3月26、27日大咖来袭，我们是否有领导能力？如何从自身来总结与反省，让员工更大维度的体现自己的价值？找方法才能成功，找借口只有失败，下面由四位大咖级导师带您进入精彩的课程！

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《领导力升级》

集团首席文化研究员 陈彬老师

1、领导力是天生的吗？

2、为什么只有极少数人成为领导者？

3、您会自我领导吗？

陈彬老师围绕着这几点与大家深入剖析

一、聚合众人 成就大业

1、人一定要追求格局，当自己眼力不够时，身边优秀的人一定会离你而去。

2、当你是别人事业空间的天花板时，人一定会离你而去。

二、经营人才比经营事业更重要

三、领导门店必须做到五合：合法、合规（有规章制度规范）、合算（投入与产出）、合情（有情有义）、合德（有道德的追求）

四、卓越领导者的五种行为：1、以身作则；2、共启愿景；3、挑战现状；4、牵众前行；5、激励人心。

五、领导力的精髓：魅力比权力重要；信念比业绩重要；人才比战略重要；自律比制度重要；团结比竞争重要。

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《门店业务达成漏斗理论》

昆明中环总经理 张勇老师

门店三源：管理 + 管 控

业务过程：管控 + 追 踪

培 训： 训 + 练 + 测

店 经 理：精 + 气 + 术

店经理的自我认知与导向

一个优秀的店长，必须是一个演说家及培训师。

一个优秀的店长，必须想尽一切办法帮助经纪人成长，想尽办法让自己和经纪人一同成长。

张勇老师更是从不同维度，实践案例来分析解说。从哪些事迹及方向培养员工，检查与监督，我们需注意及重视的方向等，用事实数据来达成业绩目标。

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《门店角色定位与认知》

重庆中环总经理 腾聪老师

店经理的角色管理：文化管理；激励管理；会议管理；格式化管理；培训管理；业务管理。

管理之道第一步就是安人之道，人没安好，越管事情就会越多，安人之道是管理第一要素，他直接决定了团队是否能按照领导者指示完成目标。

让下属在感动中奋力打拼，一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼，用心管理才能收获人心。

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《文化的力量》

集团副总裁 马天佑老师

愿景：铸造经典地产品牌 成就百年经纪名企（企业之本）

使命：服务百姓安居 构筑美好生活 为社会和谐发展而努力奋斗（社会价值）

文化的力量，亦是对自己的修炼，我们是否能放大自己的格局去做人做事。

核心价值：阻碍你事业成功的原因是什么？是态度！我们要始终相信“信因果 有未来”，才能让自己在企业中得到更好的发展。

艰苦奋斗的精神：付出不亚于任何人的努力，每一步都包含难以忘怀的奋斗故事，只有发现更好的自己，才能创造更美好的生活。

企业文化，是中环的灵魂，我们也将秉承中环文化，在中环做出更伟大的事业。

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军事化与学习

军队文化，学习文化、家庭文化是中环人的精髓，只有在学习中成长，才能更好地服务客户。

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拔河比赛

团队协作的展现，心往一处想，劲往一处使，绝对能达到合力。

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毕业典礼

团队拔河冠军：一班

团队拔河亚军：三班

团队拔河季军：七班

3月26日最佳学习力奖：二班

3月27日最佳学习力奖：一班

团队总分冠军：一班

团队总分亚军：二班

团队总分季军：十二班

优秀分享个人：唐浩民、万明、曾议、李磊、姜丽智、张立志、欧阳降、王燕波

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学员分享

陈家湖分行 李杰

一家企业有文化，才有客户观、价值观、职业操守。企业文化也得有愿景和使命，这样才有大的方向。

通过这两天一夜的集训我的感受是：不管是领导力、店长角色与认知，还是业务实操都是围绕着企业发展而言的，领导力是定远大的目标，带领团队去实现；店长的角色要有清晰的定位，认知自己的优缺点，要以业务员的角色带领团队；业务的实际操作要定目标、定量化、定考核、定处罚，将实践做成数据进行有效分析。

上述是我的心得，通过这四堂课，我立马要改进的问题是我的业务板块：人、房、客的问题，人员招聘、管理及培训；A类房源的推广及表格管理；客源的管理与开发并结合表格管理。希望我能将集训收获的知识用于门店的实际经营中去，在此感谢平台给了我学习的机会，感谢公司所有人为这次集训辛勤的付出，谢谢你们！

解放东路分行 黄建波

当得知公司有这场培训的时候，我是很期待的，原因有三：1、大咖云集的集训有很久没有参加过了，人需要时常接触一些新鲜的知识来刺激刺激，开发一下大脑；2、本次集训的老师全部来自中环体系，这些老师了解咱们店长的心中有哪些困惑；3、想通过两天一夜的集训看看其他优秀的店长，看二点：一看：爱学习的店长们，是如何将学习到的知识，运用在门店中；二看：优秀的店长的状态（因为本人的状态比较低迷，希望在本次学习氛围中让自己也能收到其他优秀店长的感染）；4、我是带着门店运营中所遇到的问题来的，为了解惑而来。

陈彬院长带来的《领导力升级》课程，让我收获很大。首先陈彬院长分析了领导者与管理者的区别，领导力的优势，领导力所运用的领域，领导力解决了企业最大的问题：创造力。领导力虽然对于现在的我来说比较遥远，但是我已经知道三年后的我是什么样子了，知道自己该往什么方向走，现在是管理者，三年后争取达到领导者领域。

张勇总讲的就是我们门店天天都在做的事：人、房、客；首先演说家概念我记忆犹新，带领一个团队，演说技能不仅仅可以帮扶员工在不同阶段，获得不同力度的支持，而且会让员工对你产生极大的认同感，对人员的留存也是有极大的帮助；房、客的课程我接触的比较多，总结一句话，业务中房、客、带三大项我们必须是以房配客为基础来开展的，做好精耕，后期做好回访，注重分析问题就可以了。

腾聪总分析的我们在门店的角色定位，我觉得我在门店就是狼的角色，我们门店往哪个方向走，门店近期用什么打法，采用什么战术，兄弟们怎么协同作战。其实我认为这个身份是腾聪老师讲的大经纪人与管理者的综合体，我需要改变的就是各方面都需要优化，还需要往好与更好的方向发展。

马天佑副总裁讲的文化，我听的比较着迷，文化是什么，文化是把平凡人变伟大，中华文化传承五千年，靠的是什么，靠的是为我们树立了正确的价值观，指引着我们走在正确的道路上。忠孝仁义礼智信我们从小就懂得的道理，影响了我们一代一代的人。中环文化也一样，我们是一家优秀的企业，我们肩负着怎样的社会责任，我们的价值观，我们的客户观，我们的格局，我们的标准，我们的态度，我相信千千万万的中环人和我一样在这之中都领悟到了一定的道理。

这次的所得所获，我会在门店执行，这是一个循序渐进的过程，温药治重疾，我相信付出就会有成果，相信持续的力量。

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班级风采

学习如春起之苗，不见其增，日有所长；辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏；中环人必将秉承“心存高远 脚踏实地”的信念，用心服务好每位客户。