江西沃爾得穩中求進推動農資企業高質量發展

省社辦公室/文

面對農資產能過剩、糧食等主要農產品價格下滑、種植農戶需求發生變化等新問題新挑戰，農資企業該如何應對？江西沃爾得農資連鎖集團股份有限公司（以下簡稱江西沃爾得）的做法是：穩中求進,推動農資企業高質量發展。

——定向增資募股，實現穩步轉型。爲推動企業“爬坡過坎”，2016年，江西沃爾得主動調整結構，進行股份制改造，成立了股份有限公司，定向增資募股3828萬股，募集資金7256萬元，用於現代惠農服務中心建設。去年，成功實現在全國中小企業股權轉讓系統掛牌交易，並獲得江西省、南昌市財政“新三板”掛牌獎勵資金200萬元，穩步實現了公司資產證券化和傳統農資企業向管理科學、運營高效的現代企業轉型。

——重組生產基地，緩解供給矛盾。江西雖是農業大省，年複合肥使用量在250萬噸以上，卻是產肥小省，因省內兩家大型複合肥生產企業相繼倒閉停產，農用複合肥大部分從省外購進，既增加了運輸成本，又加重了農民負擔。爲緩解這一供給矛盾，擁有“江西省品牌100強”稱號的江西沃爾得，於去年11月重組收購了撫州市東鄉肥料基地，組建了江西沃爾得新肥料科技有限公司，全力開展複合肥、BB肥、有機肥生產與營銷，新建一條複合肥生產線、一條BB肥生產線，年產能達20萬噸；同時，以市場爲導向，以品牌爲引領，以質量爲重點，以服務“三農”爲宗旨，積極組織生產、營銷服務農業生產，受到農戶好評。目前，新的複合肥生產線、有機肥生產線正在規劃擴建中。

——發展訂單農業，推動高質量發展。爲深入推進農業供給側結構性改革，江西沃爾得精心發展訂單農業，推動江西現代農業發展。一是組建綠座標糧食產業公司。江西水稻種植面積大，水稻品種繁雜，許多種植農戶只追求產量而忽視品質，導致江西大米未能獲得全國品牌價值。江西沃爾得積極與省內知名企業江西新和源投資控股集團公司合作，組建了江西綠座標糧食產業有限公司，充分整合基地訂單、種子、農藥、化肥、農機農技、加工收儲等稻米產業鏈中的關鍵要素，以鄱陽湖大米基地建設爲切入點，逐步構建起“一站式稻米產業服務中心”，打造江西大米品牌，推動現代農業發展。二是組建無人機植保飛防隊，開展農業社會化服務。利用公司人力資源與渠道資源，將農化人員培訓成無人機操作手，在重點區域進行飛防服務，以點帶面推進農作物病蟲害統防統治服務。同時，引導經銷商成立飛防專業合作社，利用無人機和經營農藥優勢，推廣無人機與農藥減量使用，引領農藥行業減量銷售，減少了面源污染，保障了用藥安全。三是收儲烘乾，打造鄱陽湖大米品牌。利用現代惠農服務中心農機設施和農資供應優勢，積極推動農資經銷商、烘乾企業實施訂單農業。在爲農戶提供技術培訓的同時，與農戶簽訂種植、收儲、銷售訂單，由公司統一提供種子和農資，統一提供種植技術服務，統一回收銷售，確保農戶增產增收。目前，通過“公司+農資經銷商+烘乾廠+農戶”模式，與鄱陽湖周邊地區農戶簽訂了11萬畝種糧合同，爲農戶提供優質稻種和技術指導，在技術、信息、農資、購銷等方面爲農戶充當“田保姆”，使農戶生產有目標、銷售有渠道、收入有保障，既降低了農戶種糧成本，提高了農戶種糧積極性，解決了農民種糧後顧之憂，又整合了當地優質稻資源，實現公司與農戶雙贏，還密切了小農戶與現代農業經營主體的利益銜接，增強了小農戶抵禦市場風險的能力，推動了農業供給側結構性改革。

——引進專利技術，打造秸稈纖維絲生產基地。爲變廢爲寶，江西沃爾得成功引進中科國興（綿陽）科技有限公司專利技術，組建了江西中科國興科技有限公司，全機械化將水稻生產的廢棄物秸稈變爲秸稈纖維絲，打造了江西水稻秸稈纖維絲生產基地。公司生產銷售的秸稈纖維絲廣泛用於瓦楞紙、纖維板、代塑產品，推動了資源循環利用，增加了農民收入。目前，該項專利技術正在新餘市渝水區羅坊鎮、豐城市秀市鎮和南昌縣武陽鎮選址推廣。

因江西沃爾得穩中求進，推動農資企業高質量發展貢獻突出，繼去年底被授予“江西省服務業龍頭企業”之後，今年5月，又被授予“南昌市服務業龍頭企業”光榮稱號。