近日，城投集團黨委副書記、副董事長杜華（主持工作）主持召開集團——子公司“一對一”專題工作會。集團高管、各部門負責人、子公司班子成員及負責人蔘會。

會議歷時三日，採取“一對一”全方位深度剖析方式，分別對六家子公司2019年度經營管理預算值進行研判，對各子公司在工作開展中存在的棘手問題及建議進行了方向性的指導，明確牽頭高管，落實責任部門（單位），倒排工期，規定時間節點，爲全集團工作推進邁出了全新的一步。

會上，杜華要求：

一是轉變思想、走向市場

各部門、子公司要儘快去行政化，向現代企業轉變，層層傳導壓力，打破慣性思維，多渠道拓展生產經營，全方位參與市場化競爭；

二是加強學習、大膽創新

做好“走出去、請進來”相結合的培訓政策，有針對性地學習各類優質企業的先進經驗，邀請資深人士進行專業技術指導，加快自身資質提升，鼓勵深造學習，在工作思路上鼓勵大膽創新；

三是梳理規則、釐清程序

高度重視巡察整改工作，黨風廉政建設放在首位，無論經營管理還是項目推進，要建立自上而下的規則意識；完善手續，分管高管牽頭，明確時間節點，解決各類遺留問題；

四是要堅定信心，奮勇爭先

要抓住發展的有利時機，依託優勢、挖掘潛力，變資源爲資本、資本爲資金，確保2019年全面實現扭虧爲盈。