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如何做好生产车间管理

1、完善的质量管理程序

2、严格的工艺管理制度

3、合理的物品定置摆放管理

4、行之有效的设备管理

5、细致的工具管理

6、成本控制的关键能源管理

7、保证车间安全生产工艺的劳动纪律

8、文明清洁生产管理

9、重中之重的安全生产管理

10、真情管理

11、巡查管理

12、责任、成本管理

质量管理的误区

误区之一：片面依赖于事后把关

误区之二：忽视科学的措施和方法

误区之三：不注重品质管理体系系统的建设和完善

误区之四：对不良品质现象只治标不治本

误区之五：缺乏以数据说话

误区之六：满足于现状

误区之七：没有树立与供方合作共赢的观念

误区之八：没有充分的事前品质策划

误区之九：品质部门角色定位错误

误区之十：最高管理者缺位

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