时间。