根據艾媒報告統計數據，2017年中國外賣市場交易額突破2000億大關。預測2018年全年交易額達到2430億人民幣。在“宅經濟”、“懶人經濟”日益凸顯的背景下，互聯網餐飲迅速搶佔市場踩對風口，預計在2020年將達到3000億的市場規模。

國內外賣平臺之間的資本博弈，商家之間的產品比拼，都讓外賣行業經過跑馬圈地後進一步走向成熟。但由於社會資源配置無法達到用戶端就餐峯值時的需求，外賣行業的弊端也愈發明顯，而飯魔方的出現則爲這個行業帶來了新的可能。

飯魔方之所以被大衆及市場認可，因爲其將替換外賣行業供需中最集中、最高峯值時段。針對辦公室午餐需求集中爆發，餐廳即時產能及配送人力不足的現狀，將產能及物流前置，爲行業解決峯值壓力問題。飯魔方是一種效率更高、使用更便捷、品質更可控的互聯網餐飲優化升級模式。

一.1秒取餐，無需等待

飯魔方是以智能無人售貨櫃爲載體，部署在辦公樓茶水間或寫字樓樓層中，通過微信小程序預定、現購和取餐的一款無人售飯機。它不僅幫助白領解決個人辦公室就餐困擾，也替企業解除了員工的就餐隱患。

飯魔方目前在北京地區部署了60+點位，每日供餐1200+盒，11:30前準時配送完畢所有餐品。在飯魔方已覆蓋的商圈中，白領一族只需通過微信小程序，即可24小時預定飯魔方餐品，並在午餐時段通過微信小程序“一鍵取餐”無需排隊與等待。同時也可通過小程序查看每臺售餐機的庫存餘量進行當日現場購買。真正做到，美食無需等待，食物觸手可及。

二.綠色環保，嚴守標準

飯魔方嚴格執行餐飲行業HACCP標準，嚴格監控生產全程，從食材原料到食材餐盒面面俱細。以飯魔方採用的食材餐盒爲例，其材料均爲日本進口環保PP材質定製，通過中國和歐洲食品級材料安全測試。

在寸土寸金的商業中心，提高單位土地面積的合理利用率是非常重要的命題。飯魔方採用迷你型環保設備，每臺飯魔方設備佔地面積爲0.4平方米，每日耗電量爲0.6度，餐格佔地面積小且節能環保。飯魔方所有餐品當日製作，只售賣4小時，過時自動鎖定。

在食品安全面前不談商業利益是飯魔方的產品初心。

三.技術革新，優化市場

衆所周知，餐飲外賣市場對時效性要求非常高，而傳統外賣市場的物流建設滯後、速度不穩定、線下配送人員不足等問題暴露。對比傳統的外賣模式，飯魔方所有餐品放入櫃體並自動保溫，用戶無需等待取餐，即開即食，爲用戶提供了更好的午餐體驗。

飯魔方領先入局，致力於構建高效能智能餐飲新模式，在產業鏈上形成完美閉環，促進餐飲業的智能化改革和創新。

四.流量入口，場景爲王

傳統餐飲O2O模式在用戶獲取、區域拓展等方面的難度普遍偏高，截止2017年數據顯示，電商獲客成本已平均高達310，與往年相比成倍數增長。互聯網環境下，飯魔方的落地模式獲客成本更低。因爲購買餐品的高頻度屬性，剛性需求和實體設備的優勢，也使得飯魔方的用戶粘性更高，作爲流量入口前景可觀。飯魔方以午餐作爲切入點，每組售餐機支持32份餐品，控制權限均在用戶手機端控制，實現32人不用排隊同時取餐的場景。因其場景優勢，未來將會低獲客成本帶來高轉化率。

目前現狀是：大部分中小企業沒有食堂，正是基於對用戶使用場景的精準把握，飯魔方成爲這類企業的‘自助員工食堂’，企業自主引導，用戶習慣培養，成爲圈住巨大流量的風口。

五.平臺思維，資源整合

飯魔方利用核心優勢，搭建“互聯網+”的利益共享、資源共享平臺，讓消費者體驗升級。

單一的流量和交易的維度，滿足不了現如今資源價值最大化的目標。飯魔方實現用戶-餐品-平臺-品牌-數據-用戶的商業閉環，讓平臺爲更多利益共同體及合作伙伴賦能。

深思在線外賣行業配送弊端，飯魔方整合幹線物流+終端配送，統一準時配達所有餐櫃，一則節省配送人力成本，實現一人多點位配送的的標準化管理流程。再則給用戶帶來良好體驗，規避用戶與配送人員的溝通成本等問題。

在餐品供應方面，飯魔方整合商家+中央廚房，中央廚房可以提供52種菜品，預計依靠平臺化模式和開放性結構，未來可以對接到更多商家，實現菜品的不斷豐富，更好的滿足人們用餐的個性化需求。飯魔方爲用戶嚴守把關，飯友們不用再爲喫什麼？喫哪家？配送費是否超高等問題苦惱。

在互聯網和智能科技的推動下，一種新的智能餐飲新模式成爲現實。在外賣餐飲這條跑道上，飯魔方遵從爲用戶提供更好的服務這一原則，掀起全鏈共享經濟下的辦公室午餐新浪潮。