摘要:这本书通过职场小白阿逊、离异妇女素素、中层精英以岭、自由画家敏敏等几个不同职业的案例,梳理人生不同阶段会遇到的不同财务问题,并且在故事中穿插专业概念和实操方法,每个人都能在书里找到自己理财问题的答案。去年就有消息称黄晓明在投资方面惨遭滑铁卢,“一年开了八家火锅店,倒闭只剩一家,三人88元都没人去”。

微博的热点就像开不尽的花,转眼“现男友”、“博君一笑”都成了七月限定,一时间好像所有人都在讲“听我的”、“我不要你觉得,我要我觉得”。

我第一反应是上古霸道总裁慕容云海又重出江湖了。

再一搜,发现所有的段子、视频、表情包都指向了一个陌生又熟悉的名字——黄晓明。

他是《中餐厅》这一季的店长。为了缓解营业压力,异想天开地提出了要做单人套餐。

本来一桌人点几个菜都忙不过来,现在人人都是套餐,难度不降反升,等于直接把在北京上高中的小孩扔去河北高考。

一屋子人纷纷反对,他却大手一挥,“听我的好不好,一个人说的算。这个事情不需要讨论。”

不出所料,第二天的状况比李云龙当年搅得晋西北还乱。

类似的“明人明言”简直不要太多。

杨紫:“我觉得balabalaba。”

黄晓明:“我不要你觉得,我要我觉得。你觉得不管用,我觉得管用,好吗?”

林主厨:“现在外面还差几套菜没上?”

黄晓明:“全部做完,我不管有几套,全部做完。听我的。不要再问了,我再说一遍全部做完。”

这简直就是小编的日常battle啊!

人在职场漂,谁能不遇上那么一两个老板/同事,爱充面子、规划差,控制欲还很强?这一期准备的四本书,希望能让你少挨几刀。

《能力陷阱》

不要让你最擅长的东西害了你

能力陷阱其实翻译成10w+文章的标题就是《年轻人,请你走出舒适区》。

我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终导致我们只擅长那些事。久而久之,我们会把把大量时间花在日常琐事上,而不能带给自己更多的能力提升。

这是我们大部分人都会误入的一个惯性陷阱。但黄晓明不一样,他本职工作是个演员,对于他来说,参加综艺、投资做老板,都是不断突破舒适区的表现。

可是仅仅走出舒适区是不够的。隔行如隔山,进入新的领域换汤不换药八成是行不通。

去年就有消息称黄晓明在投资方面惨遭滑铁卢,“一年开了八家火锅店,倒闭只剩一家,三人88元都没人去”。这次参加综艺又被全网骂上热搜,可见戏里的霸道总裁出了戏,很难继续呼风唤雨。

怎么样才能不从一个陷阱掉入另一个陷阱呢?答案都在这本书里。

《理财就是理生活》

黄晓明充面子、没规划,其实都指向了一个问题,那就是不会理财。

不过人家随随便便月入几千万,抱着“有钱难买爷高兴”的想法,认为“买买买,什么都可以买”也无可厚非。

而小编这种,随随便便月入几千(跟晓明也不过一字之差嘛!)的人,就不得不好好理财了。万一哪天被开了,至少还能有钱买回家的火车票。

理财并不简单,如果不是金融相关专业出身,我们从小到大很难接触到相关的知识教育。

正如作者所说,“理财是一个集认识自身、设定目标、控制消费、管理债务、职业发展、购入和盘活资产、配置与风险、架构设计和传承规划于一体的系统工程。”

这本书通过职场小白阿逊、离异妇女素素、中层精英以岭、自由画家敏敏等几个不同职业的案例,梳理人生不同阶段会遇到的不同财务问题,并且在故事中穿插专业概念和实操方法,每个人都能在书里找到自己理财问题的答案。

《勇敢而非完美》

你是否总是焦虑自己做得还不够完美呢?你是否常常担心自己的失误冒犯他人?你是否曾错失工作良机,只因为担心自己无法搞定,或者不想出丑?

研究明学几天,我最大的感触就是,如果能有黄晓明十分之一的自信,我的生活应该会快乐很多。

“编程女孩”创始人兼CEO拉什玛·萨贾尼指出,身为女性,我们从小接受的教育就是要优雅文静、凡事宁可不做也不能冒险。但与此同时,男孩们却被鼓励大胆尝试、无所畏惧。

男孩要勇敢、女孩要完美的思维定势导致很多女性从小恐惧失败,久而久之就会压抑自己、局限自己,无法活出真实的自己。

勇敢并不总是意味着去做那些最轰动、最大胆、最离经叛道的事情。有时候,做真实的自己,不去做别人期望你做的事,反而意味着更加勇敢。

《领导力的致命杀手》

调侃了一期黄晓明,其实综艺假假真真,很多可能也和节目效果有关,还是大家开心最重要。也送晓明哥一本书,好好学习,舆论或许还有逆风翻盘的机会。

这本书虽然主要是教人怎么做领导的,但其实里面提到的很多经验都具有普适价值。只要参与团队合作、涉及与人沟通,我们就不避免地要处理领导与被领导的问题。

小编随手摘录了几条知识点:(敲黑板!)

1、敢于发问——你不可能知道所有事情,所以不要假装什么都懂。如果你能承认自己不明白某些问题,别人也会欣赏你。

2、暴露缺点——没有人是完美的。缺点只能说明你是个活生生的人,就像其他人一样。

3、与比你聪明的人为伴——史蒂夫·乔布斯说过:“我们雇用聪明人不是为了告诉他们该怎么做,而是为了让他们教我们该怎么做。”

4、多和下属相处——他们才是接触一线工作的人,你可以从他们那里学到东西。

5、接受反馈——你无法依靠自己衡量领导情况的好坏,所以你需要来自他人的“真实、未经过滤”的反馈。

6、授权他人监督自己——你需要找个可靠的人监督自己,避免自我膨胀。

多说“谢谢”,而且要真诚——懂得感恩的人总是彬彬有礼,而不礼貌的人通常都很自负。

7、选择方向——作为领导,你需要选择帮助他人或者帮助自己,你要选择“领导或者统治”他人。

机会是留给有准备的人的,提前做好领导力的储备,万一哪天就用上了呢?

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