人物簡介：

Brief Introduction

張大豆，豹變IP創始人、豹變學院院長。個人品牌專家，資深媒體人；山西衛視《異想天開》董事會嘉賓。豹變電視團隊通過媒體化個人品牌服務打造了姚勁波、陳歐、尹峯、慕巖、劉惠璞、沈東軍等諸多知名企業家。

此前善緣街0號對豹變學院創始人張大豆做過專訪（成功打造了姚勁波、陳歐們的個人IP，現在他們說要成爲更多創始人的品牌經紀人 | 0號故事），時隔一年，豹變IP在豹變學院的根基之上不斷完善其課程體系，形成了豹變個人IP、豹變產業IP、豹變城市IP三大業務板塊，以商業IP爲核心的，打造交叉賦能、IP商業化服務的生態閉環。

豹變IP是目前國內唯一一家專注打造和管理IP的公司機構，在豹變成立之前，其電視製作團隊就已出品過《合夥中國人》、《非你莫屬》、《異想天開》等多檔衛視知名創投職場節目，併成功打造了多位IP及商業領袖，如姚勁波、楊守彬、陳歐、沈東軍、陳昊、尹峯等。

豹變IP，旨在打造IP領域的麥肯錫。

網紅經濟的興起，帶動了全民網紅時代的到來，爲處於轉型期的中國經濟注入了新的活力。網紅懂得如何吸引注意力，但IP才懂得如何管理偏愛，個人品牌越發地成爲了企業的“信任生死線”，創始人通過個人品牌打造，利用人格化營銷獲取流量，成爲提升品牌影響力最有效的戰略。而企業在做好產品、服務、系統管理和基礎條款完善的前提下， 足夠影響別人和傳達自我價值的能力可以助力企業快速做大做強，無論是頭部企業還是初創企業，這都是已經被驗證過無數次的真理。

在張大豆看來，打造“IP思維模式”是件十分必要的事情。「通常我們會容易陷入到商業細節中去，就像陷入泥潭，越掙扎反而陷得越深。這是很多創始人所普遍面對的問題，而解決問題的最佳途徑便是跳出原有的固定思維，創造更有穿透力的視角。從價值、差異化、自我基因和媒體傳播的角度，直擊用戶內心的人性角色和情緒。」

豹變IP至今服務了數百位知名企業家、投資人、大V、跨界藝人、作家等，自2017年成立豹變學院以來，已經服務了四期近150位學員。四期課程的開設之後，張大豆發現了市場最真實的一種情況。一些學員的企業做的非常好，而且是基礎特別紮實的傳統企業，但他們卻常常一味的埋頭苦幹，而忘記適時抬頭看路。

「我曾經問過他們一個問題，如果公司最後只剩下五萬塊錢，會放在哪裏？百分之九十以上的企業家都會選擇放在生產上。」回顧豹變學院的四期學員，張大豆談道，對於學員而言，他們最大的改變是思維模式的變化。在豹變團隊的引導下，這些企業家學員們開始從自我滿足的狀態走出來，帶入了更多關於市場的考量，讓產品去傳導自己的價值，企業也有了對於自身更清晰的定位，與此同時他們從對IP打造懵懵懂懂，到逐漸成爲IP打造者，再到成功的IP塑造者，每一步經歷，都在驗證着商業時代的IP超級價值，好多學員用學會的方法論和豹變的陪伴式成長模式，打造了可持續發展的網紅店；成爲了垂直領域的KOL；打造了爆款產品IP；打造了超級事件IP；讓企業成爲了佼佼者；自己成爲了行業的代言人等等。

殊不知，這些商業力量，其實在十年前，第一波企業家的崛起那段時間已經得到了印證。國內很多知名的企業家，在最早的時候踩了時間的紅利，像馬雲、柳傳志這樣一些傳統企業的企業家在那個年代獨佔鰲頭。

