很多公司喜欢把自己人安排在公司上班，老婆做财务，弟弟做市场经理，舅舅做人事主管，这样真的好吗？

其实吧，任何选择都是双向的，有利有弊，打个比方，有些家族公司，老板娘过来不光做财务，还兼管人事，公司大小事都喜欢管管，站在公司的角度来看省钱又省心。

站在另一个角度，可又未必，任何一个选择好坏都是参半的，举个粟子

某家公司开业的时候，老板娘按照办公室尺寸订做了一套办公桌椅，安装那天老板说人没那么多，应该退掉一部份桌子椅子。

老板娘却认为都该拼起来，空着就空着，总比日后来了新人没地方坐强，两人持不同意见，当时就在办公室吵了起来。

这时候夫妻俩吵架合适么？

当然不合适，先不说体不体面，员工心里就会想：夫妻俩因一点小事就吵起来，日后有事听谁的？

公司要发展，肯定需要那么多桌椅，事实证明老板娘的想法是对的。

员工开始站队，集体选择听老板娘的吩咐，老板却感到威胁了，有一天他终于忍不住问其中一个员工：“为什么你们都不听我的？”

管理能力取决于你的决定是否对的，当然，人都吃五谷杂粮长大，都会有犯错的时候。

像办公室桌椅这种小事，完全可以放手让老板娘去做，作为一个老板，自己保持立场与意见就好，更不应该当着员工的面来跟自己的老婆吵架，这是风度，也是素养。

除了注意形象之外，老板与员工之间的关系，应该建立在彼此信任与沟通合作的界面，一个公司的生死存亡不光是看这个老板的格局与层次，还要看这个老板是不是企业的掌舵人，有没有能力与明确的方向带着公司往前走。

如果每个人都以公司利益为出发点，所想所做都要围绕公司的利益而行，把公司当成家，必要时有目地性地加班，那么这种公司想不盈利都很难。

李明轩老师就曾说过，家就是家，公司是公司，秀恩爱回家去，在公司大小王必须得分出来，老婆是助手，有事就得听你的，得明确告诉她一个信息：她在公司只是一个辅助的作用。

当然，不该插手的地方就少管，让她在公司有归属感，这样才能安心踏实地干活。

很多公司出现问题，大多数都是管理制度出现了问题，比如公司没有赏罚分明，不能有功就你们家自己人拿了，有错就是员工的错，做事能保证不犯错最好的办法就是不做，这样一来谁还会做事，都来公司混日子得了。

公司好不好安排家人进去，与这个人是谁无关，不管她是老婆还是大舅舅，只要是做事的人都可以用。

无论白猫黑猫，只要抓到老鼠就是好猫。人也一样，只要能给公司带来效益，把控方向，严格执行公司制度，把公司利益最大化那就是合适。