近日，城投集团党委副书记、副董事长杜华（主持工作）主持召开集团——子公司“一对一”专题工作会。集团高管、各部门负责人、子公司班子成员及负责人参会。

会议历时三日，采取“一对一”全方位深度剖析方式，分别对六家子公司2019年度经营管理预算值进行研判，对各子公司在工作开展中存在的棘手问题及建议进行了方向性的指导，明确牵头高管，落实责任部门（单位），倒排工期，规定时间节点，为全集团工作推进迈出了全新的一步。

会上，杜华要求：

一是转变思想、走向市场

各部门、子公司要尽快去行政化，向现代企业转变，层层传导压力，打破惯性思维，多渠道拓展生产经营，全方位参与市场化竞争；

二是加强学习、大胆创新

做好“走出去、请进来”相结合的培训政策，有针对性地学习各类优质企业的先进经验，邀请资深人士进行专业技术指导，加快自身资质提升，鼓励深造学习，在工作思路上鼓励大胆创新；

三是梳理规则、厘清程序

高度重视巡察整改工作，党风廉政建设放在首位，无论经营管理还是项目推进，要建立自上而下的规则意识；完善手续，分管高管牵头，明确时间节点，解决各类遗留问题；

四是要坚定信心，奋勇争先

要抓住发展的有利时机，依托优势、挖掘潜力，变资源为资本、资本为资金，确保2019年全面实现扭亏为盈。