7月22日，來自全國各地參加第28屆書博會的人們，踏入位於深圳大學南校區的簡閱書吧，不由驚訝：這還是我們熟悉的書店嗎?除了牆面上、展示架上分門別類擺放的書之外，這裏已經看不到原來的樣子。

從幾年前實體書店倒閉潮開始，人們就沒有停止過對書店模式生存發展的探討。在深圳，書店更是經歷了20多年的發展變遷，從剛開始的“綜合性大賣場”到“文化Mall”，再到之後的“體驗式書城”，蛻變爲現在的“創意書城”“智能書城”。

實際上，從2015年開始，國家就將書城定位爲公益類企業，並出臺了扶持實體書店的系列政策。從那一天開始，深圳就開啓了大書城小書吧的佈局之路。

無論書城變化成什麼樣子，都應該是以書業及相關聯的文化創意產業爲核心支柱，多業態及業種和諧共存的城市文化生活中心。相對於傳統書店和購物中心來說，大書城的文化影響更深遠，社會價值體現更充分。

深圳人最初所去的書城位於羅湖，類似於一個綜合性大賣場。之後市中心又建起一座中心書城，強調體驗感，讀者可以席地而坐，把這裏當作圖書館。而更豐富的業態形式——引入更多的知名餐飲品牌、文化藝術品牌以及更多的藝術共享空間、包括大階梯互動平臺，讓這裏成爲一個城市文化空間。

現在的深圳，已經在每個區都建起一座書城，市民在家門口就可以享受到這樣的公共文化服務。一區一書城的佈局，讓曾經的深圳書城成功轉型爲城市公共文化服務的提供者，成爲一個以書業爲核心、以書城爲陣地的新型文化商業業態的提供者。

書城在滿足市民休閒娛樂、文化交流、情感互動、創意生活等方面的需求中，也扮演着越來越重要的角色。“以讀書爲榮、以讀書爲樂”成爲深圳人普遍認同的價值理念，深圳全年無休的閱讀活動以及每年11月的閱讀盛典深圳讀書月，讓讀書成爲市民的日常生活方式。

面對社區化的社會，市民的文化服務如何精緻到每個社區?深圳又探索了大書城小書吧模式，讓大書城小書吧遍地開花。

人們都知道日本蔦屋書店擁有1400多家店鋪，營業額佔日本其他品牌書店的90%，每月盈利上億日元。深圳第28屆書博會上，參與設計“世界最美20家書店之一”的東京銀座蔦屋書吧的設計師吳勝人介紹，起初設計時就是從書店定位出發，以顧客視角展開的。在空間設計中融入咖啡、飲食、親子、文體和慢生活，通過設計重構書店空間，使書店並非賣書，而是提案文化、生活方式，以設計引領和融合實體書店的運營。

走進深圳大學簡閱書吧，人們似乎可以看到蔦屋書吧的影子。整個佈局動線清晰，站在每一個點位上都可以實現雙向通達;空間設計到位，各種業態都能找到自己的獨立空間;燈光設計恰到好處，即使用手機拍照也可以達到攝影棚效果。大通透、大跨層的設計，實現了錯層空間，讓空間進行對話，讓書與生活實現深度交流。而實際上，這裏的主角是書——總面積近1000平方米，共3層，有近4萬冊圖書，以陳列設計、外文、人文社科類圖書爲主，組合圖書類相關業態近10種，包括花卉文化、文創精品、健康旅行、藝術美術等。

2014年在深圳開業的第一個簡閱書吧——龍華清湖社區簡閱書吧裏，不到300平方米的空間展示近1.2萬冊圖書，有書、有美妙的音樂，也有濃濃的咖啡香。整個書吧清新舒適，正如它的主題“簡單生活，自在閱讀”。

截至目前，深圳已經形成了“一區一書城、一街道一書吧”的格局，建成5座本地書城，1座異地書城，39家連鎖書吧;探索實體書店融合發展的創新模式與“書城書吧+”模式，其中大書城以知識和創意爲核心，形成多層次、全方位、立體化的業態組合;小書吧作爲微縮版的書城，強調書與非書空間的雙向融合。深圳還計劃在“十三五”期間建成10座本地書城、100個書吧、1000個智能書棧、3座異地書城，努力爲市民提供複合式、一站式的閱讀文化生活中心。

中國青年報·中青在線記者 劉芳 來源：中國青年報

編輯：郭成