「中國好多企業和企業家本身有80分，然而大多數企業傳達出的卻只20分，那麼如果能讓市場完整的瞭解和認可到企業的80分，整個企業的發展將會是另外一種景象。」

豹變學院一期學員，「你好鴨」創始人孫洪留的故事便驗證了這一點。出身農民家庭的他，成長過程十分勵志和艱辛，在加入豹變學院大家庭之後，孫洪留重新認知了自己，通過「個人IP樹」將個人成長經歷梳理成勵志創業故事在全網傳遞，再由豹變團隊，先後將其推上了《異想天開》，隨後在很多節目中發酵，《創客中國》、央視《致富經》等等，節目播放之後，「你好鴨」的曝光率暴增，僅僅兩天時間，吸引來130餘家加盟商加入。

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如今，整個經濟市場正在慢慢的轉向服務型，傳統企業家都開始意識到IP打造的重要性，眼下IP的紅利期已來。

張大豆認爲，企業家不僅埋頭幹事兒，更要讓自己的價值和公司的價值，甚至是員工的價值被認可。他談道，「IP具有獨特價值化的標示，具有強歸屬性，強傳播性，強追隨性和強價值性；IP既可以是人，也可以是產品，也可以是企業或城市，只有IP才具有不可替代性。」

「沒有跨界的IP很難成爲超級IP。」

先前業界流行着一個詞叫作“跨界打劫”，即最後被推翻的人不是來自同行，而是跨界的人羣，在這個過程中，危險是無法預知的，而對於打劫與被打劫者二者的角色切換，也是可以自行選擇的。

張大豆認爲，IP具有橫向擴展的影響力。垂直型是通過專業度深度和高度影響企業，而橫向型是跨界在不同領域，讓跨界羣體對自身的影響力進行背書。迴歸到核心點，橫向型解決纔是真正的影響力擴散，比如雷軍跨界做娛樂節目，馬雲跨界做直播，江小白明明是做酒的，但在大家認知當中確是營銷高手、文案高手，在跨界領域獲得能力認可，然後帶着IP，殺回所在產業領域，等等諸多案例都證明了這一點。

此外， 一個有價值的IP打造，除了在橫向和縱向做雙向延伸外，最重要的是自己的產品能夠找到觸動用戶的點。畢竟，商業是沿着人性在做的事情，當一個人的情緒進入到了特定的場景之中，才能激發出真正對於一個事情最真實的反饋點。

在豹變學院的往期學員中，通過互相賦能，在行業內脫穎而出的比比皆是。豹變一期學員魯露（愛的博物館創始人）與王鑫（分享時代創始人）通過交叉賦能，共同創建了坐落於798藝術區的原諒小串；三期學員呂中茗（OG男裝創始人）和王海峯（漢邦剪裁創始人）深度溝通，達成一致，共同創辦了一家以AI爲載體的創新型男裝定製品牌OG，並且已經註冊成功開始運營等。

豹變在做的課程體系和IP打造系統，背後的邏輯是來自於心理學、社會學還有一些生物學的原理。

張大豆將豹變的這套課程體系類比爲紅杉樹。大家認知當中，長得高的樹木都是深根樹，然而事實卻不是，紅杉樹是全球最高的樹，它能長到一百多米，紅杉的根系由無數個紅杉樹根脈交叉相連而成，它省去向下生長的力量，變成彼此擁抱，才能將所有力量用在向上生長上。 而在豹變IP，交叉賦能的核心點，就彷彿根脈連接的紅杉樹，讓影響力複製影響力，IP加持IP。

豹變學院擁有着強大的的創投資源、媒介資源、專業導師以及校友豐富的創業實踐與產業資源，開發了深度交流學習等線上線下的活動。與頂層產業智庫合作，專業極致的投研團隊進行交叉賦能。三年以來，豹變學院佈局了包括消費、AI、新能源、文娛和教育等在內九個產業賽道。

專注於個人IP、產品IP、企業IP打造，豹變學院通過108維度個人IP檢測和14大標籤系統構建打磨，打造了輕快有效的IP複製邏輯和移動互聯網傳播形態。除此之外，在內容打造板塊，豹變IP還獨家研發了一套方法論—— 內容九手。全方位打造IP內容體系，幫助企業家解決傳播核心問題，將內容平鋪出去。

