凌雲萬里，只爭朝夕。

4月13日上午9時許，TCL集團總部員工在深圳馬巒山開啓團建活動，70餘人被分成7個小組，目標是在當天下午3點前完成里程達23公里、海拔600多米的山路徒步。俗話說“你的能量超乎你想象”，在出發前，最雄心壯志的一個小組表示要在4個小時之內拿下23公里，別的組多表示懷疑。結果是，7個組均以4小時左右的成績拿下全程，最晚到達的小組也僅用了4小時1分，全程無一人掉隊。在整個徒步過程中，大家以目標爲牽引，充分發揮了團隊精神，展示了集團總部人拼搏奮進的姿態！

TCL集團COO兼CFO杜娟在徒步完成後發表了講話《鍛造領先者的能力》，希望集團總部能在三年時間內，成長爲一個“真正配得上TCL的總部”。以下爲講話全文。

集團總部舉行這次徒步團建，我有四個關鍵詞與大家分享。

第一個詞是目標。今早出發前，我臨時要求各隊先制定自己的目標。各隊都制定了一個非常清晰的目標，它也是支撐你們在四個小時內完成23公里徒步的非常重要的因素。目標有不同的制定方式，有些隊伍是以時間來定的，有些隊伍是以名次來定的。這就像我們給企業定KPI考覈指標一樣，有些是以絕對利潤額來定，有些是以相對市場份額來定。不同的目標制定方法會產生不一樣的結果。在大多數競技比賽裏，參賽者往往把取得冠亞季軍作爲目標。本次活動中，第一組取了巧，沒有用名次，而是以“四個小時內完成23公里”作爲目標。這樣的目標也是一種規則。但有時候，目標裏還應該加上一個對比情況，“四個小時內完成任務且達成怎樣的名次”纔是合格的目標。過去我們制定經營目標很少與同行、標杆做比較，往往是“做10個億的利潤”、“淨利潤率5%”等等，但那又怎麼樣呢？當市場上、行業裏的標杆把淨利潤率做到10%的時候，你做到5%是不及格的。只有在其他人只能做到2%的淨利潤率，你卻能做到5%的時候，你纔是優秀的。所以請大家一定要記住，目標很重要，制定目標的策略也很關鍵，要有與標杆的比較。集團總部是整個集團的方向標，你們制定的每一個目標都必須可執行、要符合SMART原則(S=Specific具體、M=Measurable可度量、A=Attainable可實現、R=Relevant與工作相關、T=Time-bound有時限)，要非常清晰。

有了目標，大家纔會有共同的動力去爭奪、去達成；在沒有達到目標的時候，大家纔會反省。組織制定不同的目標，就會有不同的結果。所以以後無論做什麼事，每一個人都要有自己的目標,尤其是組織裏的“短板”。今天各隊代表發表感言時，都談到活動過程中如何克服短板。在公司的團建活動裏，幾乎所有人都會把目光集中在“短板”上，他們是團隊需要爲之特別付出的一個。他們可能是因爲準備不足，譬如鞋子壞掉了，也可能是體能跟不上，跑不動。團隊之間互相幫助是最容易讓人動容的，堅持到底最後一個到達也是英雄，但大家知道，在現實生活中，這樣的英雄我們會叫他什麼？悲劇英雄。這個社會沒有絕對的公平，優勝劣汰是大自然的規律。大多數人只記得住冠軍，很難記住後面的那些人。所以我希望各位，無論你今天有沒有達成目標，無論你今天是強者還是弱者，下一次一定要做得比今天好，下一次不要讓自己成爲短板，下一次，我希望你們能成爲團隊裏改變最大的人！

第二個詞是專業。在當下的工作中，如果你沒有足夠的專業能力，是沒有辦法在總部安身立命的。總部必須要交付專業的成果，而專業水平是需要用時間去換得的。所謂術業有專攻，那是因爲我們在每個領域投入的時間不同。當你在這個領域投入的時間不夠多的時候，請不要幻想你能在這個領域獲得比別人更高的成就。投入越多，才能得到越多，除非你是天才。我希望總部各個模塊是一個個專業的團隊。徒步是最好的團建，每個人都覺得自己能走，但是在“走得好”與“走得不好”之間，有不同的付出在裏面。就連走路都是專業的活兒，都需要有專業的訓練和水平要求，更何況其他的事情。

第三和第四個詞是堅韌和激情。有一句話很流行叫“選擇比努力重要”。今天有幾個隊中途跑錯了路，所幸最後都達到了終點。五年前，我問過李董一個問題，“在您這麼多年的職業生涯裏，哪一次選擇最難？”李董想了好一會兒說，“我沒有覺得哪一次選擇特別難，但是在選擇後的至少一年裏，真正難的是堅持。”這兩年，我越來越發現“堅韌”是每一個成功者所必需的品質。於是我開始培養團隊堅韌的性格。一旦決定做一件事情，無論如何都要堅持下去。過去我要求金控堅持徒步，而且一年比一年的目標更難、規則更嚴、路程更遠。只要條件允許，我希望以後總部的團建活動也是徒步。你們會發現，這四個小時的徒步基本上濃縮了所有工作和生活中的情緒和際遇。此外，堅韌很重要，但如果不是在有激情的狀態下堅韌，沒有笑着去面對困難的態度，你是很難堅持把一件事情做下去的。

除了上述這四個關鍵詞外，最後我想講一下領先者戰略。要鍛造領先者的能力，第一，要有足夠的專業能力，你本來就很會跑，而且你要跑得起來；第二，團隊不能太有短板，這也是我們要優勝劣汰的原因。在徒步過程中，大家可以有短板，但是在工作中，公司可以給你一年、兩年的時間，不會給你第三年的機會，所以你最多隻能用兩年的時間來追趕，否則就不要怪公司，這就是事實，這也是現實；第三，要有超強的糾錯能力。領先者是一定會犯錯的，領先者不犯錯是不可能的。當變革進入深水區，企業發展進入無人區，你的前方將沒有任何參照物，你也不知道該往哪個方向走。這時，領先的隊伍會發現選擇“不”很難。今天大家徒步的路程是比較容易找到出口的，如果我們身邊沒有任何教練，也沒有任何紅條來指引，如果組織只是告訴你們終點，不告訴你們路線，讓你們一路自行摸索走過來，那你們會走多少錯路？經歷多少挫折？每一次你們折回的時候，第二名和第三名就一定有機會走到你們的前面去。這個時候領先者唯一要做的就是竭盡所能反超第三名、第二名，再回到第一名去，這就是領先者的能力。現在的TCL集團就需要這樣的能力。

我們要有明確的目標，專業的能力，堅韌的個性，不滅的激情，鍛造我們自己的領先者的能力。這真的不是一次簡單的團建。我希望三年內集團總部可以打造成爲一個真正配得上TCL的總部。這是在座各位的壓力，也是你們的責任。