36氪獲悉，新湃傳媒近日宣佈，已於2017年年中完成近億元A輪融資，前海興旺領投、泰有基金共同投資。2016年2月，新湃曾獲得來自北京文化科技融資租賃的千萬元Pre-A輪融資。據瞭解，新湃已經開始募集B輪融資。

新湃2015年成立，團隊非常年輕，創始人爲90後，10%左右的成員爲研究生或名校畢業，這種配置在影視行業裏比較少見。這樣的起點，讓他們能快速融入國外的娛樂市場，更積極地探索泛文娛產業的標準化、工業化。

早期，新湃從代理韓國藝人在華經紀業務起家，進入影視行業；爲了影、遊聯動放大IP，他們成立了自己的遊戲團隊；在演出業務上，收購了YS娛樂經紀公司，投資了內容製作公司A Story（代表作《信號／Signal》）；在韓國、日本、歐洲的在地資源豐富，因此和李宇春、權志龍、EXO、太陽等明星合作，爲其在全球落地了幾十場演唱會；與韓國SBS電視臺合作，運營了running man在亞太地區的多場真人秀節目；同時新湃自己的經紀公司也會培養藝人，爲演藝和影視劇輸送人才。

李宇春

上個月，李宇春2018流行（liú xíng）巡迴演唱會上海站結束後，效果驚豔。鐳射燈光復雜變幻、16臺機位（一般只有4臺）、多套電子打擊，讓演唱會有了舞臺劇、電影的體驗感。爲了保證舞臺效果和現場安全，主辦方新湃和李宇春團隊協調後，主動縮減座位、放棄部分票房。

新湃表示，相比於短期利益，他們更追求實際效果。未來幾年，隨着中國偶像明星、粉絲經濟的發展，必然在線下娛樂方面有大量需求。隨着新一代偶像、粉絲的審美和體驗感提高，新湃打好口碑也是爲之後線下娛樂的爆發積攢口碑、搭建壁壘。

在娛樂經紀方面，新湃簽約的于斌（參與了《偶像練習生》），據王鑫透露新一批男團、女團正在籌備中。

有市場人士質疑，面面俱到也意味着各條業務扎得不夠深、不精細。以上提及的每一塊想做到頭部都很難，而且頂級人才相應的費用，也是創業公司無法供給的。

新湃創始人兼總裁王鑫回應：“美國、韓國之所以能做外包，是因爲工業體系比較健全。每個細分業務都有穩定的從業人員和公司，外部合作以投資工作室的形式展開。但中國文化娛樂產業，基層從業者素質普遍不高，上下游也沒有規範的合作、管控機制，如果外包怎麼保證品質？”

雖然只成立4年，新湃的業務已經涉及影視（編劇、製作、後期）、遊戲、演出事業、娛樂經紀和區塊鏈等，整個團隊有150人。運營做得這麼重，新湃靠什麼支撐起全盤業務呢？

王鑫表示，首先團隊年輕，更理解新一代觀衆對內容的期待。

創始人之一，首席內容官楊夏資深文學愛好者，對語言運用、內容節奏有比較強的把控能力。和70後、60後的創始人比，有更強的內容敏感度，能理解網文世界和年輕觀衆。且有能力在作品尚未變成成熟IP時，以低於市場價的價格拿下版權，比如晉江作品總分積分榜的頭部作品《魔道祖師》、《你微笑時很美》。

幾周前，《陳情令》（改編自《魔道祖師》）在橫店開機，該劇已籌備三年，開機前被企鵝影業收入囊中。

在公司層面的運營管理上，王鑫向36氪介紹，每個環節都有自己的員工把控質量，比較特別的是，新湃在公司管理上啓用“中後臺”概念，做標準化流程管理。製片、導演、演員、攝影、燈光、場務等，每個人都有KPI和考覈標準，在人員配備上，五六個中後臺員工對應一個前臺員工。

王鑫將所有員工分爲兩大類：

其一，創意統籌類，即前臺，負責演出、影視劇製作中故事性、視覺美學方面的內容，比如故事線、美術概念、原畫、選角、燈光、佈景等，當然他們不能只懂內容創意，還得了解市場。

其二，執行製作類，也就是中後臺，負責創意之外的所有“雜務”，比如預算控制、供應商管理、KPI監督與考覈等。

製片人則貫穿項目始終，對項目發起、編劇、製作、宣傳、發行等環節進行統一管理，建立統一的製片美學。

「前中後臺 + 業務部門齊備 + 管理規範」帶來的好處是，這種組織運轉機制，能讓公司擔負起倍數級增長的使命。類似於新零售店鋪，在產品結構標準化後更容規模化複製店鋪。而沒有做標準化、組織結構創新的公司，在二三十人規模還能運轉良好，要擴大規模就很堪憂了。

文化娛樂行業關乎內容創意，所以整個行業長久以來瀰漫着一種理直氣壯的「非標」。創意需要自由，但在新湃這裏，自由建立在有效的管理基礎上的。

王鑫表示，基於組織管理規範，雖然今年剛開始正式拍攝、製作公司自己的影視劇，但今年將同時開機四部不同題材的劇。面對外界對產能、質量和創新嘗試的質疑，王鑫表示等《陳情令》2019年上映自會見分曉。

本輪領投方前海興旺表示，看好文化行業的長期價值，同一賽道里，看好新湃這樣力求作出廠牌感的創業公司。創始團隊年輕，貼近新一代觀影人羣，同時運營管控能力和執行力強，在影視創制、遊戲、藝人經紀聯動和衍生品開發等泛娛樂佈局方面思路清晰，在工業化流程方面的嘗試，以及組織結構創新方面的嘗試值得肯定。

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