這年頭，不說自己在做社羣，都不好意思說自己是移動互聯網下的蛋，就像當初微信公衆號的興起，人手一個公衆號，成爲標配。

社羣價值巨大，但目前挖掘出來的只是滄海一粟。對羣主來說，管理社羣是一個情商與智商並舉的高難度活兒，非一般人可爲。

現在很多人建個微信羣，發發小廣告說“我在做社羣”，邀請你一起進來學習，然後進羣就開始發廣告賣貨。打着社羣營銷的噓頭賣着傳統的貨。效果真的好嗎？

社羣，僅僅只是建個羣就可以了嗎？

我第一次加入微創會的羣的時候，那天晚上沒有看手機，第二天看羣內消息幾千條。這個是我見過最活躍的羣，當時我特別好奇，爬了幾千樓看完了整個流程，深深的被微創會吸引。

互動是社羣必不可少的潤滑劑

其實我剛剛說的如果只發紅包福利，是不完全正確的。

爲什麼這麼說呢？因爲，你如果只發紅包，羣員他負責只搶紅包，佔便宜，剛剛開始，他可能比較開心有意思會說兩句謝謝。

新鮮時間一過，大家開始覺得紅包金額不大，羣沒有價值和意義，然後羣都懶得進了。

首先羣的主題跑偏了，最重要的是，羣員並沒有參與進來，越到後面越不會說話，這個羣必死無疑。

那麼如果在發福利的時候，設置一些方法，讓大家參與進來，而且設置和羣內主題相關的福利，那麼這個羣的效果會不會截然不同呢？

微創會是怎麼做的呢：他們和我剛剛說的一樣，白天準時預告，製造懸念，但是開始發福利環節就完全不一樣了。

他們也要發紅包，但是發紅包只是將羣友吸引進羣。進羣后，他們開始玩互動性極其強的遊戲。比如說唱歌，刷屏，讓羣員主動發紅包等等。他們有一整套的互動模板。

目的就是讓羣好友參與進來，提升他們的參與度，以及讓他們通過自己的努力拿到獎勵有滿足感。他們的羣天天都是幾千條消息，特別的熱鬧。

方法不同，結果也不盡相同。從人性的角度來看待，是不是微創會的模式更加合理？所以說他們的羣能夠每天幾千跳消息，羣員每天玩的不亦樂乎。

價值輸出是社羣的核心

哈哈其實我們剛剛做那麼多的工作，其實都是鋪墊。最終的目的是爲了吸引大家進羣來觀摩你的內容輸出。

但是這個點大家要注意！！！輸出內容，不是賣貨，不是賣貨，不是賣貨！！！重要的事情說三遍。

社羣的本質是：不是爲了賣貨，因爲賣貨也沒有結果，而是通過羣，做一個有價值的自己，真實的自己，獲得認可自己的人，成爲朋友

先思考你的客戶需要什麼，根據他們的需求，輸出相關價值，先成爲朋友，順便賣貨。

因爲你的產品可以被模仿

你的服務可以被模仿

但是你和你的關係無法被模仿。

社羣就是要先利他，和他建立好良好的關係。有了人之後，還擔心貨不好賣嗎？