在營銷層面，豹變團隊通過事件營銷、熱點營銷和新聞營銷等，幫助企業通過IP打造，快速鋪設和傳遞出價值最好的核心點。

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張大豆介紹道，豹變學院一期學員崔佳（瘋狂小狗創始人）爲人十分低調，是一位充滿情懷、年輕有爲、愛狗如命的創始人，爲了將國產狗糧推廣到全世界，“讓天下狗狗愛上中國狗糧”的願景，來到了豹變學院。經過豹變學院的個人品牌系統性學習，他不斷突破了自我，在產品和體系的日益完善之下，走到臺前，把多年深度思考的行業深度見解和未來的判斷，分享給衆人，也嘗試現身爲自己代言，獲取了更好的品牌價值。

除了個人IP和產品IP外，豹變團隊還着手開始佈局了城市IP打造。豹變新城市品牌研究室的成立，重在打造城市IP+產業IP的重諮詢、強整合模式。

通過科學的調研，精準把握城市及產業核心品牌價值，對城市和產業進行差異化定位，建立符合時間賽跑機制的規則，並通過“泛娛樂化”式營銷，階段性創造品牌峯值，讓城市及產業品牌的競爭力和價值最大化。

2018年張大豆和他的團隊操盤了幾個樣板城市，對於城市IP的貢獻，西安是一個很典型的代表。「我們在西安做了幾個超級IP點，包括網紅店和人物，通過娛樂化傳播和關鍵人物IP塑造，非常成功，以點帶面，也促進了整個城市的全國影響力，因爲大傳播時代的代際進化，IP的玩法大不同於前，我們打算把這個方式和形式在其他的城市中進行調整和變化性的複製。」

張大豆談道，傳統的城市品牌最大問題就是太傳統了，新鮮的傳播方式和大家對於一件事情產生流行趨勢的感知點完全不一樣。「我們要引領流行趨勢，但每個城市都有不同的特點，只要差一點基因，傳播效果就完全不同。」

「商業本質很重要，非常重要，但是我們也認爲現如今的任何成功絕對不是單一維度的能力可實現的，它一定是綜合性維度的考量。」

作爲中國第一家服務型商學院，豹變學院的課程有很大一部分以服務和陪伴爲主的， 隨着陪伴企業的成長過程，潛移默化的爲自身樹立了很好的口碑。因而，豹變IP沒有專門的銷售，啓動的是學員推薦和導師推薦制，小班課一期三十人。張大豆談道，每期學員都是雙向篩選的，豹變學院的課程週期爲一年五次開課，一次三天課程。通過認知重生、言型重造、內容重塑、產品IP和營銷公關五大體系，系統化精細化助力企業家們尋找自己的最佳定位。

此外，豹變IP有一個20億產業基金。旨在挑選九大產業中的優秀項目做一些內部孵化，助推中國優秀產業IP的出現。

截至目前，豹變IP團隊現在總共有將近70人的團隊，其中包括豹變學院板塊，諮詢顧問板塊，電視節目板塊。團隊內部專屬導師規模大約100多位。爲了讓後續服務能力量級可以更廣泛，今年豹變IP會加入技術板塊和數據板塊支持，後期也不排除會用一些數據模型做線上服務。

經濟下行的趨勢下，娛樂和餐飲反向上行，而這種經濟規律也帶來了一些交互形式的變化。張大豆認爲，在市場“低迷”時期，反而是市場更好的公平競爭的機會。「對於所有的企業而言，我認爲這是個去僞存真的機會，也是給強者和真正對市場有價值的企業、創始人、機構的機會。」

這些年來，張大豆一直在不斷的尋找和對方交流的方式。越來越重視與學員進行交流方式的構建。他將豹變的核心從指導性教學，調整爲陪伴式成長，以此來感受企業的溫度，幫助他們更好的成長。通過豹變學院四期學生的跨界交叉賦能，他感受到了無限大的跨界力量。「很多學員反饋說我們更像是他們企業很重要的一部分，生命中很重要的彼此，我認爲這纔是對我們最大的褒獎。」

而談到自身個人的IP打造，大豆院長表示，比起將自己打造成一個大IP，他更想做成就那些優秀的創始人背後的男人。

*作者系xx後射手座一枚，專注教育消費升級賽道,

*答應我從今天起做個清醒且有趣的人類，

*同行交流、.